ESG 是 环 境（environmental）、 社 会（social） 和 公 司 治 理（governance）三个英文单词首字母缩写组合，ESG 的产生和发展是人类社会发展趋势所决定。20 世纪 70 年代，西方发达国家的经济发展取得了巨大成就，但是也出现了较为严重的环保等问题，催生了西方绿色消费及环境保护潮流的兴起。

21 世纪初，世界各国公司财务造假丑闻、企业伦理问题频发，引发了公众对公司治理的关注，并使之成为投资方投资决策的重要参考维度。在全球范围内引发对ESG关注的是2004年联合国发布的《全球契约》，其中有不少关于ESG的相关概念，这意味着关于环境等问题成为联合国等重要国际组织的重要议题。2006年，联合国责任投资原则组织（UN PRI）将环境、社会责任和公司治理等重要议题进行组合，并提出相关原则指导投资决策。同年年底，高盛公司根据形势的发展变化，发布了一份ESG研究报告：《高盛环境政策：2006年终报告》， 正式提出E（环境）、S（社会）和G（治理）三大概念，并对ESG的具体内涵进行阐释，成为全球投资者投资决策的重要参考。其中E（环境）主要包括节约能源、降低排放、减少污染、减弱对气候的影响等方面内容；S（社会）主要包括员工权益保护及职业发展、产品质量与安全、消费者权益保护、公共关系维护等方面内容；G（治理）主要包括商业道德、内部控制制度、董事会结构、薪酬制度、反腐败行动、监督制度等方面内容。

从ESG产生和发展的过程来看，其主要议题从企业外部的环境问题入手逐步发展到公司治理等问题，是一个逐步发展并不断深入的过程，是世界各国面临基本相同问题而积极寻找答案的结果，并逐渐成为世界各国在发展过程中达成的一种共识，即发展要更负责任、更高质量、更可持续的增长。在国际资本市场上，ESG投资已逐渐成为一种主流投资策略。据富时罗素（FTSE Russell）发布的报告显示，超过一半的全球资产拥有者在制定投资战略时，会考虑到ESG相关因素。新冠疫情暴发后，ESG投资呈现出前所未有的增长势头，这反映了一个全球性的趋势，即投资者日益意识到可持续发展的重大意义。对于企业来说，良好的ESG指标可以更容易获得投资者的青睐，更能助力企业实现长期的可持续发展。对企业文化创新来说，ESG原则在促进企业文化创新方面的变革性作用越来越被认为是塑造企业未来的关键因素。ESG超越传统的商业实践，旨在创建可持续、负责任和道德的组织。在此背景下，将ESG原则融入企业文化不仅可以解决社会和环境挑战，还可以推动创新并培养充满活力和前瞻性的企业精神。

ESG理念对于企业文化建设创新的重要意义

倡导ESG理念有利于实现以人为本的企业核心价值观——从ESG的具体内容来看，其条款内容大多具有企业文化的人本属性，因此倡导ESG理念对于实现以人为本的企业文化核心价值观具有积极作用。

首先，ESG理念强调环境责任，鼓励企业在经营活动中采取可持续的做法。通过降低碳排放、推动能源效益和保护生态系统，企业不仅有助于缓解气候变化，也能为员工提供更健康、更可持续的工作环境。这种关注环境的态度反映了企业对员工健康和福祉的关切，有助于构建以人为本的企业文化。

其次，ESG中的社会条款，通过关注员工、社区和客户的需求，企业可以创造更具人文关怀的企业文化。支持社区项目、提高员工福利、促进多元化和包容性，都是倡导ESG理念的举措，这有助于建立一个关注员工权益和社会公正的企业文化。

最后，ESG中的治理理念要求企业建立透明、公正、高效的治理机制，企业通常注重透明度、道德经营和有效的治理结构，以确保企业在决策和执行方面都遵循最高的道德和法规标准，促进企业能够更好地应对内外部挑战，确保企业决策的合理性和公正性。这种良好的公司治理有助于建立员工对企业领导层的信任，从而推动形成以人为本的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。

倡导ESG理念有利于实现基业长青的企业文化创新目标——在ESG形成和发展过程中，最先提出并得到广泛认可的是E（环境），这实际上是基于企业可持续发展而提出的，随后提出的S（社会）和G （治理）也是基于可持续发展理念并且也能够促进企业可持续发展。ESG理念强调在经营过程中注重环境保护、社会责任和良好治理，强调企业在经营中要平衡环境、社会和治理的利益，这与基业长青的理念密切相关。从ESG的具体内容来看，ESG理念注重环境保护，要求企业在经营中考虑生态环境的可持续性。通过采取可持续的商业实践，企业能够降低对自然资源的依赖，减少环境污染，从而为基业长青创造更为健康、可持续的经营环境。这种环保理念也体现了企业对未来的长远考虑，为企业基业长青提供了必要的前提；而S（社会）则是鼓励企业在社会中发挥积极作用，通过保障员工福利、参与社会公益项目、支持社区发展等途径，强化企业的社会责任，增强其社会声誉，帮助企业树立积极的负责任的企业形象。

如果E（环境）和S（社会）主要是从外部来促进企业可持续发展的话，那么G（治理）则是从内部治理入手，通过强化公司治理结构、规范决策流程，企业可以更好地应对内外部环境变化，促进企业可持续发展。总体来说，倡导ESG理念对于企业实现基业长青的文化创新目标具有深远的意义。通过环境保护、社会责任和良好治理的全面考量，企业能够塑造积极的企业形象，树立起可持续发展的核心价值观，为未来提供了稳固的基础，从而实现基业长青的企业文化创新目标。这种文化创新将促使企业更好地适应变革，迎接未来的挑战，确保企业在竞争激烈的市场中持续发展。

基于ESG背景下创新企业文化建设的路径

基于ESG原则进行企业文化建设创新，需要企业摒弃短期的以利润为核心追求的思维方式，转向更全面的成功观——考虑地球、社会和组织本身的福祉。这种思维方式的转变具有变革性，鼓励不断追求改进和适应。企业文化创新必须坚持遵循此思维方式，这本身就是企业文化创新的重要组成部分。

以ESG为核心原则构建企业核心价值观——企业核心价值观是企业文化的核心和灵魂，是企业第一核心竞争力。美国哥伦比业大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在对世界500强企业进行研究后，得出的结论表明：世界500强企业树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。波特在其《竞争战略》一书中认为，企业的战略是否成功主要通过利润大小来判断。但是，企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择，共有价值观、理念才是企业竞争力的动力源。从ESG的具体内容及发展趋势来看，ESG注重的不是企业的短期利润，而是企业长远的可持续发展。注重的不是短期趋势，而是长期的基业长青。进行企业文化创新，将ESG原则融入企业文化，使其成为组织的核心价值观之一，这意味着在制定企业核心价值观时要综合考虑环境、员工福利、社会责任及优良治理等ESG核心内容，向员工和社会展示企业一种更广泛的使命，即通过商业实践对社会和环境作出积极贡献，塑造良好的企业形象，赢得客户的忠诚。

把ESG深度渗入企业经营管理的各项制度中——文化学者马林诺夫斯基曾经说过：文化的真正关键要素是制度。从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。因此，制度文化是企业理念的基础和载体。要使用ESG理念深入人心，必须把ESG渗入企业管理制度之中。ESG涉及企业经营的环境影响评估、ESG相关的非财务信息披露、劳动者权益和公司治理结构等复杂事项，对应的包括环境法、劳动法以及公司法等法律法规。然而，从企业经营管理的角度，ESG最为直接的抓手就是企业经营管理制度，包括企业的战略规划、人力资源管理制度、奖惩制度、培训制度等。比如制度中的环境因素可以鼓励开发环保产品、节能工艺和减少废物排放，培养对环境的责任感。如果在制度中渗入ESG治理方面的内容，则在制度创新中强调透明度、问责制和道德决策。将这些原则融入企业文化可以在利益相关者之间建立信任，可以提高企业的声誉，还可以营造一个让员工在分享想法和承担计算风险时感到安全的环境。特别是现在还流行ESG绿色指标评级，其涉及三个维度多项关键指标，这些具体指标的获得只能来自企业管理制度的方方面面，如果不能在企业制度中涉及或融入ESG的理念，那么ESG评级指标将难以获得。现在国内有不少企业已经开始做ESG评级指数。中国工商银行在2015年正式启动了“ESG绿色评级与绿色指数”的研究工作，在借鉴国际经验的基础上，构建了一个包含三大维度、17 个子项、32 个关键指标以及对应评级方法学的ESG评级体系，很有示范作用。2023年11月6日，2023《财富》ESG峰会在上海举行，峰会主题是“商业新指针：持续与共益”，其中有专业主题探讨ESG本土化及价值量化。

成立ESG专门机构协同推进相关工作——随着全球化的推进及国际资本市场的发展，对ESG关注的公司越来越多。ESG注重企业的可持续发展，是一个长期战略，ESG治理意味着企业需与社会积极和谐共处，完成由经商主体向“公司公民”的转变，这深刻影响到企业经营管理的方方面面，无论是短期还是长期，都需要投入相当资源来不断推进，因此成立一个ESG专门机构协调推进相关工作很有必要。而且专业的ESG评级报告也需要有一个专门部门来负责。2023年7月25日，国务院国资委办公厅发布了《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》，其中包含的《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》进一步规范了央企控股上市公司ESG信息披露工作，被视为中国本土ESG发展历程上的里程碑。私营企业腾讯公司就设有ESG工作组和ESG协同办公室，ESG工作组由指导团队、协同办公室、业务代表组成。其中指导团队由CSO（首席战略）和CFO（首席财务）担任联席主席，ESG议题相关的各事业群以及职能部门高级管理人员组成，主要从战略层面对公司ESG工作进行指导。ESG协同办公室作为常设机构，主要从ESG管理维度开展工作。ESG项目的具体构思、策划、执行则是由各事业群以及职能部门负责推进，各事业群派出业务代表，定期向ESG协同办公室同步最新进展。通过ESG工作组和ESG协同办公室的协同，更有力地支持董事会就公司ESG事务履行监督责任，协调内部ESG事务优先级，也做到更积极地对外沟通。而且由于现在国际上有ESG评级指数，企业也需要有专门机构负责，以应对ESG潮流的不断推进。

文/李磊（作者来自中国劳动关系学院）

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2024年2期