现在，企业界的很多人对企业文化存在几个误区，有人说：“企业文化是虚的”；有人说：“企业文化是花钱的”；有人说：“企业文化是搞宣传的”；有人说：“感觉在自己的企业，企业文化好像是作秀的”；有人说：“企业在创业期就是赚钱，求生存，企业文化建设是以后的事”。对这些观点该怎么去反驳呢？先看这么一件事。

太阳底下打伞的男人你们喜欢吗？

故事的主人翁是我。我家离我上班的银行只有2公里的路程，我选择了步行上班。长沙的夏天非常炎热，我每天中午出门前，爱人都会关心地嘱咐一句：“记得打伞。” 对此，我一直很纠结：男人只有雨天打伞，哪有晴天打伞的？这样会不会显得怪怪的，很另类？

但是，十多分钟的路程，不打伞会出一身汗，特别难受。不打伞就是现实版的“死要面子，活受罪”。

于是，我试着打伞了，可是，发现路上确实只有女人打伞，晴天打伞好像就是女人的专利。无奈，我只好把伞压得低低的，在离单位100多米的地方就提前把伞收了起来，担心同事们看到这样的我。

这有什么启示呢？

一方面说明，文化无时不有，无处不在。文化的核心是价值观、是观念，“男人晴天不打伞”的观念一旦形成，就会根深蒂固地比法律更有效地约束着男人们的行为。这就是文化对人们日常生活产生影响的案例，这就是文化自律式管理的最高境界。

另一方面说明，传统文化不一定都对，但不管它对不对，都很有力量。正所谓，文化是一种力量，文化是一种境界。

所以，企业一旦形成新的统一的文化理念，其作用巨大，我们对企业文化建设一定要强势推动。

对于“企业文化是虚的”这种观点，它缺少一个思考维度，即文化视角。其实企业文化无时不有、无处不在，只是有人视而不见。

关键是，虚的就没有用吗？

“天”是虚的；空气是“虚”的；“精气神”是虚的；爱情是“虚”的；友谊是“虚”的；诚信是“虚”的。难道这些都没有用吗？恰恰相反！正所谓无形胜有形。

对于“企业文化是花钱的”这种观点，体现了井底之蛙眼界有限。其实企业文化是帮企业赚大钱的。现实中没有坚守诚信、道德，即没有文化底线导致企业严重亏损的案例不胜枚举，比如，毒奶粉、假疫苗等事件的发生，说明企业文化不是花钱的，而是帮企业赚大钱的。

对于“企业文化是搞宣传的”这种观点，其实是盲人摸象，自己先天不足，无法看到事物的本质及全貌。笔者遇到一个真实案例，某城市银行，换了一位不懂得现代企业管理的董事长。他上任没多久，就在多种场合表示，企业文化就是搞宣传的，随后他竟然把企业文化部门并到综合管理部。该银行从此打工文化盛行，员工士气低落，企业的发展步入了下降通道。

对于有人说：“我感到在我们企业，企业文化好像是作秀的”，要明白员工是企业文化的直接感受者，发生这种情况只有一种解释：即企业的高管对企业文化的认识不到位，或者说是企业的领导，尤其是“一把手” 的心胸不够宽，格局不够高。

还有人说：“企业在创业期就是赚钱，求生存，企业文化建设是以后的事。”这是因为他们缺少“孕妇思维”。众所周知，孕妇为了生一个健康的宝宝，是特别注意打基础的。首先特别注意营养，她会在怀孕期间多吃鸡、鱼、肉。其次有的孕妇甚至还注重胎教。这都是为了加强营养，生出一个有健康基因的婴儿。生小孩如此，做企业更该如此啊，创业期就是要打好基础。但现实中很多企业的创始人却不懂这个道理。这就是许多企业成为先天营养不良、缺乏健康发展基因的短命企业的根源所在。其实创业期更需要用企业文化统一思想，激励员工。它和赚钱不矛盾，企业要身脑健康才能在将来赚大钱。

文/黄才君（作者系硕导、研究员，中国银行业文化、企业文化高级讲师，“企业文化驱动模式”落地推广专家）

编辑/童杉

本文刊载于《中外企业文化》2022年11期