8月23日，任正非最新内部讲话曝光。作为华为创始人、CEO，任正非对当前经济环境及华为的困境直言不讳，华为人乃至外界都压力倍增。

任正非表示，华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性地自救改为有质量地自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。

华为的难处众所周知。从企业自身的处境看，近年来的一系列数据，都指向一个现实，华为的手机市场份额在急速萎缩。荣耀又被剥离，华为消费者业务不得不转向非手机品类。

透过手机能够看到，华为面对的美国制裁之火，不仅是短期的阵痛，长期的后果也在渐次体现。任正非的话并非危言耸听，反而更像是审时度势后的恰如其分。

多轮限制之下，华为个别业务线生存空间逼仄，不得不辗转腾挪。重新排兵布阵，加码云服务、切入汽车市场、拓展能源军团，寻求转型的最大可能性，为未来发展转圜。

今年4月，华为抛出产品“全家桶”，有折叠屏手机、智能电视、手表、手环，唯独没有芯片。林林总总看过，有质量地自救，有质量地“活下去”依旧是巨大的考验。

困难虽是暂时的，也是现实的。

过去，我们熟悉的故事情节，总是华为在一路取胜，在竞争激烈的业务战场大杀四方，成功PK对手。如今，我们更在意的是，带着危机感、紧迫感、使命感，收敛身段与锋芒，华为如何救赎自己。

在这一点上，比任正非小25岁的雷军，似乎有很多话要说。两周前，同处逆境的雷军发表年度演讲，在近三小时的发布会中，小米CEO雷军讲述了他人生中多次经历的挫折与迷茫，并分享了穿越人生低谷的感悟。

华为“跌倒”，不一定意味着小米“吃饱”，但雷军“永远相信美好的事情即将发生”。企业家们心态不同，但都有直面困难、迎难而上的勇气。

无论是任正非的演讲还是雷军的分享，也许2022是个节点，值得去总结中国企业许多年的成长。

华为，作为中国最成功的科技公司如履薄冰，这是一个典型的华为式中国企业问题：一个保持着充沛体能和粮草的登山者，突然遭遇身不由己的“意外”，它如何自处又如何重建？

华为正在放下过去的自己，正如雷军在几次低谷中，也是放下某种意义上的自己。雷军把小米的焦虑摆在台面上，正如任正非把寒气传给每个人。

哪怕寒凉，哪怕低谷，依然要拼尽全力。寻求解决之道，越过眼前的黑暗，真正建立起属于中国企业自己的人才自信、制度自信、技术自信，这是驱散寒气的底气。

北京商报评论员 陶凤