2021年，面对风云变幻的世界变局和全球疫情引发诸多问题挑战，我们坚忍不拔、砥砺前行，从隆重庆祝中国共产党成立一百周年，到“两个一百年”奋斗目标如期历史交汇；从国民经济发展和疫情防控保持全球领先地位，到创新指数排名升至全球第二；从“世界500强”排行榜中国上榜企业数量再次超过美国蝉联榜首，到“独角兽”企业数量世界排名第二；从核聚变研究取得重大突破，到量子计算再获重大进展；从“中国天眼”正式对全球科学界开放，到“祝融”探火、“羲和”逐日、“天和”遨游星辰……无一不显示出中国企业时代昂扬的磅礴力量，而其背后却是中国企业文化底蕴的滋润，是中国企业文化血脉的延伸和赓续，是中国企业精神的高扬和使命担当，是“无数平凡英雄”的拼搏奋斗和卓越奉献。可以自豪地说，中国企业文化建设在2021年交出了一份优异的答卷。

2022年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，中国共产党将召开第二十次全国代表大会。这是党和国家政治生活中的一件大事，也是中国企业和企业家们的一件盛事，更是中国企业文化建设的一件喜事。作为中国企业、企业家应如何展望和思考2022年企业文化建设呢？

因势而谋：夯实企业文化建设的立足点

坚持党的领导是企业文化建设的立足点。

首先，不论是党和国家最可信赖和依靠的重要力量——国有企业，还是“功不可没的”“我们自己人”——民营企业，都要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神，用不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力提升企业文化力。

其次，要正确处理企业党建与企业文化建设的关系，坚持以企业党建引领企业文化，有效实现党建与企业文化的辩证统一，做到党魂与文化之魂“双魂合一”、党的建设与企业文化建设“双建合一”、党建载体与企业文化载体“双体合一”、党的领导力与企业文化力“双力合一”。

再次，以党的领导力、企业文化力、核心竞争力三力统筹的方法开展企业文化创新，促进企业真正实现党建、企业文化、企业健康可持续发展一体化建设，以党的领导力打造企业文化力、以企业文化力打造核心竞争力，确保企业不断做强做优做大。

应势而动：抓住企业文化建设的关键点

企业家是企业文化建设的关键点。企业文化从某种意义上讲就是企业家文化。企业家的思想境界和追求是企业文化的天然基因，企业家精神是企业精神基因编码的首席“操盘手”，企业家深厚的文化修养、广博的知识学问、高尚的道德情操、丰富的想象力直接影响并决定企业文化的生成及传承。没有高尚情操和精神境界的企业家，是不可能带领企业员工共同造就优秀的企业文化的。2021年一些知名大企业陷入困局、破产重组，一些“有实力” 企业妄图搞垄断、“悄悄上市”引起全社会警惕、广受抨击，一些著名企业家被人质疑、光环褪色，实际上已经给中国的企业文化建设敲响了警钟。

从国有企业来讲，不论是央企还是地方国企的企业家和企业领导人，必须要心怀国之大者，坚定历史自信，保持历史主动，增强忧患意识，提升斗争本领，察大势、应变局、观未来，凝心聚力、担当作为，坚持稳中求进，自觉做到“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”，坚决完成国企改革三年行动任务。

从民营企业来讲，要深刻学习和理解习近平总书记关于“非公有制经济要健康发展，前提是非公有制经济人士要健康成长”的重要论述，贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神：

一是“加强自我学习、自我教育、自我提升”；

二是 “民营企业家要珍视自身的社会形象，热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党，践行社会主义核心价值观，弘扬企业家精神，做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范”；

三是“民营企业家要讲正气、走正道，做到聚精会神办企业、遵纪守法搞经营，在合法合规中提高企业竞争能力”；

四是“守法经营，这是任何企业都必须遵守的原则，也是长远发展之道”；

五是“要练好企业内功，特别是要提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构”；

六是“新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神，努力把企业做强做优”；

七是“民营企业还要拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，形成更多具有全球竞争力的世界一流企业”。

乘势而起：找准企业文化建设着力点

以人为本是企业文化建设的着力点。人是企业文化建设的起点，也是企业文化建设的终点。

一是突出“以人为本”，着眼于高质量发展的需要，把尊重人、理解人、关心人、培养人、发展人作为企业文化建设的出发点和落脚点，构建企业特有的精神世界和员工的精神家园，不仅让企业文化建设接“地气”、有“人气”，还要让员工有志气、有勇气。

二是突出“以文化人”，在知行合一上狠下功夫，高度重视企业员工日常文体活动的开展，积极建立和完善电视、广播、报纸、杂志、网站、微信等企业文化传播载体，丰富员工的精神生活，促进员工不断学习进步，化文化于管理、化理念于行动、化精神于物质、化无形于有形，培养员工的良好修养和行为习惯。

三是突出“以物感人”，要坚持物质决定精神、存在决定意识的哲学思维，把企业每一名员工的存在感、归属感、获得感、成就感、幸福感作为企业文化建设的切入点和着力点，不断提高员工的工资水平和物质待遇，不断改善员工生产生活的环境和条件，使员工在为企业创造价值的同时能够分享价值成果，让企业员工在参与企业文化建设的过程中能够享受到企业文化建设的成果，使员工能够与企业同进步、共成长。

顺势而为：突出企业文化建设的生长点

创新是企业文化建设的生长点。创新是引领企业发展的第一动力，是企业应对发展环境变化、增强发展动力、把握发展主动权的战略引擎，是企业持续发展和市场制胜之道。

当前，我们必须看到，世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，诸多困难和挑战需要我们应对，企业文化创新显得尤为重要。

一是要注重企业文化内涵方面的创新，即：以习近平总书记关于守正创新一系列重要讲话和重要指示为指导，紧紧围绕迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线，正确认识碳达峰碳中和，围绕高质量发展、“六稳”、“六保”、共同富裕等，着重对现有的企业文化的理念体系、行为规范体系、形象识别体系、职能文化建设体系等进行内涵、形式等方面的创新。

二是要注重企业文化特征方面的创新，即：站在历史和时代的新高度，紧密结合企业自身企业文化建设实际，在把握好企业文化一般性特征的基础上，着力培育企业文化的思想性特征、先进性特征、崇高性特征、基础性特征、自信性特征、创造性特征等，瞄准世界科技前沿，对标世界一流企业，强化基础研究和前瞻性基础研究，为国家关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新做出应有的贡献。

三是要注重企业文化结构方面的创新，即：根据企业文化由内至外的精神层面、制度层面、行为层面、物质层面等四层次结构原理，以工程构想与工程设计的思维方式，由内至外地对企业文化精神层面、制度层面、行为层面、物质层面进行创新。

四是要注重企业文化载体方面的创新，即：对企业文化赖以存在和发挥作用的主体载体、组织载体、制度载体、物质载体的传承优化和创新提升，以新的载体结构、形式和手段承载企业文化。

五是要注重企业文化功能方面的创新，即：在企业文化原有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、整合功能、形象塑造及品牌展示功能等基础上，大力开展企业文化主导性功能创新、基础性功能创新、全面性功能创新、持久性功能创新、滋养性功能提升和创造性功能创新，把企业文化创新的成果充分体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动高质量发展的实际行动上，体现到为党分忧、为国尽责、为民奉献的实际行动上，体现到企业健康发展和员工幸福成长上。

文/华锐（作者系中锐华智（北京）管理咨询有限公司董事长）

本文刊载于《中外企业文化》2022年03期