坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，企业文化是企业发展的原动力，党的建设和企业文化建设互为关联，是国有企业治理体系的核心要素。60多年来，胜利油田将党组织作为企业文化建设的把关定向者和组织实施者，加强党的领导，突出作用发挥，融合党建重点，推动党建工作与文化建设互融共促，为企业高质量发展提供了强有力的文化支撑和动力活力。

▲胜利油田强化绿色引领，用绿色发展提升企业活力和竞争力

01加强党的领导，统筹贯通运行

坚持发挥党组织对企业文化建设的领导和支配作用，健全领导机构，完善工作机制，推动企业文化建设统筹运行、上下贯通。

党委统筹运行。将企业文化建设植入党建体系，在党委宣传部加挂企业文化部，一个机构、两块牌子，进一步明确党委宣传部的牵头责任，各有关职能部门结合业务积极参与，做到党政工团齐抓共管、统筹运行协调推进，促进了党建工作和企业文化有效融合。油田成立企业文化建设（品牌管理、EAP）工作领导小组，领导小组办公室设在党委宣传部，由党办、组织、群团、纪委、企管、财务等多个部门组成。充分发挥成员部门作用，从源头设计和体系构建上将文化融入管理、融入日常，避免产生“两张皮”的问题。同时，坚持把企业文化作为加大党建工作底座的有效措施，既立足眼前，又着眼长远，把长期发展目标与阶段性工作任务结合起来。2003年以来，油田每三年制定实施一个企业文化建设规划，坚持以规划为指导，系统推进文化建设。此外，坚持将企业文化纳入油田发展战略规划，纳入油田“转方式、转观念、转作风，创效益、创一流、创和谐”主题活动之中，与油田中心工作同规划、同部署，与党建工作一体化运行考核。在集团公司及油田党建考核内容及标准中，企业文化占到一定比例，做到有检查有考核，确保企业文化措施落地。

支部推动实施。基层党支部直接与基层员工进行接触，更加熟悉企业的文化现状，了解员工的群体心态、道德水准、文化水平、教育背景以及企业文化认知度、岗位认同感等。为此，胜利油田党委高度重视基层党支部在企业文化建设中的推动实施作用，以基层党支部为基层文化的创建主体，制定下发《关于规范提升基层文化建设的实施意见》，突出“严细实”导向，按照“有魂、有规、有情、有形”四个要素，建设高素质的基层团队。有魂，就是自觉把新时期胜利文化核心理念和主流价值作为行为指南，培育一致认同、积极向上的基层团队精神；有规，就是将理念融入“三册”管理制度，用制度推进文化落地执行；有情，就是注重以人为本，体现人文关怀，提高队伍凝聚力；有形，就是丰富文化载体，开展文化活动，优化环境条件，营造文化氛围。坚持把基层文化与“三基”有机结合、与“三基本”相融互促，推动先进理念转化为管理规范、行为习惯，促进文化向管理渗透、在基层落地、在岗位践行，增强凝聚力，激发创造力，推动基层管理水平全面提升。

党员示范带头。党员是企业员工中的积极分子，是企业文化建设落地生根健康发展的保证。胜利油田党委坚持秉承“一个支部一面旗,一名党员一颗星”的党建理念，将广大党员干部作为企业文化理念践行带头者，引领广大员工群众积极响应企业号召、参与各类文化宣贯活动，主动践行新思想新理念，营造浓厚的企业文化建设氛围。胜利油田党委明确要求各级领导作为企业文化建设第一责任人，发挥好主导作用，推动文化建设水平提升。比如，在强化EAP应用工作中，强调加大基层党支部书记、一线管理者岗位EAP实践运用力度，常态化开展“知心服务一线行”“幸福大讲堂”，加强人文关怀，改善组织氛围，激发员工干劲。

▲老石油讲述优良传统，青年员工汲取奋进力量

02突出作用发挥，精准推动建设

坚持将党组织作为企业文化建设的核心，聚焦党建引领把好方向，切实提升端牢能源饭碗的责任担当，紧跟时代发展丰富理念，提升品牌形象扩大影响，不断增强企业凝聚力、向心力和竞争力。

引导企业文化方向。胜利油田党委坚持发挥党的政治思想引领作用，把好企业文化建设“思想关”，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟新任务新要求，把准文化主流，确保企业文化建设沿着正确的方向导向不断推进发展。坚持以习近平总书记关于文化建设重要论述引领企业文化建设。将总书记关于文化建设的重要论述精神，作为根本遵循和行动指南，发挥党委中心组、培校党校和讲师团、宣讲员队伍作用，持续推进学习宣讲，推动新思想新理念入脑入心。坚持用新发展理念推动企业文化建设。胜利油田党委将新发展理念融入企业文化，结合企业实际，制定实施“价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、人才强企、合作双赢”发展战略，指引厚植发展动力、转变发展方式、谋划发展路径、延展发展空间，迈向高质量发展新征程。坚持将社会主义核心价值观融入企业文化建设。制定实施《胜利油田贯彻落实新时代爱国主义教育实施纲要细化措施》，推动社会主义核心价值观贯穿企业文化建设全过程，融入到企业经营管理各环节各领域，凝聚广大员工的思想意志，内化成为国为民、爱岗奉献的精神追求，外化为攻坚创效、干事创业的自觉行动，积淀形成丰富的文化文明建设成果，支撑企业改革发展。

主导企业精神培育。60多年来，胜利油田党委高度重视胜利精神的总结提炼，在不同时期形成了不同的精神内涵。1985年，总结形成了胜利人的“五种精神”，即立志改革、开拓前进的创新精神，自觉加压、勇挑重担的进取精神，滚石上山、逆水行舟的拼搏精神，大胆探索、勇于实践的求实精神，同心同德、团结战斗的协作精神，成为胜利精神的雏形。1992年，归纳形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。2002年，油田总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的胜利精神。进入新时代，胜利油田党委系统盘点梳理60年来胜利文化发展脉络，广泛听取干部员工意见建议，研究确立了“爱国、创业、创新、开放”的新时期胜利价值观，成为引领油田高质量发展的价值标尺，引领干部员工砥砺奋进、创新作为的精神源泉。

指导企业形象塑造。企业形象是企业无形的潜在资源，是企业在市场竞争中赢得优势的一项重要战略。胜利油田党委坚持把企业形象转化为品牌优势、竞争优势，聚焦深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，打造了传承弘扬石油石化传统的“红色路线”、践行绿色生态理念的“绿色线路”、引领打造技术先导型公司的“科技路线”等三条公众开放精品参观线路，成为油田内外重要的党性教育、爱国主义教育、优良传统教育基地，每年迎接社会各界数万人次现场参观。近年来，先后建设了胜利油田优良传统展厅、“华八井、营二井、坨11井”胜利油田功勋井、胜利油田科技展览中心、王为民事迹展览馆、孤东海堤、河50丛式井组等一批文化窗口阵地，成为广受喜爱的“网红打卡地”。胜利油田功勋井入选第四批国家工业遗产名录，胜利油田优良传统展厅被命名为中央企业首批爱国主义教育基地。培养选树了中国工程院院士顾心怿、“铁人式的好工人”王为民、“全国最美职工”吴吉林、十大“国企敬业好员工”薛梅、大国工匠代旭升等一大批先模人物，持续壮大胜利文化的领军方阵和典型群体，树立了新时期胜利文化的新标杆，对外彰显了央企担当的良好形象。

03融合党建重点，一体推动提升

高起点定位，大力度投入，建立健全了工作机制，把企业文化建设同生产经营工作有机结合，同部署、同落实、同检查、同考核，使企业文化建设与生产经营协调发展。

深植红色基因。近年来，胜利油田传承石油精神、弘扬石化传统，坚持将红色基因融入企业文化建设，凝练形成“爱国、创业、创新、开放”的新时期胜利价值观和五条胜利文化核心理念，引导着胜利人不断攻坚克难、砥砺奋进。连续9年开展红色故事传讲活动，组织专门力量开发了《巍巍胜利魂》等红色教育精品课程，创作《我的名字叫胜利》等歌曲，制作了《战井喷》《胜利印迹》《胜利之路》等系列红色教育视频，编写了《传承石油精神弘扬石化传统》等系列教育资料，油田内外开展教育培训数万人次，有效激发了员工群众的爱国主义热情和民族自豪感。精心打造科技展览中心、优良传统展厅，华八井、营二井、坨11井等系列优良传统教育基地，积极组织干部员工进行参观学习，身临其境感受石油精神石化传统。作为开放式的红色教育基地，每年迎接油田内外、社会各界数万人次现场参观，通过在教育阵地开展重温入党誓词、党史知识竞赛、石油歌曲大家唱等丰富多彩活动，使为国找油、产业报国的家国情怀深入人心，始终激励石油石化干部员工不畏艰难、奋勇向前。

融入创新理念。创新是引领发展的第一动力，也是推动企业持续发展的不竭源泉。培育全员的创新意识，胜利油田积极发挥企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、创新的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到干部员工心中，梳理总结了干部员工“再立新功再创佳绩176条”，以及转变观念、更新理念“160条”和机关职能优化“76条”，推动全员转变观念、更新理念。聚焦油田创新驱动战略，积极推进创新文化建设，持续实施科技创新工程，全面营造崇尚创新的良好氛围，形成了“物本探源、为国找油”等系列基层创新文化，真正将创新“内化于心”，形成思想和行动自觉。积极推动创新文化向制度化、规范化转变，印发创新制度规定，搭建“揭榜挂帅”创新平台，评选创新创效标兵，有效解决了创新文化“看不见、摸不着、感触浅”的问题，使创新“外化于行”，有效激发了科研人员创新创造潜能。

强化绿色引领。向绿色发展要生产力，用绿色化改革提高企业活力和竞争力，这是企业高质量发展的必由之路。胜利油田在推进高质量发展过程中，高度重视绿色企业建设，制定下发《胜利油田绿色企业行动计划实施方案》，将绿色文化建设作为核心指标进行重点推进。持续加大绿色理念宣贯和教育，开展“绿色示范基层单位”创建，引导干部员工清醒认识绿色发展的重要性和必要性，增强绿色低碳发展的自觉性和主动性。深入开展绿宝走基层，制作发布《爱是最好的保护》绿色环保宣传片，广泛征集绿色发展油言油语，“让每一滴油都焕发‘绿色生机’”等理念深入人心。积极打造绿色“六户”采油管理区、白鹭湖井景相融等示范基地，常态化开展公众开放日，组织政府官员、媒体记者、社会公众以及员工代表走进油田，全面感受“智慧、绿色、开放”的国企新魅力。

▲员工们在白鹭湖畔的“井工厂”进行绿色实践

树牢安全根基。将安全健康文化纳入油田总体规划和企业文化建设的整体部署中，指导各直属单位将安全健康文化理念和工作要求融入日常、融入业务、融入岗位。深入开展“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”“HSE先于一切、高于一切、重于一切”等理念的宣传教育工作，引导员工从“要我安全”向“我要安全”及“我能安全”转变，目前“我要安全”“我能安全”的理念已渗透到生产经营的各个方面，成为干部员工自觉追求的行为准则。将安全文化上升为企业管理规范，纳入员工岗位责任制和新版HSE管理体系手册等具体制度中，制定安全文化要素关键绩效指标（KPI），并将其纳入党建考核，促进安全文化建设落实落地。强化干部员工安全行为习惯养成，建立完善全员安全行为规范和安全行为负面清单，推动安全管理标准化、员工行为规范化。

点评：

企业党建是企业文化顺利进行的思想政治基础、组织和人才保证。企业文化建设是增强企业竞争优势的核心要素。

作为有着60多年发展史的胜利油田来说，在处理二者关系方面，能够突出党建引领，并将党组织作为企业文化建设的把关定向者和组织实施者，加强党的领导，突出作用发挥，融合党建重点，把企业文化与企业党建工作深度融合，规范化建设、守正创新，促进理念、机制和行为相融，催生“1+1>2”叠加效应，不仅促进了企业独特的企业文化的形成，而且对构建独特的企业治理机制产生积极而深刻的影响，为企业高质量发展提供了强有力的文化支撑和文化动力文化活力。

胜利油田的实践表明，优秀企业文化所具有的时代魅力与党建工作的传统优势相融合，不仅能促进党的建设和企业高质量发展、培育政治与文化优势服务中心工作，也有助于企业治理运行模式的探索。（点评人：邵学全，中国文化管理协会党建与企业文化互助平台共建专家，当代英才理事会副理事长）

文/潘为英 翟晓晨 朱保强（作者来自中国石化胜利油田）

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2023年12期