山东恒邦冶炼股份有限公司1988年建厂，于2008年在深交所上市，主业是黄金冶炼，还涉及国内专业化稀有金属、半金属冶炼、精炼加工，贵金属矿业、化工、高纯金属材料研发及生产，矿产品国际贸易等多个领域。

我是公司一名“85后”的企业思政和文化工作者，参加工作十年有余，很荣幸成长在新时代，而这十年，我不仅见证了祖国的快速发展、民生进步，也从懵懂青年步入了而立之年，还有幸同步于恒邦股份发展最快的十年，最直观的营收从2011年末的93.49亿元发展为2021年末的413.8亿元，领航黄金冶炼企业，为国家冶炼真金白银。

企业的长久发展离不开优秀的企业文化体系

这十年，世界经历着百年未有之大变局，在新经济形势和疫情叠加的复杂局面下，企业发展面临着复杂的环境，压力巨大，发展过程中出现了各类急需解决的问题。但在关键时刻，我们有强大的祖国做后盾，国家一系列的惠企政策出台支持。企业在此过程中也坚定信心谋发展，通过建设、不断完善、创新企业内部文化体系，引导员工同心前行、激发员工工作热情，在复杂的形势和严峻的考验下，助力企业提升凝聚力和战斗力，也助推我们企业的转型升级和发展。

这十年，我最直观的感触，便是在新时代征程上，企业的长久发展离不开优秀的企业文化体系，越是成熟的企业必然有成熟的文化体系支撑，这不仅是衡量企业文化建设的标准，更能在很大程度上看出企业未来发展的兴衰成败。我们恒邦股份便是将企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分，以企业文化建设全过程分析问题，知晓意义，通过多年的挖掘、总结和升华，打造出一套既有自身特色，又符合时代潮流的企业文化体系，助力企业在复杂的经济形势之下立于不败之地。

以人为本 创新理念

这十年的从业拓展，我与伙伴们紧扣企业发展脉搏，通过自身努力不断完善和创新企业文化体系。

一是坚持以人为本，永续发展，树立做产品和培养人是企业发展的左右手的基本理念。

员工是企业最宝贵的财富，多年来，恒邦始终把员工的成长与成才纳入到企业发展战略之中，从思想上引导员工，增强员工的主人翁意识，充分挖掘人的潜能，确保企业长久发展。提出做产品和培养人是企业发展的左右手，将人才的培养设为关键核心理念之一，既展现了公司对于人才的重视度，又体现了公司对人才的成长期盼。

在恒邦，尊重人才成长的自然规律，始终坚守“重用能人而不虚用完人，追求卓越而不追求完美”的人才观。坚持人的因素第一、思想政治工作第一。无论做什么工作都要把人的因素放在第一位，而做人的工作首先要做思想工作。

而成长便是最好的验证， 2007年招聘入职的栾会光，于企业平台之下，经项目的历练，现在已经被评为 “全国劳动模范”，而印象最深的则是他自己回忆的成长之路，记忆最深刻的就是受公司企业文化理念的熏陶，这也让其成为我们恒邦青年的榜样。

二是创新文化理念，同步引领企业变化发展。公司的发展并非一路平坦，在不同时期，提出适应企业远期发展的理念。企业精神从建厂初期的“卧薪尝胆，和衷共济，摆脱困境，走出低谷”，到后来扩张阶段的“树雄心，做强人，办实事，创大业”，再到现行的“遵守规则，勤奋务实，创新发展”，每一个阶段都符合其发展特征和时代定位，也以此引领着企业前行的脚步。

三是抓住企业文化建设过程中存在问题的根源所在，提出企业中存在的“三个危机”，即信用危机、理想信念危机和道德危机。为了消除这“三大危机”，公司把企业员工道德素质建设放在首要位置，肩负起教育员工、影响员工、改变员工的责任，让每一个员工明是非、知荣辱、有信仰、有理想，做一个合格的社会公民。

四是建立、健全组织领导体系，推动企业文化建设顺利进行。公司在党委的领导下，依托基层党、团、工会组织，大力开展各项工作。尤其是随着近年来企业年轻员工队伍的不断壮大，公司为各生产基层单位配备了专职团干事，具体负责基层员工的思想教育、企业文化的宣传及各项活动的组织、发动工作，从而使基层单位的精神文明建设与公司步调一致、协调统一，为企业文化建设注入了新的活力。

五是与时俱进、灵活创新，积极拓宽企业文化建设传播载体渠道。为了使每一位员工时刻感受到公司企业文化的熏陶，公司先后创立了企业内部报刊，设立了新闻广播中心，建设了企业文化宣传长廊。

大力开展特色活动

这十年的从业实践，我与同事们一同策划并大力开展特色活动，将企业文化以员工喜闻乐见的形式呈现出来，取得了巨大的影响效应，使企业文化在实践中得以升华。

一是开展道德标兵评选活动，对于评选出的道德标兵进行公开表彰和大力宣传，以此为平台来加强对员工职业道德、家庭美德、社会公德和个人品德的教育和引导，在大力弘扬中国传统文化的同时，凝练与传播具有企业特色的文化理念，并努力使之成为员工行为的指导。此活动自2012年开始至今已连续开展了十届，在全公司范围内掀起了学习标兵、争当标兵的热潮，员工在潜移默化中逐渐养成了讲道德、讲诚信的良好习惯， “三大危机”得到有效消除。

二是开办各类主题的员工大讲堂活动，让员工说出心里话，引导员工树立正确的人生观、价值观和爱岗敬业意识，有效化解了企业内部矛盾。每年都会号召广大员工帮企业找问题、给企业提建议。通过领导与员工面对面的交流讨论，解决了员工思想上、工作上、生活中存在的许多困难和问题。

三是积极开展各类文体活动，向公司员工、向社会群体展示企业文化魅力所在，取得了外界的一致好评，大大增加了企业的影响力。连续十六届的“恒邦杯”职工篮球联赛以及拔河大赛、乒乓球大赛、羽毛球大赛等活动让各单位员工在运动中凝聚精神，向社会展示了恒邦人努力拼搏、生生不息的精神。同时，组织合唱团、跑团等参加地区大赛也均取得优异成绩，向社会展示恒邦企业文化及美好的发展未来。而为新员工举办的新老员工联谊会为每一位员工提供了一个交流感情、加深了解的舞台，让新员工能够尽快融入到企业大家庭之中。

四是丰富员工的培训活动，让员工在思想上能够得到升华，既得到公司的肯定，又使得自己的能力增长，让员工看到未来发展的希望，更有奔头，以此来认同并强化企业文化。每年通过开展年初的高中管理层人员培训、班组长培训、专项轮训等让员工在培训的过程当中，既提升了员工对学习的渴望，增强对企业的认同度，又提升了员工的能力。

这十年的从业沉淀，让我树立了文化自信，也让我与国家和企业的命运紧紧相连，对未来的发展也越发清晰、更加坚定。

不经意，十年弹指一挥间，我们国家日新月异，我们伟大的中国共产党也带领全国各族人民如期完成了消灭绝对贫困的艰巨任务，这一切也正是基于国家的强大。也正是因为有了强大国家的后盾支持，让我们树立了文化自信，也不辱使命，创造出了更加优秀、更具影响力的企业文化体系，引导员工不断前行，激发了大家的智慧与奉献的工作热情，助推了企业收入的突飞猛进，足以可见企业文化建设是企业安身立命的保障，也是实现企业和谐快速发展的最优途径。还是企业在面对复杂的形势和严峻的考验下，不断提升企业凝聚力和战斗力，使企业得以长久发展的精神动力。

文/王传忠

编辑/童杉

本文刊载于《中外企业文化》2022年10期