2022年上半年多起触目惊心的安全事故，像长鸣的警钟不断警醒着人们“安全事故猛于虎，生命安全大于天”。随着社会的不断进步，人们愈发重视自身的安全与健康问题。今年6月全国安全生产月“遵守安全生产法当好第一责任人”的主题也表明了国家为人民全力抓好安全防范工作、坚决稳控安全形势的决心。推进企业安全文化建设如今已经成为企业提升安全管理水平的重要基础工程，也是企业向人本管理转变的重要标志。本文将为您带来判别企业是否拥有优秀安全文化的15个“自检问题”，希望能够为您带来启发。

1.领导们是否做到了以上率下、率先垂范?

就像俗语常说的那样:“火车跑得快，全靠车头带。”在任何企业中管理者所看重的方向往往决定了整个工作流程的运转基调。在优秀的安全文化中，管理者不仅会以身作则地带头让旗下员工感受到他对“安全”二字的重视，还会培养企业内其他成员在日常工作中的安全意识，并对优秀的做法或个人做出奖励，在整个企业内部形成一种由上到下自发性的“安全氛围”。

2.全体员工是否清楚自身肩负的“安全责任”?

人们往往会在自己重视的事上投入时间和精力。打造优秀的安全文化也是如此，整个企业中的所有员工都应该对健康和安全主题的工作知识花心思进行“投资”。换句话说，所有的员工不仅要了解自己的本职业务，还要同样清晰地知道自己在企业中安全工作方面担任的角色和肩负的责任。

3.企业是否拥有一个简单明了的安全文化愿景?

怎么才能让企业向着理想中的安全文化前进呢?首先，你需要先设定一个目标，然后衡量目前离这个目标还差多远。最后再制订一个计划来实现它。有人可能会觉得这是把复杂问题简单化了，但实际上建立安全文化的思路本身就没有那么复杂。任何优秀安全文化的建立都离不开管理者明确的计划。

4.安全是否永远排第一?

生产还是安全?这是一个问题。在企业中安全是否永远在第一位?还是只有方便不费事的时候才会顺带抓一抓。作为管理者必须要认识到，安全永远大于生产!否则就压根别谈什么打造安全文化了，就这么简单。

5.企业是否掌握着“安全主动权”?

积极主动的企业往往会在安全问题处于萌芽阶段时就及时地发现并对其进行处理，从而避免造成进一步的负面影响。我们不妨扪心自问一下:是否总是被动地处理安全事故问题?有没有过主动发现风险因素并采取措施?总而言之，管理者有责任高瞻远瞩的在安全问题发生之前就抓住苗头并且及时做出反应。

6.企业内部是否定期就安全主题进行沟通?

沟通、沟通、沟通......重要的事说三遍。在企业内部定期就安全问题进行沟通，并培训相关知识，才能真正让您的员工有“安全感”。

7.安全面前，能否保证“人人平等”?

“百因必有果”。作为管理者为安全行为建立公平公正的纪律制度是必要的步骤，然而更重要的是做到在“安全”二字面前，无论是谁都能够公平公正地按规行事，不因为等级或资历这些因素就被区别对待。

8.员工是否拥有安全建设积极性?

安全是一切成功的基石。企业内员工参与率很高的安全文化氛围毫无疑问是个好兆头，说明由上到下大家都由衷将“安全”二字放在了心上。如果您的企业是这种情况，请保持这种势头!

9.员工是否拥有安全主动性?

企业内的员工是否愿意主动向主管报告安全问题?还是他们会担心自己的挺身而出会被忽视甚至受到惩罚?请在员工主动报告安全问题时让他们感到鼓舞并受到表扬。

10.“安全”是否被企业视为就职的基本能力条件?

能否留得住人才和员工敬业度是全球企业都关注的焦点。通过建立让员工满意的安全文化也是实现这两点的妙招。试问谁不愿意加入并在一个让他感到“安全感”十足的企业工作呢?

老司机、业务熟、口才好......任何这些能力条件都没有“生命”二字重要。如果您的企业真的将安全看得高于一切，那请将它视为旗下员工就职的基本条件。任何不认同这一价值观的员工都应该被要求离开。

11.安全对企业来说是投资还是成本?

在安全方面表现良好的企业往往也在商业上表现良好。真正拥有优秀安全文化的企业将安全保障工作视为一种投资，而不是避之不及的昂贵支出。

12.管理者是否对员工提出的安全问题做出了积极的回应?

优秀管理者十分清楚，每当员工提出安全问题相关的疑惑，这同样也是一次改进安全漏洞的机会。请对提出问题的员工做出积极的回应，并让他们感受到管理者真的想要帮助员工解决他们工作中存在的任何安全隐患。

13.我怎么才能知道企业的安全文化“达标”了?

最开始我们就说过要结合企业自身情况定下目标。所以当企业实现了自己当初认真制定的可衡量目标时，管理者也应当能够确切地知道“达标”是什么样子的。

14.是否所有员工都拥有安全相关的必要资源与权限?

正如上文所说，“安全面前人人平等”。无论在企业内是什么身份，所有成员都应该有权获得安全生产相关的必要资源与权限。让所有人都可以在第一时间拥有足够自由的决策权来发现并印证安全隐患。 

15.管理者在必要时刻是否有勇气做出重大变革?

快速修复和简单的解决方案很棒。然而在真正优秀的安全文化中，在必要时刻，管理者要能够做到坚定地采取重大举措，甚至对整个企业的安全文化建设进行从头到尾的重新审视。

(部分内容编译自马克·米德尔斯沃斯文章《25 Signs You Have An Awesome Safety Culture》