2023年8月29日，华为Mate60 Pro手机的低调发布，再次引发了业界对于华为的热烈讨论。一时间，华为Mate60 Pro手机在不少地区全线缺货，口碑炸裂，尤其是其运用了自主研发的芯片，极大地提振了中国科技企业的信心，被国人亲切地称为“争气机”。

近年来，这家全球领先的科技巨头面临美国连续打压，硬是走出了一条极不平凡的奋斗创新之路，向世人展现出强大的组织文化韧劲和创新研发能力。华为Mate60 Pro的发布和热销，被外界看作是中国科技企业取得的首次胜利。华为的突围过程注定极其艰辛，这份艰辛不仅令人敬佩，也为中国科技企业应对危机困境提供了宝贵经验。

本文从组织文化视角，尝试对华为“争气机” 的成功突围做一些背后的文化思考，期望为更多组织提供一些启示。

1. 永远保持危机意识，不被快速发展迷惑

熟悉华为的人都知道，华为是一家骨子里危机感很强的公司，这和华为创始人任正非的人生经历有关。任正非出身贫寒，从小经常吃不饱饭，43岁遭遇下岗、婚变，在背负200多万元债务的情况下创立华为。从早期“没人、没钱、没技术、没资源”做代理起家，到自主研发实现技术独立，成为全球科技巨头，36年来，危机和忧患始终伴随华为。华为经历过研发方向错误、资金困难、西方国家多重打压等多次事关生死的危机，让任正非曾两次想要变卖华为以断臂求生。

2000年，互联网泡沫破裂，全球IT产业一片哀鸣时，华为的发展势头却一片大好。面对外界赞誉和内部沾沾自喜的苗头，任正非写下了《华为的冬天》主题文章，率先给企业敲响警钟。在《华为的冬天》一文里，任正非说，“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”。华为深知，作为全球性的科技公司，面临着巨大的竞争和不确定性，手机业务提前做好保卫生存的极限准备，早早布局高端研发，从被吐槽“就是一个笑话”，到一步一个脚印潜心攻克难关，造就如今Mate60 Pro的 “奇迹神话”，华为人骨子里的危机意识和持续迭代文化，成为华为不断进步和发展的重要动力。

这两年，由于盲目扩张、战略预判不足等原因，叠加疫情和经济下行影响，不少企业遭遇了创业以来的生存危机，有的不得不采取砍掉业务、优化组织、裁员降薪来“保命”。这些企业在规模面前“杀红了眼”，被短期的红利、不可持续的胜利“冲昏了头”，等到冬天来了却没有资源和条件过冬，结果不得不走向人才流失、官司缠身、纠纷满地、强制退市、破产重组、分崩离析的边缘。

作为企业掌门人或领导者，必须随时做好“冬天来了怎么办”的底线准备，尊重市场，敬畏规律。尤其不要被快速的数字增长所掩盖，被组织群体的繁荣惯性带偏节奏，要始终保持风险防范和危机意识，耐得住寂寞，一步一个脚印。

2．逆境考验领导力，危机打出精气神

时间回到2019年5月，彼时华为突然被美国政府列入“实体清单”，遭到严厉制裁和限制。国际业务迅速下滑、芯片技术被卡、内部压力前所未有，华为迈入了前所未有的“至暗时刻”。面临切断供应、停止合作、技术封锁的绝境挑战，面临“一辈子见不到女儿”的巨大压力，面临“华为还能不能代表中国科技企业殊死斗争”的生死考验，任正非没有退缩和妥协。在接受媒体采访时，他说：“我们的员工一个都没有被吓到，大家觉得很平常，华为已经做好了准备！”

首先发声的是被誉为“麒麟之母” 的华为海思总裁何庭波。在华为被制裁的第二天凌晨2点14分，她发出《致员工的一封信》说：“今天是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转 ‘正’，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！” 这封信的背后，是华为麒麟芯片回归的艰辛历程。同期，华为心声社区也发布文化海报，配文“除了胜利，我们已无路可走”，海报文案是“英雄自古多磨难”和 “伟大的背后都是苦难”。在华为手机业务面临严峻挑战后，CEO余承东公开表示：“我们不能等死，要全面地努力、拼搏、找出路。” 

华为Mate手机的成功突围表明：逆境考验领导力，危机锤炼精气神。当组织面临至暗时刻，首先考验的不是业务技术如何突围，而是领导者的逆境领导力和不怕输、不服输的精气神：“我们敢不敢打？我们怕不怕？”这个时候才是真正检验组织文化是否真实、是否真正有力量的关键时刻。面对困难、面对抉择，面对如何突围，领导者的一言一行不仅传递了组织的态度，也将直接影响到团队信心和士气。正如企业文化之父沙因教授在《组织文化与领导力》中说，“领导者最重要的才能是影响文化的能力”。越是危机时刻，越是缺乏信心，领导者越要敢于亮剑，敢于打出精气神，敢于坚定信念，敢于传递信心。

3．在危机中激活组织凝聚力与文化韧性

美国对华为的持续制裁，是企图对中国高科技进行全面封锁，是为中国科技企业设置难以攀登的“珠穆朗玛峰”。这种短期内难以突破的困境，没有人知道会持续多久？但任正非心里早已有了答案：胜利终将属于华为。这份自信除了是对自身强大的研发实力有信心外，更重要的是对华为背后强大的组织凝聚力和文化韧劲的自信。

华为是一家文化特征鲜明的公司，一直强调以客户为中心和艰苦奋斗的价值观。面对美国接二连三的打压，华为并没有大刀阔斧地向内“降本增效”，反而坚定地坚持自力更生，自主研发，持续加大研发人才和预算投入，通过激励机制和创新机制，不断推出具有全球影响力的产品。华为深知，只有走自研创新之路，才有可能赢得长期的胜利，而这注定是一场上下同欲、艰苦卓绝的奋斗之路。为此，华为喊出了“南泥湾计划”，成立了“五大军团”和“十大军团”，“没有退路就是胜利之路”的誓言激荡在20万华为人心中。从鸿蒙系统、鲲鹏昇腾，到麒麟芯片、华为手机、华为软件……三年来，华为的重点业务条线克服了常人难以想象的困难，取得了重大突破，展现出了强大的攻坚精神和文化韧性。

华为逆境突围的文化精神也鲜明体现在每一代华为Mate系列手机的设计理念上。Mate40系列的夏日胡杨、秋日胡杨，展现顽强不息的精神，Mate50系列昆仑破晓、昆仑霞光，传递“致敬极致中的敢为”的昆仑精神，Mate60 Pro采用突破性 “同心”设计，从内向外迸发而出，合力突破固有思维边界，诠释了华为人同心聚力，突破新生的精神内涵。华为Mate60 Pro问世的背后，只是“华为军团”的一个缩影。正是这种在危机中激发的组织凝聚力和文化韧性，才让“打不死”的华为一次次创造奇迹。有华为员工在网络上坦言：“六年的华为工作生涯，真正体会到了什么叫‘烧不死的鸟是凤凰’，华为的文化，让我一生受用。”

4. 所有的胜利，都是价值观的胜利

华为“争气机”的突围，不仅是反科技封锁战以来的首次胜利，也是华为文化和价值观的胜利。正如时任华为轮值董事长徐直军在华为《2022年年度报告》致辞中表示，“过去几年，华为能够克服极端困难活下来，离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持”。徐直军认为，华为能够坚持走到今天，离不开全体员工的团结与拼搏。“尤其是很多奋斗在海外一线的员工，在疫情与制裁双重压力下，始终坚守在为客户服务的岗位上，我们因这样优秀的队伍而深感自豪。”

这两年，笔者和一些华为员工谈及华为人的工作状态，不少人直言：“我们只会比以前更团结，我们是不会被打倒的”“大家并不觉得很丧，反而激情满满。”笔者也曾问过一些从华为离职的工程师：“如果华为需要你，你是否愿意回去战斗？”得到的答案出奇一致：愿意！这其中，最让笔者动容的是一位华为老兵婉拒面试官的回复。他说：“我在华为工作了15年，这个时候离开，我会觉得自己像一个逃兵，也许明年甚至未来几年没有年终奖与分红，大不了就白干几年，人生能有多少次机会亲历这种战场！”

每一个伟大的企业，都是冬天的孩子。不管是华为，还是阿里，还是小米，这些优秀的企业都经历过寒冬，通过寒冬的淬炼，沉淀更为强大的自己。也许华为距离科技史上的“珠穆朗玛峰”还有很长的路要攀登，但我们有理由相信：华为文化和华为精神，将持续激励20万华为人勇毅前行，将持续激励更多中国科技企业全力以赴。

致敬华为！祝福华为在攀登高科技的征程中行稳致远！

文/胡高华（作者系弘阳集团企业文化总监）

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2023年10期