优秀企业文化是企业可持续健康发展的精神内核和动力源泉。党的十八大以来，金隅集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以新时代首都发展为统领，坚持高质量发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，坚持整体做强做优做大的发展战略，坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，积极培育、建设、优化和提升具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化，不断丰富文化理念体系、不断创新宣贯载体、不断加大融合力度，聚焦集团主责主业，以文化力引领企业发展力和核心竞争力，集团各项事业呈现出高质量发展的良好态势，谱写了整体又好又快发展的崭新篇章。

01. 指导思想

坚持党建引领、文化铸魂，坚持以人为本、以文化人，坚持固本培元、守正创新，坚持统筹兼顾、全面推进。牢固树立新发展理念，大力践行社会主义核心价值观，在弘扬中华优秀传统文化和继承优良传统的基础上，吸收借鉴国内外一流现代企业管理成果，积极探索新时代企业文化建设的新规律，通过持续推进、优化和提升，构建更加科学、更加完善、更加优秀的核心理念体系，使之适应中国特色现代企业制度要求、符合金隅集团中长期发展战略、体现员工根本利益和价值追求的企业文化体系，更好地发挥引领、导向和凝聚作用，努力实现企业文化与发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一、文化优势与竞争优势的和谐统一。

加强顶层设计，注重总体布局，强化整体推进。集团总部负责企业文化整体战略规划体系建设。制定企业文化建设总体规划，进一步完善核心理念体系、行为规范体系、形象识别体系、考核评价体系以及领导体制和工作机制的基本框架，提高集团企业文化的战略性、主导性和规范性，促进集团企业文化的本质统一和个性化和谐有序发展。各二级集团和基层企业负责企业文化实施体系和执行体系建设。在保证集团企业文化基因核心要素统一前提下，根据自身发展战略、产业定位、区域特色、文化传统和生产经营等实际状况，依据企业文化建设基本内涵和规律，稳步推进企业文化落地生根。

02. 根本原则

党的十八大以来，金隅集团规模效益持续提升、战略布局持续扩大、管理体制持续优化，整合重组力度持续加大，新建与新加盟企业持续增多，多种资源优化配置，内外部发展环境发生新的深刻变化。金隅集团坚持在尊重历史、尊重差异、尊重创造的基础上，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，赋予企业文化新的时代内涵，持续提高企业文化建设质量和水平。

融入中心，服务大局。金隅集团企业文化的灵魂是集团核心价值理念，对接集团改革创新发展新形势，加快融合融入融通，精心构建集团核心价值理念体系，形成并不断巩固全体金隅人为集团高质量发展昂扬奋进的共同理想信念和价值追求。

以人为本，遵循规律。人力资源为第一资源，充分发挥员工的创造精神。坚持以提升员工综合职业素养和文明素质为重点，以提高集团综合管理水平为目标，提高员工的责任感和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值追求与集团创新发展的有机统一。

守正创新，突出特色。在提升和推进企业文化建设过程中，做到既传承优秀文化传统，又与时俱进，不断赋予金隅文化新的时代内涵。在实践中创新和丰富企业文化建设的内容、机制和载体，始终保持企业文化的内在活力和创新动力。

统筹兼顾，注重实效。金隅集团企业文化建设是一个完整的科学体系，注重在理念文化、行为文化、制度文化、物质文化以及专项文化和子文化等层面上，相互协调，系统推进。通过不断健全完善理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系，持续增强金隅文化的辐射力、感召力和影响力。

03. 实践特色

在企业文化建设过程中，金隅集团注重实践和实效的有机统一，通过积极探索、总结提炼和固化提升，逐渐形成了一整套富有企业自身特色的有效做法体系，促进了企业文化建设落实落细落地，生根开花结果。

优化运行机制，强化组织管理体系。建立健全组织领导和运行机制，积极统筹规划，强化主体责任。每年年初、年中、年末利用召开党委会、职代会、工作会、研讨会、专题推进会等多种形式，制定企业文化建设总体指导意见，统筹协调企业文化建设、管理与运行工作，促进集团上下纲举目张，对标对表，良性互动，有序推进。

构建共同基因，健全“母子文化”体系。在企业文化建设中做好总体规划和顶层设计，规范核心理念，加强理念宣贯，加速文化融合，构建起兼容并蓄、优势互补的“母子文化”体系，做到基因相同、一脉相承，深度融合、特色鲜明，实现集团文化共性与子公司文化个性、文化统一性与文化差异性的和谐统一。

坚持与时俱进，丰富核心理念体系。以“三重一争”企业精神、“四共”发展理念、“四化”管理原则、“信用、责任、尊重”核心价值观、“八个特别”金隅人文精神、“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”金隅干事文化及整合发展、契合发展、创新发展和高质量发展“四个发展”战略理念为核心的理念体系，是集团60多年改革创新发展实践的哲学总结，是金隅人的精神动力之源和价值追求之魂。

提升职业素养，完善行为规范体系。在集团层面推动下，核心价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的职业道德规范，形成文化自信与行动自觉。各基层企业建立健全岗位职责和行为规范，寓文化理念于制度之中，使制度文化形成自我管理、自我约束的习惯意识，自觉做到忠诚金隅、爱岗敬业、务实创新、遵章守纪、担当作为。

突出规范标识，优化形象识别体系。企业形象识别体系是企业文化的外在表现。持续优化视觉识别系统，规范集团标识、徽标、旗帜、标准色、标准字体、辅助图形、环境布置、服装设计等，规范使用标识，进一步提升金隅整体品牌形象。各基层企业在办公场所显要位置统一使用金隅标识，进一步增强归属感和认同感，共同打造金隅品牌强大合力。

注重凝心聚力，创新文化宣贯体系。坚持把企业文化工作与思想政治工作、生产经营管理、人力资源开发等工作有机结合，统一思想、凝心聚力，凝魂聚气、凝德聚智。集团层面精心打造“四位一体”宣传平台，坚持定期编辑印发《金隅文化》内刊，每年召开“七一”大会、开展职工主题宣讲、职工文艺汇演和媒企联合调研采访等，宣传先进典型，讲好金隅故事，传播正能量，提振精气神。

强化考核评价，优化成果转化体系。建立健全企业文化建设考核体系，完善工作机制，制定考核标准，把企业文化建设纳入党建目标管理考核内容，实现系统化、标准化、规范化。注重从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、品牌形象和员工队伍形象，加强对企业文化建设的引领示范和深入推进，实现管理效能的不断增强和经济效益、社会效益、品牌效著提升。

04. 彰显特质

企业文化建设重在持久，久久为功。在长期的改革创新实践过程中，金隅集团在企业文化建设方面也形成了自身的鲜明特质。

欣欣向荣的生长性。这是金隅文化的鲜明底色。金隅文化与生俱来、一脉相承而又与时俱进，伴随金隅改革创新发展一同根深蒂固，开花结果。

源远流长的包容性。这是金隅文化的显著特征。伴随着“引进来”“走出去”战略的实施和加快向国际一流产业集团迈进步伐，金隅文化吸收百家之长而独具特色，兼收并蓄而自成一体。

生生不息的创新性。这是金隅文化的内在精髓。创新是金隅文化的灵魂，以文化创新、思想创新、组织创新、管理创新等引领集团高歌猛进，行稳致远。

美美与共的人文性。这是金隅文化的特质所在。以人为本是金隅文化的终极关怀，理解人、尊重人、成就人、发展人，最终实现全体金隅人共享成果、共同进步的人文理想。

05. 工作成效

在多年的企业文化建设过程中，金隅集团科学把握新发展阶段，深入践行新发展理念，积极融入新发展格局，以文化融合促重组整合，以文化之力促发展合力，促进了集团上下目标同向、思想同心、行动同步，引领和助推了集团整体高质量发展。

经济总量快速扩大，经营效益持续提升。集团大力发展经济效益好、技术含量高、市场前景广阔的产业和产品，坚持绿色低碳发展，各项经济指标持续快速增长，经济运行质量稳步提高，国有资产资本大幅增值。2018年，集团营业收入首次进入“千亿俱乐部”行列，达1050 亿元，实现利润64.5亿元。2021年，集团营业收入1559亿元，实现利润81.3亿元，资产总额近3000亿元，主要经济指标再创历史新高。

主营业务更加突出，综合实力显著增强。金隅集团通过重组整合、开放融合、转型升级，由当初传统单一的建材产品生产企业发展成为以“新型绿色环保建材制造、贸易及服务和房地产”为主业的市属大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司，其所形成的核心产业链优势成为最为独特的市场竞争力。金隅集团荣登2022中国企业500强第169位，金隅品牌价值1032.19亿元，荣获全国“五一”劳动奖状、全国企业文化建设示范基地等多项荣誉称号。

深化改革成效显著，整体管控更加科学。金隅集团坚持“两个一以贯之”，推动党的领导融入公司治理。按照“突出主业、强化专业”的发展思路和“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，通过优化重组、股权调整、业务整合等方式，构建“1+7+X”整体管控架构，完善制度体系，优化管控模式，规范治理主体行权履职，权责利更加匹配，整体管控更加科学高效，公司治理水平显著提升。2022年，金隅集团作为北京唯一一级企业入选国务院国资委《国有企业公司治理示范企业名单》。

服务“四个中心”建设，形成创新驱动格局。金隅集团提高政治站位，提前谋划，强力推进，坚持首善标准，服务保障冬奥，助力城市更新，老旧小区改造彰显“金隅方案”。金隅智造工场入选“北京城市更新最佳实践”项目，金隅龙顺成、金隅琉璃文化创意产业园助力全国文化中心和博物馆之城建设，大红门公司积极助力北京南城“华丽转身”。努力构建“高精尖”产业结构，加快推进“1+N+X”科技创新综合体和“政产学研用金服”科技创新生态圈建设，启动专项科创基金，激发“揭榜挂帅”机制活力，创新成果持续涌现，“专精特新”企业加速成长。

发挥国企独特优势，党的领导全面加强。金隅集团党委坚持把方向、管大局、保落实，实现加强党的领导和完善公司治理有机统一，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，牢牢把握正确的政治方向，坚持民主集中制，强化思想政治教育，构建全面从严治党责任体系和党建工作“组织、运行、考核”体系，营造风清气正的政治生态，以高质量党建引领集团高质量发展。

06. 经验体会

多年来，金隅集团始终以一脉相承而又与时俱进的优秀企业文化凝聚全系统干部职工精诚团结与和谐奋进，以文化之力，铸金隅之魂。

融入集团发展战略。从战略高度谋划文化融合工作，这是金隅核心价值体系落地的方向。集团坚持把文化融合与体制机制创新、资源整合、管理流程再造工作结合起来，用核心价值体系保证和引领集团发展战略的实施与推进。

融入经济发展中心。坚持发展第一要务，坚持以文兴企，这是金隅核心价值体系落地的目标。围绕集团“十四五”发展规划目标和“打造国际一流产业集团、进入世界500强”的发展愿景，进一步激励、引领、规范企业核心价值体系的创建和执行。

融入企业经营管理。文化管理是最高层次的管理，这是金隅核心价值体系落地的主要任务。集团采取了一系列有效措施消化吸收和巩固扩大重组成果，逐步建立起更加适应经济新常态和发展新要求的新机制、新模式，重组由“物理变化”不断形成“化学反应”，重组红利和整合效应不断彰显。

融入员工行为规范。遵循共同的行为特点和工作准则，这是金隅核心价值体系落地的标准。集团强化领导干部示范，成风化人、润物无声，变无形的文化理念为有形的自我行为调控，形成对金隅文化核心价值体系的思想认同、情感认同、价值认同。

融入员工素质提升。人力资源是企业第一资源，这是金隅核心价值体系落地的根本。集团加强职工教育培训，注重人文关怀，促进职工全面发展，使文化融合的过程成为不断提高职工队伍素质的过程，使文化融合与企业发展建立在职工队伍整体素质不断提高的坚实基础之上。

奋进新征程，建功新时代。金隅文化是成就事业发展的原动力，是打造金隅百年基业最具韧性的纽带和最能激发全体金隅人接续奋斗的强大精神力量。金隅集团将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持“四个发展”战略理念，加强文化融合，汇聚发展合力，弘扬干事文化，以“无我”的思想境界、永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动高质量发展再上新台阶，为新时代首都发展做出新的更大贡献！

文/刘新华（作者系金隅集团党委委员、党委宣传部部长、高级政工师）

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2022年10期