中国共产党从无到有、从小到大、从弱到强。用二十八年时间在极其困难和险恶的环境下，带领广大人民群众推翻“三座大山”成立了新中国，最终使得广大人民群众翻身当家做主人。新中国成立后，中国共产党又带领广大群众艰苦奋斗把贫穷落后的中国变成世界第二大经济体，基本摆脱了贫困，中国人民终于走上了高质量发展、寻求共同富裕的大道。中国共产党作为世界上最大的执政党组织，历经百年仍充满活力，这是人类奇迹，一个常青的百年组织肯定有很多“秘诀”值得我们学习和感悟。中国一些优秀企业都在有意识地从中国共产党的历史中汲取组织建设和队伍建设的智慧，尤其近年来，全国各类组织更是掀起了学习中国共产党党史的热潮。企业中一直也在热议和借鉴、发挥党的一些优秀做法，如“支部建在连队上”基层组织建设方法、“战略决定下来后，干部就是首要问题”的干部队伍建设方法、借鉴整风运动在企业设立反思复盘机制，等等。力求学到精髓，与企业实际问题联系起来。

在困难和险境中探索

第一次国内革命战争失败后，在关系党和革命事业前途和命运的关键时刻，中共中央政治局于1927年8月7日在汉口召开紧急会议（史称“八七会议”）。这次会议批判和纠正了陈独秀右倾机会主义错误，提出“土地革命、武装反抗国民党反动派”的方针，毛泽东会上提出“枪杆子出政权”的著名论断。“八七会议”后，毛泽东受中共中央委派，以中共中央特派员的身份前往长沙，领导湘赣边界秋收起义。毛泽东的思考更深刻，他提出“打什么旗帜”的问题，他认为国民党旗帜不能打了，因为国民党屠杀共产党员和革命群众，必须打出中国共产党自己的旗帜。毛泽东的思考不仅深刻且长远，他思考要建立一支什么样的武装军队。人数占绝对优势的农民是中国革命的主力，一定要让农民群众知道这是自家的枪杆子，为了农民群众的利益，农民才愿意参加红军。老百姓终于看到了一支历史上从未有过的部队，一支对老百姓秋毫无犯、水乳交融的部队，红军要做人民子弟兵。毛泽东在革命关键时刻提出“枪杆子出政权”思想，打出共产党自己的旗帜闹革命，锻造一支人民自己的子弟兵队伍，在革命遇到困难和处于险境中为革命指明了正确方向。

如何使红军艰难奋战而不溃散

秋收起义失败后，在行军路上，毛泽东一路在思考如何使红军艰难奋战而不溃散的问题。俗话说，一个人要赢得起也要输得起，这样方为好汉。一支队伍也要胜得起败得起，可是部队怎样才能不垮掉、散掉？这是毛泽东心中最大的忧虑。
据陈士榘后来回忆，毛泽东当时说：“我观察过，凡是拥有一定数量党员的连队，士气就高，作战英勇，长官也能得到有效的民主监督。”尤其对何挺颖任党代表的连队印象深刻，这个连党员多，注重发挥党员积极作用，基本没有逃兵。毛泽东多次找何挺颖深谈，听取意见。何挺颖是个大学生，知识广博，思维活跃，看问题很有见地。当毛泽东与何挺颖谈到如何使部队艰难奋战而不溃散时，何挺颖说：“部队接连打了一些败仗，军力上只剩下这么一些人枪。这并不可怕，可怕的是这支队伍失去党的领导，目前最重要的问题是党对队伍的领导权问题，要从军队的党组织去考虑。部队党组织太少，党员人数也不多，这样就抓不住士兵。”这非常契合毛泽东的思路。 如何才能抓住士兵？何挺颖说：“党的组织也就是党的支部，在我们队伍里不是没有，而是太少了，一个团才有一个支部，连队一级都没有党的组织，这就不能抓住士兵，等于抓不住队伍。要把党的支部建立到每个连队上，就是班、排也要有党的小组，营以上建立党的委员会，举凡军中的重大事情，都要经党支部、党委来决定，这样方能保证党对部队的领导。”这个谈话也和毛泽东的思路不谋而合。毛泽东还先后与宛希先、何长工、韩伟等谈话，了解北伐军党组织建设情况，当时叶挺独立团是团建支部、营建小组。共产党员以军官为主体，起始只有20多人，士兵中基本没有党员。毛泽东基本思路是：抓部队必须抓住士兵，抓住士兵则必须抓好基层。从连队开始，形成连有支部、排有小组、班有党员。由于当时连队党员极少，先从连队建立士兵委员会开始，在连党代表指导下开展工作。为落实支部建在连上，10月到达酃（ling）县（衡阳市东）水口，毛泽东亲自发展六名士兵入党。 通过梳理中国共产党的历史，我们发现“支部建在连队上”实际上是解决红军队伍的艰难奋战而不溃散的问题。革命初期，一方面条件非常艰苦，另一方面革命形势非常严峻险恶，随时都会有牺牲，而共产党所招收的革命队伍主力基本上是贫苦农民，他们脑子里有较浓厚的小农意识，自由散漫、狭隘、无组织无纪律，且深受旧式军队思想影响——当兵就是一种谋生手段，属于某个人的“私人财产”，属于赚钱工具。中国近代武装力量可向上追溯到曾国藩招募湘军、李鸿章招募淮军，后来到袁世凯组建新式军队——小站练兵，这些旧式军队有一共同点——兵为将有。兵属于某个头领私人资源，且只听命这个头领。还有一种情况在旧式军队中也较普遍，官兵界限分明，体罚士兵、打骂士兵属普遍现象。

抓住士兵就抓住一切

经大革命失败后，毛泽东提出了“枪杆子出政权” 著名论断，给当时中国革命指明了方向，中国共产党从一开始就想打造一支新式军队——人民子弟兵。这支军队有别于任何一支部队。这支军队是真正的人民子弟兵，处于共产党的绝对领导之下。这支部队不属于任何私人，属于共产党。党指挥枪，绝对不能枪指挥党。 如何抓住士兵？连队建立士兵委员会的民主制度，实行官兵平等、官兵同民、经济公平，破除旧军雇佣关系，禁止打骂士兵，并逐步酝酿出“三大纪律，六项注意”。大多数企业在创业阶段条件较艰苦，一方面如何能吸引人加盟，另一方面如何保证队伍艰苦奋斗而不溃散，这是重要的现实问题，是企业生存发展的根本。愿景牵引——你要从事的是一个什么样的事业，好比举一个什么样的旗帜。换句话说，你所从事的事业有什么意义？必须有超越利益之上的追求。同时让员工觉得这家公司不仅是谋生手段，更是一个为集体利益而奋斗的平台，成就自己的平台，谋求员工超越生计层面的成就感。这好比一个组织有灵魂——解决了员工为何而奋斗，员工为使命愿景奋斗的同时也会实现自己的目标。始终把政治工作作为自己的生命线。通过政治工作，员工就有了精神，工作就有了办法。调动员工积极性和创造性——不断提升自己绩效，实现公司目标。知识经济时代知识成为创造价值主要要素，成了一种重要生产资料，知识在员工脑袋里，知识和员工是一体的，知识这种生产资料会随着知识员工本身一起流动。所以知识员工及其管理将成为公司的核心竞争力。第一，知识员工是公司重要资产。知识员工并不像产线操作工人，操作工人只要按照流程工艺严格执行就行了，他们的工作本身以谋生为主。知识员工更看重的是成就感，知识员工是被“惯坏”的一代，他们的要求比别人高，除了物质激励外，更要追求精神激励，期望生活更有意义、更美好。知识员工是比较难 “伺候”的。知识员工要想具有较高的生产力，公司必须用好他们，要想用好他们，公司必须识别其长处，尽可能让员工与岗位工作相匹配，与他们的工作场景有个相对精准的匹配。现实中如何落实这一点呢？现在很多企业设置专门的HRBP岗位，也就是业务伙伴岗位，这个岗位的要求就是对员工的思想状态以及长处有个相对精准的了解，把人用在合适的岗位上，也就是要用对他们，发挥他们的长处。 现在公司中的HRBP就是企业文化的“核”，既通过文化感染员工，又找到匹配他们的岗位，发挥他们的长处。员工的奋斗导向是为客户创造价值，帮助客户解决问题。能给别人做贡献，成为一个团队、组织中“被需要的人”，你就在团队、组织中有价值。工作成绩的衡量标准一定体现在为客户创造了价值，为单位、公司整体的目标做出了贡献，这种价值包括无形和有形，只不过层面较低时以有形、可量化价值为主。目标管理，自我控制——这虽对人的要求较高，但确实可以塑造“人”，假设知识员工是独立、自主、负责任的，你就能得到一个独立、自主、负责任的员工。知识员工成就感还体现在他们有个相对透明清晰的成长通道。你达到了什么条件就在什么位置上，比较清楚。“你的命运，自己做主”，尽量减少“人为干扰”。 归属感、参与感、规则透明与前置—— 文化认同就是一种归属。公司提供一个奋斗的舞台，汇集奋斗者为客户创造价值，为使命愿景而战。公司的机会向奋斗者倾斜，每个人凭借着贡献获取报酬，公司构建一套公平公正的机制。知识员工不同于普通产业工人，他们需要认同，需要被激发。奋斗的平台就是自己的平台，参与感就是一种融入文化，这种参与体现在“汇智”，不仅贡献汗水，且贡献智慧。知识员工需要积极主动开展工作，发挥主观能动性。在决策形成阶段应该广泛征求意见，在真正决策时与少数几个核心人员商讨。工业经济时代的特征是资本雇佣劳动，知识经济时代则是资本和知识双轮驱动，事业合伙人机制势在必行。用一流机制吸引一流人才，通过一流人才创造一流业绩，一流业绩支撑更一流的机制。当机会来临时，须有效组织更大的队伍去把握更大商业机会。队伍建设须适应快速扩张，组织必须学会和“陌生人”打交道。随着组织人数规模快速扩张，通过机制来管理人员，而这种规则机制必须透明且前置才能牵引人才队伍，凝聚队伍，聚焦为客户创造价值。只有靠规则机制去管理，才能建立更大员工队伍，并不断优化迭代。

文/陈明

本文刊载于《中外企业文化》2021年10期