新时代，中国经济进入高质量发展阶段，经济结构和产业布局发生深刻变革。基层工人是企业生产力的重要来源和管理中关键的一环，面临巨大挑战和机遇。因此，我们需要重新构建适应新时代的基层工人管理模式。同时，企业文化建设对于提升基层工人管理质量、塑造企业品牌形象、促进企业长期发展都具有积极意义。

一、新时代背景下基层工人管理的挑战与机遇
随着劳动力市场的变化，基层工人的工资、福利、技能培训等问题凸显，但信息技术的快速发展也为企业提供了更好的管理和激励手段。政府也在出台促进就业和改善基层工人生存环境的政策措施，为企业提供更广阔的发展空间。因此，关注新时代下基层工人管理的问题和机遇，及时更新和调整管理模式，提高员工满意度和企业竞争力十分重要。

1.基层工人管理存在的问题
新时代，基层工人管理所面临的问题主要涉及技能水平不足、工资待遇偏低、晋升机制不完善、沟通交流不畅以及工作环境较差等方面。其中，技能水平不足是一个重要问题。随着科技和经济的发展，传统行业的技能门槛不断提高，许多基层员工的技能水平难以满足企业发展的需要。此外，一些企业对基层员工的培训和绩效考核相对薄弱，也使得基层员工的技能水平得不到有效改善。这样也使得基层岗位不受重视，员工工资待遇偏低，福利水平不够优厚，导致基层员工流失率高。

2.基层工人管理的机遇
一方面，信息技术的发展带来了数字化管理的机遇。企业可以通过建立电子档案、在线培训、智能办公等方式，提高管理效率和精度，减少管理成本和人力资源的浪费。数字化管理可以实现对员工的个性化管理，更好地满足员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。另一方面，设计多元化的激励机制也是一个机遇。企业可以通过职业发展规划、培训和学习机会、员工股权计划等方式，激发员工的工作热情和自我提升欲望。

再者，政府出台的促进就业、改善工作环境等政策措施以及新兴行业的涌现，为企业提供了更广阔的发展空间和吸引优秀基层人才的机会的同时，也为基层员工提供了更多的职业选择和发展机会。企业可以利用这些机遇，提高员工的福利待遇和工作环境，吸引优秀的基层人才。最后，强调企业文化建设，注重弘扬尊重、信任、共赢的价值观念，提升企业和员工之间的互信度和归属感。抓住机遇，加强文化建设，进而推动基层工人管理的可持续发展。

二、构建适应新时代的基层工人管理模式
模式的构建需要注重人才引进、培训和激励，优化组织架构与流程，完善绩效考核与晋升制度，加强沟通交流与团队建设。

具体而言，可以从以下几个方面进行构建：

1.人才引进、培训和激励：通过搭建完善的招聘渠道，严格的岗位要求和绩效考核机制，吸引优秀的基层人才。并通过提供多样化的职业发展通路、技能培训计划等方式提高员工的技能水平和职业素养，激发员工的工作热情和自我提升欲望。

2.组织架构与流程优化：合理分配组织资源，明确工作职责和权限范围，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和执行力。

3.绩效考核与晋升制度：建立精细化的绩效考核机制，将员工的工作表现与个人目标和公司整体目标相匹配，公正评估员工的绩效表现，并建立灵活的晋升机制，让员工有足够的晋升空间和晋升机会。

4.沟通交流与团队建设：建立畅通的沟通通道，鼓励员工提出问题和建议，及时反馈信息。通过开展团队活动、组织集体培训等方式，提高员工之间的互信度和合作意识，增强团队协作能力。
此外，企业文化建设同样在基层工人管理中发挥着至关重要的作用。文化建设，打造符合企业特色的文化氛围，也是提升员工忠诚度和归属感的重要途径。

三、企业文化建设在基层工人管理中的作用
企业文化不仅可以帮助员工了解企业的目标和愿景，还可以营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业对员工的关爱和支持，从而增强员工的工作热情和积极性，提高员工的生产力与工作效率，良好的企业文化可以成为企业管理者的一种有效手段。
企业文化建设也可以提高员工的责任心和纪律性。企业文化建设需要遵循特定的价值观和准则，可以帮助员工形成一种社会责任感和团队合作精神，促进员工良好的行为习惯。员工在企业文化影响下，能够更加自觉地遵守规章制度，增强纪律性和责任感。这些对于基层工人管理非常重要，可以有效地提升基层员工的素质和业务能力。
同时，良好的企业文化还可以提高员工的满意度和忠诚度，并且让员工与企业形成一种深厚的情感联系，促进组织内部的凝聚力和相互信任。这些因素在某种程度上可以降低员工的流动性，保持组织的稳定性，从而实现企业的长期发展和可持续性。

四、如何打造符合企业特色的文化氛围

企业文化建设不仅仅是一个表面的标识和口号，而是一个深入到组织文化核心的思想、理念、行动和习惯的全过程。在基层工人管理中，良好的企业文化能够影响员工的思想认识和行为表现，促进员工工作态度的改善，提高员工的工作热情和生产效率，进而为企业发展提供有力的保障。
企业应该把文化建设纳入组织管理的战略层面，明确企业的核心价值观和文化理念，构建符合企业特色的文化体系。这需要企业在制定和实施企业文化时，要紧密围绕企业的使命、愿景、战略和目标，体现企业的文化特点和文化特色，以便员工可以理解、认同、接受并自觉遵守。

企业应该建立文化传承机制。文化传承是企业文化建设的重要组成部分，是保证企业文化可持续发展的重要途径。为了让员工深入了解企业文化，企业需要采取多种方式进行传承。比如，可以组织企业文化培训、文化交流和文化体验活动等，让员工深刻了解企业文化内涵和特点，加强员工的文化认同和归属感，增强员工对企业文化的拥护和坚持。同时营造积极向上、开放包容、互相尊重的文化氛围十分重要，让员工感受到企业关注员工、尊重员工、支持员工的情感。在这样的文化氛围中，员工会更加自觉地发挥自己的特长，加强团队协作，从而提高企业的整体竞争力。

最后，企业应当引导员工树立正确的文化价值观。企业应该引导员工树立正确的文化价值观，让员工认识到企业的文化理念与自身的目标和追求是相一致的，从而激励员工不断提高自己的专业技能。企业可以通过文化培训和文化交流活动来引导员工树立正确的文化价值观，让员工更加认同企业的文化理念。