一句话关键成果：探索如何将“创新思维学之父”开发的独特思维训练模式引入党建工作，尤其是常规会议中。

创新是新时代精神的主旋律，创新是引领发展的第一动力。一个企业要取得创新式发展，唯有贯彻创新精神，业务创新、管理创新、模式创新……那对企业党建具体工作而言，又如何创新呢？

现有各种管理工具的“用武之地”并非只局限在企业管理中。只要能为企业党建活力赋能，都可以拿来做武器。七十二变、三十六计、十八般武艺样样精通，才是党建工作者应有的状态。其中，广大企业可以尝试用六顶思考帽法激发党建工作的创造力。

这是什么工具？

六顶思考帽法是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺开发的一种思维训练模式。博诺这一研究成果一经发表便得到社会各界的广泛认同。将六顶思考帽法融入企业，会让会议、讨论、报告、决策都充满新意和生命力。

微软、IBM、西门子、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波音、松下、杜邦、麦当劳等都引入这一工具。西门子运用博诺的思维课程，将产品开发时间减少了30%；英国第四电视台表示，运用该法后他们两天内创造出的新点子比过去六个月想出的还要多；摩根大通使用这一工具，将会议时间减少了80%……

实践已经证明，这是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，对组织而言，价值是带来整体创造力，提高集思广益的能力，创造高效能的解决方案；对个人而言，价值是提升热情、勇气，提出建设性的观点。

六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维。具体方法是：

白色思考帽——白色代表中立而客观。戴上后，要求人们关注客观的事实和数据。

绿色思考帽——绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。寓意创造力和想象力。戴上后，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

红色思考帽——戴上后，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

黄色思考帽——黄色代表价值与肯定。戴上后，要求人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽——戴上后，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

蓝色思考帽——负责控制和调节思维过程。戴蓝色思考帽的人负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

这个思维训练模式并不是买几顶颜色不同的帽子，在开会时由个人的意志决定怎么戴，而是有自己的方式方法，应用的关键点是排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。

如何运用到党建工作中？

企业党建工作包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等，当然也包括日常的事务性工作，但都离不开会议，六顶思考帽法完全可以引入到一些会议，尤其是基层党建会议中。

一般而言，党支部举办党建活动多是以读文件、谈感想等常规的会议形式，即使形式出新也多见外出实地参观学习，给人以严肃、枯燥、沉闷的印象，而且效果也未必尽善尽美。如何将党建开展得有声有色，丰富多彩，让党的理论、方针、政策入脑入心，必要的情况下，也需要来一场“头脑风暴”。

以如何部署党史学习教育活动为例。如何让党史学习教育开展得事半功倍，效果最大化，需要提前谋划。这时，六顶思考帽可以入场了。

配合这一问题，在会议中应用如下：

• 陈述问题（白帽）——如何创新性举办这次党史学习教育活动，取得效果最大化。

• 提出解决问题的方案（绿帽）——A.活动可以举办党史知识竞赛；B.可以各自看几场和党史有关的电影，事后一起讨论；C.请著名教授学者讲党史；D.活动通过微信等媒介长线进行，每天微信群内打卡，上传学习党史的照片，发表学习心得；E.参观和党史有关的博物馆、纪念馆和展览。

• 评估方案的优点（黄帽）——A、B、C、D、E 方案都摆脱了会议现场学习的形式，能够增强学习效果。

• 列举方案的缺点（黑帽）——A方案，需要设计问题，适宜在更大范围展开，不能替代常规的会议学习；B方案，由于电影经过了艺术加工，和真正的党史知识有区别；C方案，著名教授学者涉及经费与时间问题，讲课内容也存在和需求不匹配的可能性；D方案，不能监督学习的真实情况，形式感强，不能督促党员真正学习到位；E方案，受场馆、展览等限制，开展活动容易变成应景性的旅游。

• 对方案进行直觉判断（红帽）——相比之下，ABE方案更可行，但需要结合实际情况，避免每个方案的缺点，最终将各种方案综合在一起。

• 总结陈述，做出决策（蓝帽）——在党史学习教育活动中，企业党委提出“学党史创新有我”，以支部为单位进行学习竞赛，一是在党史学习方法上比创意，二是通过微信公众号或客户端等形式发放党史知识题目，以个人为单位作答，计算支部总分，比成绩，三是举办现场党史学习交流活动，比活跃度，最终由党委对表现优秀的支部和个人进行表彰。

可见，团队成员在这一会议中戴上六顶思考帽，得出的决策和常规会议比更具有创新性，更能增强企业内党员党史学习的动力和效果。

此外，在党建工作中，一个人也可以运用这项工具，比如在起草计划、报告、文件、发言时，将其引入也会提高工作效率，增强起草内容的创新性。

存在问题

将六顶思考帽法引入党建工作也存在障碍。一是党建政治属性强，给人的印象是庄重、严肃、认真的，在会议中戴不同颜色的帽子自然放不开，甚至担心因此犯错误。二是因为这项工具也有其专业性，需要事先接受一定的训练，现学现卖效果不佳，以某个党员自学然后在党组织中介绍再推广的情况基本不可行。三是这项工具在国内已经有所介绍乃至运用，但仍未广泛运用到各个企业，普及度仍需提高。

解决问题的途径之一是，让这项工具在国内企业，尤其是国企中广泛推广，运用到经营、管理等方面，企业熟悉并体会到其价值以后，自然就很容易将这一方法引入党建工作中。当然，任何时代都不乏奋发有为的开创者，只要有人将六顶思考帽法直接引入党建工作，焕发出了活力，出了成绩，成为典型案例，将会起到很好的带动作用。

新时代呼唤着新作为、新方法，那就积极探索，勇于实践，让新作为、新方法给我们企业的党建工作带来一股春风吧。

文/路涛   聂林蕊（作者聂林蕊来自中国石油管道局工程有限公司新闻中心）

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2022年07期