一、井冈山斗争中的艰苦奋斗实践

马克思说过：“如果斗争只是在极为顺利的成功机会的条件下才着手进行，那么创造世界未免就太容易了。”中国革命是经过28年的艰难奋战才取得全国政权的伟大胜利的。1927年9月，毛泽东同志率领湘赣边界秋收起义部队走上井冈山，在外有强敌压境、内部条件极度困难的条件下，广大红军指战员和边界群众团结一致，自强不息，渡过了重重难关，创建了中国革命第一个农村根据地，开辟了一条“以农村包围城市，最后夺取全国胜利”的崭新革命道路，迎来了中国革命的曙光。井冈山斗争的胜利蕴含着极为丰富的理论成果，运用危机意识与艰苦奋斗的关系模型对井冈山斗争的历史进行深入研究，不但为理论模型提供了极具典型性的检验平台，而且对我们在新的历史条件下强化危机意识、传承我党艰苦奋斗精神具有多方面的时代启示。

“这是中国的1905年”——对危机情境的深刻体认是井冈山时期艰苦奋斗的前提条件。在井冈山斗争过程中，先后有两次较大的挫折，一次是“三月失败”。 1928年3月，当工农革命军主力进军湘南时，国民党反动派乘虚而入，卷土重来，在敌人的疯狂烧杀下，井冈山革命根据地除茅坪、大陇、茨坪、大小五井、九陇山等山区仍掌握在地方武装手中外，遂川、茶陵两县城丢失，其他平原地段红色区域被敌人占领一个多月。

在此次失败后，我党及时总结了经验：在复杂的政治环境下，一个党必须有清醒的头脑，一个党的组织必须正确执行和理解党的路线、方针、政策，否则，将会带来惨重代价，对复杂环境更谨慎的态度为井冈山根据地的壮大奠定了良好的思想基础。

第二次是“八月失败”。由于“上下错误倾向合流”，红军主力再次冒进湘南，“八月失败”使红四军数量上约损失一半，边界各县城及平原地区全部被敌军占领。为虎作伥的保安队、挨户团横行无忌，白色恐怖满城乡。党的组织和政权的组织大部分塌台。富农和党内的投机分子纷纷叛变，带领反动派捉拿同志，边界被焚之屋、被杀之人，不可胜数。

红军主力回到井冈山后，收复了失地，开始进行党组织的思想整顿，以毛泽东为书记的特委对复杂的党组织情况有了更清醒的认识。“若不给以无产阶级的思想领导，其趋向是会要错误的。”为此采取了成立教育宣传委员会、开办党团训练班、贯彻民主集中制、提倡学习文化等措施，以加强教育。还就党的改造与建设作出了较长期的规划。在整顿边界地方党组织的同时，对边界各级工农苏维埃政府和各类群众组织，也作了组织上和思想上的整顿。

1928年9月以后，边界各级党组织普遍开展了“洗党”运动，下决心把那些不坚定分子以及投机分子清洗出党。经过洗党，党员数量虽有所减少，但是党的组织更加纯洁，极大地提高了党的整体素质和战斗力，为边界赢得更大胜利从组织上创造了有利条件。

“艰难奋战而不溃散”——对强敌和艰苦环境的奋力抗争是井冈山时期艰苦奋斗的强势动因。井冈山革命根据地是最具代表性的一块红色政权区域。国民党反动派欲除之而后快，不仅进行经济封锁严加威逼，而且以数省重兵反复“进剿”。血与火的搏斗，呈白热化地展开。井冈山斗争时期，困难“有时真是到了极度”“吃饭大难”，各种日用必需品也极缺，“除粮食外，每人每天只有五分大洋的油盐菜钱”，毛泽东在《井冈山的斗争》中说：“现在全军五千人的冬衣，有了棉花，还缺少布。这样冷了，许多士兵还是穿两层单衣。”

为了应付困难，毛泽东、朱德、彭德怀、罗荣桓等一大批革命先辈在井冈山以自身的感人模范行动，鼓舞、激励着边界军民。在战斗中，他们身先士卒，冲锋在前。在新七溪岭战斗中，红军被敌人密集的火力压得抬不起头来，军长朱德亲自提起一挺机关枪，冲上前沿，向敌人猛烈扫射，一颗子弹打穿了他的军帽，他全然不顾。在进军途中，毛泽东的脚底打起了血泡，虽然走路吃力，沿途仍给红军官兵讲形势、讲任务，帮助他们坚定革命信念；在茅坪，他将身穿的棉衣送给房东谢槐福，又将烤火用的木炭送给魏大娘；警卫员给他端上一碗大米饭，当他知道战士喝野菜汤时，便将这碗饭倒在铁锅里拌匀，与战士一道同甘共苦。

“为主义而牺牲”——对共产主义理想的执着追求是井冈山艰苦奋斗精神的深层支撑。当有人提出“红旗究竟能打多久”这个疑问时，毛泽东运用马克思列宁主义的基本观点，结合井冈山红色区域的斗争实际，阐明了湘赣边红色区域在中国革命中的地位和作用，把马克思主义基本原理同中国革命具体相结合，提出了“星星之火，可以燎原”的科学预见。

崇高的理想和坚定不移的信念，是井冈山精神内涵的灵魂所在，也正是这种崇高的理想和坚定不移的信念，吸引着无数的英雄豪杰汇聚井冈山，共谋大业。在共产主义崇高理想的鼓舞下，井冈儿女对革命充满必胜的信念。这一时期仅井冈山地区就有８万多人为革命牺牲。有许多烈士宁愿被敌人开膛剖腹也决不出卖革命同志！

二、强化危机意识和艰苦奋斗精神的启示

毛泽东说：“一万年以后，也要奋斗。”党的这段历史，给中国太平保险集团当前工作实践带来深刻启示。我们要清楚地认识到，保险业本身就是承担着巨大风险的行业，这就决定了它在发展中对危机必须具有很强的敏感性。尤其是在这次新冠肺炎疫情中，保险企业遇到了双重危机：一方面，与其他商业企业一样，疫情使企业员工的健康与生命受到严重威胁，企业无法正常运营，特别是传统的面对面销售模式受到强烈冲击；另一方面，由于保险企业以风险为主要经营对象，危机在给社会经济和人类健康带来重大威胁的同时，还给保险企业带来了相当大的负担。面对公司发展面临的巨大挑战，我们必须以史为鉴，着眼内外勤员工思想特点，完善机制，下大力气强化危机意识和艰苦奋斗精神，在化解风险和挑战中有更大作为。

一是反思问题与差距，增强危机意识和艰苦奋斗精神的目标策动力。井冈山的革命斗争难，难在敌强我弱，处境艰辛，举步维艰。同样，在太平集团发展历程中，也不是一马平川、康庄大道，而是始终处于各种困难和挑战之中，需要付出艰辛努力的。从抗日战争、国共内战到新中国建设时期，太平保险始终坚守初心，服务于国家和人民，比如承保战时重要战略物资猪鬃、钱塘江海塘修筑工程的工人口粮，民安保险则协同广大华行，源源不断地为地下党组织与抗战前线提供资金和物资支持，过程曲折艰辛，充满创业者心酸。有人说，一部太平史就是民族保险业的奋进史。从周作民、宋汉章、卢绪章开始，一代代太平人前赴后继，接续奋斗，与国家同呼吸，与民族共命运，唱响一首首时代赞歌。

我们必须认识到，时代精神根植于优良传统之中，优良传统吸收时代精神，时代精神才能具有牢固的根基，优良传统才能保持强大的生命力。因此，在保险行业从事管理工作，必须顺应时代的发展和历史条件的变化，不断赋予传统以新的内涵，创造新的实现形式，例如尊重员工的首创精神，注意总结内外勤员工实践的新经验，从感性认识上升到理性认识，作出冷静的理论思考，而不是玩弄概念、耍花架子、标新立异、脱离客观实际。无论哪种方法、什么途径，目的只有一个，即通过员工危机意识培养的强化，使员工切身感受企业发展与自己的关联性，使员工的危机意识成为自觉行为，使其具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机等诸能力。

二是保持警醒与反思，增强危机意识和艰苦奋斗精神的激励驱动力。在推进公司发展的道路上，会遇到各种困难和阻力，也少不了荆棘和坎坷。缺乏艰苦奋斗精神，幻想一帆风顺，就不可能正视前进道路上的困难和风险，也不可能很好地解决遇到的各种新情况新问题。公司应从实际出发，强化危机意识充分做好艰苦奋斗的准备，把有限的经费用到一线展业上，以最小的代价获取最大的成果；完善管理机制，以勤为本，以俭修身，勤俭办事，充分发挥现有条件的最大效能。同时，以公司自身经历的危机实践和其他公司的危机案例为教材，在员工中开展危机应对教育；建立并完善危机预测机制，制定危机管理计划。

三是激发活力与激情，增强危机意识和艰苦奋斗精神的约束制动力。井冈山的条件是极度艰苦的，井冈山的斗争也是极度危险的，中国共产党人和红军将士一直保持着革命乐观主义精神和旺盛的斗志，以惊人的毅力和吃苦精神，克服种种困难，始终坚持艰苦卓绝的斗争。他们之所以不怕牺牲、战胜困难、英勇战斗，是因为他们有为在中国实现社会主义、共产主义的远大理想和为求工农大众彻底解放的坚定信念，他们才能无私无畏，立场坚定，英勇作战，前仆后继，不怕牺牲，勇于献身。从太平保险的红色基因来看，从抗日战争、国共内战到新中国建设时期，太平洋保险始终坚守底线，把服务于国家和人民作为不懈的职责。如今，环境变了，但危机意识和艰苦奋斗的精神需要继续传承下去。因此，要通过健全权力制约机制和监督机制，加强党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督，建立起严格、具体、可操作、易检查的财政制度，强化预算管理和审计监督，加强财政专户管理，推动公司各层面在廉政建设和各项工作中切实负起责任。

我们必须坚持开放性原则，在开展工作中保持旺盛的生机、活力和创新精神，不断对市场经济的理论和实践进行研究探索并借鉴吸收其积极因素，相应地采取一些新的工作思路，新的工作方式。同时，在提升太平品牌形象过程中，厚植“红色基因”，弘扬“担当、务实、协同、奉献”太平企业精神，坚持在走心入脑上下功夫，充分发挥党员的模范带头作用，让党组织成为企业最坚强的堡垒。

有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识是更可怕的。有了危机，辩证地看待、处理危机，才能使公司实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。孟子云“生于忧患，死于安乐”正是道出这样的道理。但危机意识的培养不是教条的，只有辩证地运用，传承艰苦奋斗争精神，才能化“危”为“机”，更好地光大品牌形象、推进本公司的发展。

文/于加兴（作者来自太平人寿青岛分公司）

本文刊载于中外企业文化2021年第8期