2023年，对中国经济社会很多方面来说，是一个全新时代的开始，同时，一个全新的媒体环境正在形成。区域性商务财经类日报媒体机构，面临着前所未有的挑战和机遇，需要重新认识新形势、适应新环境，研判用户对新闻信息服务的新需求，重新梳理锚定媒体的资源和价值，优化媒体的内容生产形式和传播方式，重塑内容生产流程、分发渠道，构建新环境下传统主流媒体的影响力。

3.新环境下北京商报的思考与实践

2023年是一个“新阶段”的开始，中国将进入新发展阶段。对商务财经类媒体来讲，生存的挑战和跨越的机遇同时摆在面前。以影响力打造为目标，北京商报对未来一段时期的定位、发展方向、路径、策略，进行了一些思考研判和实践总结。

1.坚信中国经济发展，坚持专业媒体定位

我们对新的社会经济形势做出了基本判断：新发展理念、新发展格局、高质量发展，是社会经济生活趋势的精准总结。活力四射、创新驱动的中国经济，为商务财经媒体提供了大展身手的舞台。北京商报的发展定位、产品定位以及基本策略，符合中国和北京经济社会发展的方向，其组织结构、报道内容、经营对象也高度一致，打造新环境下的影响力，应紧紧围绕经济领域的变化对位同步。 消费领域是北京商报商业和文旅板块的主战场。在消费领域，中国老百姓的可支配收入的规模占GDP（国内生产总值）比重从42%上升到50%，消费结构从之前房地产基建向日常消费品、服务消费升级转化，呈现国潮、国际化、国民化特征，服务贸易将是大赛道和蓝海，品牌和商誉溢价价值更加凸显。产业经济领域与北京商报的产经板块形成对位。中国制造业依托的人口红利和低房租的传统优势减弱，科技附加值和资源型产业被给予厚望。变化关注度最高的是“新基建”——数字化，数字经济产业化（互联网+）和产业经济数字化（+互联网），尤其是围绕算力、大数据、AI人工智能、新智造想象力无限；其次是“新标准”——双碳环保绿色产业，新能源产业、新材料产业、电动汽车产业链空间巨大；还有产业结构升级带来的变化——“产地销”“销地产”、产业集群，传统制造业的“隐形冠军”和科创独角兽企业大批涌现，这些是北京商报在做产经新闻、公司研究的关注重点，也有望成为影响力传播的新赛道和主赛道。金融投资领域与北京商报的财经板块形成对位。资本是经济增长的放大器，资本复合增长的本性，既是社会经济活力的引擎动力，不断推动金融衍生品和科技金融产业业态创新，其贪婪逐利的本性，又需要加强监管，以维护社会公平、稳定和有序。随着中国经济体量和社会财富增长，政府对金融和资本的合规监管越来越严，商报的财经报道要继续保持对金融创新的关注支持，以及对金融资本贪婪违规的舆论监督。

2.坚持赛道、拓宽跑道、跨越门槛、垒高平台

经济高质量发展为商务财经媒体拓宽了领域，提供了丰富的新闻资源和经营空间。新社会经济环境下、新受众环境下，打造媒体影响力要坚持赛道、拓宽跑道、跨越门槛、垒高平台，形成核心竞争力。第一，坚持赛道。北京商报的发展定位要求坚持在商务财经领域的专业深耕。截至2022年底，中国A股上市公司数量合计已达5000家，对比2012年的2500家和2002年的1224家，增长数量和速度惊人。中国经济高速发展，头部、典型、有影响力的企业以及企业集群的体量规模快速增长，为商务财经媒体提出了需求，也提供了土壤养分。第二，拓宽跑道。商务财经报道要覆盖增长最快速、变化最活跃的行业企业。中国每年诞生上千万家企业，各行各业的隐形冠军、独角兽企业层出不穷，新技术、新业态、新产业、新模式此起彼伏，2022年仅A股新上市企业就达428个，都为商务财经媒体的增长留出了不断拓展的空间。上市公司的合规经营和年报、半年报、人事重大事项信息披露，知名品牌企业的质量和服务，都是商务财经媒体应该重点关注、研究和报道的。第三，跨越门槛。新媒体融合传播方面要解决“传播是关键”的渠道建设问题。北京商报要发挥机制体制灵活、人员年轻好学优势，明确不同新媒体产品的产品定位和垂直领域的影响力诉求，打通渠道，精准分层，强化运营，形成爆款，提升媒体融合能力和影响力。纸媒和新媒体编辑要提高不同传播渠道载体的“语言”技巧和前后运营、内外运营、内容和渠道运营的能力。第四，夯实基础，垒高平台。在内容生产上坚持内容为王，强化原创、深度、角度、专业和文笔等纸媒机构的“看家本领”，打造精品。在经营开拓上，围绕为用户受众提供核心价值服务，下力气完成新媒体产品经营平台的搭建，通过建立媒体智库等方式，提升活动营销平台的高度和水准，丰富经营产品、提升服务价值，强化整合营销，拓宽重点领域，优化经营模式。建立核心竞争优势。文化创意产业，人是核心，在团队建设和人才培养上，商报对重点赛道、中心跑道、关键节点加强力量。发扬机制体制灵活的传统和优势，强化培训和学习制度，坚持轮岗和干部能上能下的聘任机制，在赛马中分辨好马，通过人才队伍建设和团队文化建设，让媒体成为员工学习进步的课堂、才华施展的舞台、情感慰藉的家园，让专业人才队伍成为核心竞争优势。

3.内容建设“三端”导向

为了适应财经专业新闻受众大众化、分众化的变化趋势，《北京商报》明确了内容产品定位，强化了影响力打造的方向和要点。以影响力为目标，报道内容的评价引导管理中，提出了“三端”价值为主要评价导向，作为内容评价、稿件评级、绩效考核的尺度标准。第一端：强化“态度即价值”的A端（attitude）影响力引导，体现编辑部立场和思想，做好舆论引导、方向把关和主流媒体品质把控；第二端：强化保持专业性的B端（business）影响力引导：坚持商务和财经行业专业报道，保持赛道优势；第三端：强化用户流量的C端（customer）影响力引导：提升新媒体移动端的用户和流量。北京商报对内容建设总结概括为：保持专业性，提升影响力；优先移动端，扩大传播力；以深度观点，体现引导力；用事实理性，强化公信力；写故事人物，增加可读性。

4.全力突破媒体融合难点

2023年初，北京商报确立了年度新媒体发展的重点目标任务：切实推进媒体深度融合发展，主力军挺进主战场，形成融媒体产品特色和特色产品，建立移动端传播影响力。采编内容建设方面，尽快掌握主流财经商务新媒体产品的流量密码，用好数据、研究爆款产品，找准影响传播效果的主要因素，结合分发渠道特点运营推广，掌握专业财经内容的大众传播规律，打造大号、爆款、名牌网红产品，提升专业媒体行业报道的活跃度、增强吸引力和影响力。产品布局上，明确各产品目标定位，突出重点，强化特色、取长补短，以商报官微、官博、官号以及各垂直N端产品为基础，形成定位清晰、传播精准、协同发力、影响力有效提升的融媒体产品矩阵。采编运行机制上，有机形成“一次采集、多种生产、多元传播”的一体化内容生产体系；完善新媒体选题会、融媒体产品研讨会、新媒体工作室等机制。激励机制方面，将内容、技术、资金、人才等资源要素向移动端倾斜，形成先网后报、先短后长、先快后深的内容生产体系，形成好内容必发新媒体、先发新媒体，抢占先发优势。完善融媒体绩效考核制度，设立有效的新媒体发展激励机制。鼓励新媒体产品化、独立运营，及时进行新媒体产品的迭代及优胜劣汰。

5.打造用户核心价值，实现影响力转化

北京商报报道对象和经营对象高度一致，经营管理中，一方面要通过制度建设和管理，严格采编经营分开管理原则；另一方面，充分整合现有资源，努力打造用户的核心价值，拓展新的营收渠道，实现影响力的转化。以活动搭建商务财经媒体的经营平台，是北京商报摸索出的一条经营之路。报社主办或参与的会展活动，大多和经济报道领域相关，活动中既可以获取第一手甚至独家的报道线索，现场也是“线上+线下”内容传播的渠道，以会展活动搭建平台，成为北京商报多年来汇集经营资源、垂直领域传播、有效精准服务、实现影响力价值转化的有效经营模式。2023年，北京商报将继续推动十大商业品牌等“品牌”系列论坛峰会榜单活动，进一步提升服贸会、中关村论坛等国家级、国际级会展会刊的水准和影响，做好创刊纪念特刊、企业社会责任峰会、餐饮品牌大会、北京金融论坛等活动。

近期，北京商报社以媒体智库项目的形式，在内容传播、价值重塑和影响力转化上，尝试建立新的载体，适应疫情后新环境的变化和需求。“北商深蓝媒体智库”以推动中国经济高质量发展、品牌创新升级为定位，发挥商务财经媒体的自身禀赋和资源特长，联合产、学、研、媒、政各方，搭建了一个传媒策略研究智库平台。智库项目于2023年2月21日启动，5月11日以“高质量发展与品牌创新”为主题举办首场峰会，为中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，发挥新环境下传统主流媒体的宣传影响力作用。北京商报社联合研究机构、行业协会、专家学者以及知名企业打造的媒体智库，将通过峰会、项目发布、案例报告研究、展会等方式，结合经济新闻事件舆情热点和行业企业典型案例痛点，进行观察分析和品牌策略深度研究，提供商务财经传媒领域的高质量深度内容生产、行业分析报告、专业传播、舆情分析引导研究等解决方案。

文/李波涛《北京商报》社 社长总编辑

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2023年5期