人形机器人的热度，让那些幕后的企业创始人不自觉地被推向台前。这些科技新贵受到了前所未有的关注。在2025中关村论坛年会期间，北京商报记者专访了三位来自一线的当局者，他们分别是加速进化创始人兼董事长程昊、乐聚机器人创始人冷晓琨、灵宝CASBOT创始人兼董事长张正涛。一边是行业之内，围绕产业拐点、商业化逻辑、量产时间表等，试图给无数好奇的旁观者解惑；一边是行业之外，聚焦科技、流量、创业，想看看科技与大众如此现象级“亲密互动”到底意味着什么、会改变什么、又会创造什么。

热度 流量意味着什么

多融资多卖货

这一波热度是有史以来最强的一波，但跟后面大的机会比，现在只是个小小的机会。企业应该想清楚到底怎样才能赢，规划好路径去执行。市场热的时候抓住机会，多融资多卖货，市场冷的时候沉下心来把产品打磨好，练内功。

产业链持开放心态

2025年不需要再跟客户讲解什么是人形机器人，客户会直接提诉求；我们有怎样的场景，你的人形机器人能不能干。即使实际落地和视频演示有落差，但让产业链保持开放态度，大家知道人形机器人一定会爆发，一定会产业化。

将热度转化为耐心投入

社会各界过高的期望值可能导致短期内无法满足市场需求，或者引发过度炒作等问题。只有将热度转化为对核心技术的耐心投入，才能避免重蹈其他行业“概念炒作—泡沫破裂”的覆辙，推动人形机器人从“实验室明星”迈向“产业支柱”。

场景 家庭应用何时爆发

跳舞就是新的场景

应用发展到一定程度，对前面提到的硬件和运动控制提出了新要求，又是新一轮迭代。比如现在大家结合一些新的硬件和运动能力在探索新的应用场景，跳舞就是新的场景，之前做不到的。这是一个螺旋上升的演进过程。

让产品先被用起来

人形机器人爆发一定是在家庭场景，工业场景只是过渡阶段。一般人形机器人公司有两种战略，一种对齐主义，另一种超越主义。对齐主义是基于当前的技术成熟度，让产品先进市场被用起来，乐聚机器人一直坚持对齐主义。

从易到难11个场景

从年前开始，很多细分领域的世界级制造业企业主动来谈，有一家梳理出了从易到难11个场景，现在整个行业都在寻求类似的合作方式。我们的机器人可以2—3个月进行一次技术迭代，包括硬件+软件，以及一定程度上的场景结合。

量产 商业化元年是否到来

2025小批量量产

量产的标准不一样，我觉得今年（2025年）可以叫做小批量量产，是不是量产元年其实并不重要，这更多是一个让大众、投资人或媒体能快速理解的说法而已。今年最重要的是人形机器人能够真正交付出去，客户能用并且创造价值。

交付 可用 创造价值

如果只看小脑和本体，2025年确实是人形机器人量产元年，因为各家交付的机器人都能运动、能走路、能挥手。但真正的人形机器人产业化一定是大脑、小脑、本体三者融合的，也就是具身智能，这才是严格意义上的量产。

创业公司有突围机会

具身智能领域还没有形成垄断格局，创业公司凭借垂直场景深耕和技术差异化是有突围机会的。国家对人工智能和机器人产业的支持也为创业公司提供了很好的发展环境。

北京商报记者 魏蔚/文 张笑嫣/摄