在中国，ESG建设有两种声音，一种是中国式ESG建设，一种是ESG中国化。ESG在全球的发展不过20年，中国相关部门在ESG概念提出的同时，乃至在此之前都将ESG包含的相关治理原则纳入监管和评价。从这个意义上讲，中国ESG建设基本是与全球ESG同步的，中国要走的就是中国式ESG之路，而不是ESG中国化。
 那么，如何进行中国式ESG建设呢？当前，中国式ESG多半站在行业和监管的角度去谈标准、评价与披露，而我站在企业和投资角度，觉得中国式ESG建设有一个114密码，即一个理念、一个智慧和四大商机。

01 一个理念

一些企业并不待见甚至反感ESG。其实，这是一种误区。

首先，有企业反感ESG是由于一些担忧。例如，企业可能认为ESG是对企业的约束和限制，是对企业成本的增加，是企业的包袱。实际上，ESG可以为企业带来多种潜在的利益，包括提高企业声誉、吸引环保意识强的消费者、降低风险以及提高企业价值等。

其次，有企业认为ESG只是对大型企业的要求，而中小型企业不需要关注ESG。但实际上，ESG对所有企业都具有重要意义，因为ESG不仅影响企业的长期发展，还影响企业的日常运营和供应链管理。

另外，有企业认为ESG只是对特定行业的要求，例如对环境影响较大的行业。但实际上，ESG适用于所有行业，因为所有行业都可能对环境和社会产生影响，并且都可以通过实施ESG实践来改善这些影响。

最后，有企业反感ESG是由于缺乏理解和专业知识。企业可能不知道如何开始实施ESG实践或者如何评估ESG绩效。然而，随着ESG的普及和发展，越来越多的资源和工具可供企业使用，以帮助企业更好地理解和实施ESG实践。

笔者认为，对于ESG，企业需要一个“化”的理念，具体来说就是“三化”：化责任为使命、化危为机、化成本为收入。

化责任为使命。将环境绩效、社会绩效和治理绩效从企业责任转化为企业使命。一个将环境改善、承担社会责任和公司治理改善作为使命的企业，将会得到客户支持、大众支持、社会支持和国家支持，企业的社会成本将极大降低，社会效益将极大提高，最终会大大提升经济效益。
化危为机。对于一些特殊行业，比如建筑行业、制造业、餐饮等，环保、社保等成本的大幅上升，将企业置入危险的境地，甚至堕入破产边缘。但是，如果企业智慧地将这种危机转化为机遇，则会柳暗花明。疫情期间，餐饮企业都在大幅裁员，而老乡鸡不但没有裁员，还不减薪，最后形成的强大势能使老乡鸡在疫情期间大幅提升了营收。

化成本为收入。如某上市公司基于自身环境治理的需要单独成立了环保公司，结果当年独立实现7750万元的环保收入，这就是一种“化成本为收入”的思路。

站在月球看地球，倒立起来看世界，会有新的思路，对ESG也是如此。

02 一个智慧

依法依规治企是企业的惯常操作，从泰勒式科学管理开始到今天一直如此。但是，今天越来越多的企业问题并不是出在法规和机制上，而是出在人上。尤其是创始人和实控人出的问题，让投资人防不胜防。

无论是360公司创始人周鸿祎与妻子胡欢的90亿 “天价分手费”，还是当当网李国庆夫妻为夺权抢夺公章、土豆网上市前夕创始人王微被前妻起诉，这些公司实控人离婚的相关事件都引起公司巨大的震动。王微离婚还导致投资界的“土豆条款”诞生。

人的问题很多并不在“能”，而是在“德”上。鉴于此，一些企业将以德治企与依法治企并重。
以德治企绝对是老外不能完全理解的“中国智慧”，但是以德治企有操作性吗？笔者认为是有操作性的。

习近平总书记说：企业既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任，任何企业存在于社会中都是社会的企业，社会是企业家施展才华的舞台，只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家。

中国式ESG一定要将M，即morality——道德规范纳入公司治理之中。必须将企业的社会公德、员工的职业道德、个人美德和家庭美德这“四德”纳入公司治理之中。

德治是一种以道德和伦理为基础的治理方式，它强调个人和组织的责任和义务，以及遵守道德规范和价值观的行为。

将德治纳入公司治理是一种智慧，它可以带来以下好处：
1. 提高公司声誉：一个道德高尚的公司会得到
社会和客户的认可和尊重，从而提高公司的声誉和形象。
2. 增强员工忠诚度：员工在一个道德规范严格的公司工作，会感到被尊重和信任，从而增强对公司的忠诚度和工作动力。
3. 促进团队合作：道德规范可以促进员工之间
的合作和信任，从而增强团队的凝聚力和效率。
4. 降低风险：遵守道德规范可以降低公司的法律和商业风险，避免因违规行为而导致的罚款、诉讼和声誉损失。
5. 促进可持续发展：道德规范鼓励公司关注社
会责任和环境问题，从而促进可持续发展和创新。
为了将德治纳入公司治理，公司需要采取以下措施：
1. 制定道德规范：公司需要制定明确的道德规
范和行为准则，明确员工和管理层的责任和义务。
2. 加强培训和教育：公司需要加强员工的道德培训和教育，提高员工的道德意识和责任感。
3. 设立道德委员会：公司可以设立道德委员会或道德审计机构，负责监督和评估公司的道德表现和行为。
4. 建立监督机制：公司需要建立内部和外部监督机制，鼓励大家监督违规行为，从而及时发现和处理问题。
5. 领导层要以身作则：公司的领导层要以身作则，遵守道德规范和价值观，从而树立良好的榜样和形象。

总之，从企业方来讲，将德治纳入公司治理是一种智慧，它可以帮助公司提高声誉、增强员工忠诚度、促进团队合作、降低风险并促进可持续发展。从投资方和治理机构来讲，将企业德治纳入评价体系将是一个防微杜渐，防范意外风险和重大风险的重要举措。

03 四大商机

当前和未来30年，与ESG高度相关又积极影响中国国运的有八大战略：高质量发展、扩大内需战略、供给侧改革、中国品牌战略、中国式现代化、共同富裕、乡村振兴和文化强国。这八大战略衍生出四大中国式商机：烟火气品牌、文化产业、乡村振兴、共同富裕。

文化强国商机是基于中国改革开放以来的物质丰裕文化滞后的巨大落差产生的文化产业商机；乡村振兴商机是基于城乡差别和工农剪刀差产生的新市场商机；共同富裕商机是基于发达和欠发达地区、收入高与收入低之间的巨大落差产生的“势能商机”。这三大商机在今天可能并不能带来快钱，但是，如果企业将这三大国家战略当成企业战略，将企业社会责任转化为社会使命，则在未来三五年后成为最大的赢家。

本文重点谈谈烟火气品牌商机。淄博的烧烤出圈了，能不能持久很难说。但是它有另外一个启示，我总结为“烟火气品牌机遇”。

ESG对环保要求很高，这不意味着要取消烟火气，反而在烟火气中孕育着ESG投资商机。淄博烧烤三大法宝：机制炭、无烟烧烤炉、精细化管理，就是运用了ESG的正反馈机制，我觉得它就是中国式ESG的有益探索。这里我不想单纯谈环保，想谈谈投资烟火气品牌。

淄博烧烤

淄博烟火气的调性面上可能是朴实，内在可能是齐鲁的礼仪，大家消费了美味，也消费了尊重。以此考虑，其实，中国的吃穿住用玩所有的消费产品都可能用文化和科技重做一遍。马云投资预包装食品并不是在和小商小贩抢生意，而是在做一种产业升级和品牌升级。说到底， 烟火气

品牌的本质就是基于中国高质量发展和中产阶层扩大之后的整体消费升级商机。
我们不能马上作出肯德基那样的大品牌，但是在中国600多个市和1000多个县，有无数个小肯德基，他们有字号没品牌或者品牌不强，是可以升级的。所谓ESG投资可以成立一种消费母基金，整合这些小肯德基，做成“中国的百胜集团”。“中国的百胜集团”短期内可能不能像美国百胜集团旗下那样有大品牌、强品牌，但我们可以从小品牌、散品牌，走向强品牌、大品牌，这也是我理解的中国式ESG。

中华民族伟大复兴意味着巨大的商机，扩大内需战略可以与上述其他七个战略串起来。中国的年轻消费者每天生活在消费品的海洋之中，消费品牌靠前的是这些：吃的是麦当劳、肯德基，喝的是可口可乐百事可乐和雀巢星巴克咖啡，穿的是阿迪达斯耐克。作为一个中国企业可以看到这些商机吗？

他们为什么能够风靡中国年轻消费者？因为生活方式，他们传递的是一种西式快乐生活方式，比如，麦当劳、可口可乐都说自己销售的是快乐。

他们有软肋吗？有，就是西式快乐，在国人对西方生活方式顶礼膜拜的过去，西式快乐无坚不摧。但是，今天，在大国崛起的时代，随着民族自信心和自豪感增强，我们的消费者现在也需要中式快乐。

外国品牌可以提供中式快乐吗？可以的，比如，每年这些品牌春节档都用中国传统文化秀自己。但是，在传递中式快乐方面，谁最有优势？我觉得中国企业优势会更多。因为我们生于斯长于斯，我们更理解中国文化，更理解中国人的集体潜意识。如“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”。

重拾天人合一、自强不息、厚德载物、革故鼎新等这些中华优秀传统文化理念，将它们注入到产品灵魂中，一定能唤醒中国人的集体潜意识。所谓文化赋能产业，不是文化企业的事，也是每一个企业的事，用中华文化之魂唤醒每一个消费者的灵魂，复兴中国民族消费品牌，既是一种商业战略，也是中国企业的社会责任。

我觉得与其泛泛地谈环境、社会和公司治理，不如将环境、社会和公司治理与中国消费品牌的振兴、中华优秀传统文化的传承和中华民族伟大复兴结合起来，既是机遇，更是中国企业的社会责任。我更相信，未来30年，ESG投资在这烟火气品牌领域一定会增加。