百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。值此中国共产党成立100周年之际，回顾百年党史，回望抚顺石化红色记忆，百年历史沧桑，岁月风雨如磐，有助于我们认清历史方位，汲取前行的力量。

红色火种

1907年4月，日本帝国主义攫取了抚顺煤矿开采权，并交由日本的“南满洲铁道株式会社”经营。1928年和1939年，日本利用抚顺煤田的油母页岩矿，先后开工建设了西制油厂和东制油厂（石油一厂和石油二厂前身）。1936年，日本又建设了人造石油厂（石油三厂前身）。在抚顺各制油工厂里，石油工人经受着日本侵略者的压迫、奴役和欺辱，每一滴石油都浸满了他们的血与泪……

▲60 年代初，抚顺炼油厂石蜡和石油焦率先走出国门

早在1928年西制油厂开工建设时，中国共产党地下组织就已渗透到劳工中间开展工作。1929年，中共抚顺县委书记张佑汉受抚顺特支书记杨靖宇委派，重点负责西制油厂党的组织工作和抗日活动。1945 年9 月，人造石油厂（由石炭液化工厂改称）与轻金属工场（抚顺铝厂前身）、制铁试验工场（抚顺钢厂前身）成立联合党支部。1945年，日本战败投降后，我党领导的东北民主联军曾短暂接管抚顺。在敌、伪、顽势力错综复杂情况下，各厂党组织积极巩固发展党员，保护好工厂和工人，为东北解放做好准备。

红色引领

1948年10月31日，抚顺解放，三座制油厂终于回到人民手中。抚顺矿务局在派员接管的同时，又新建、扩建了各厂党支部。尽管面临许多困难，各厂党支部仍然积极响应抚顺市委和抚顺矿务局党委的号召，全面开展“献纳资材、公物还家”和劳动生产竞赛活动，开展宣传鼓动和民主管理，使各厂迅速恢复生产，有力支援了全国的解放战争。

抗美援朝战争中，石油一厂组织全厂的科研和生产力量，在最短的时间内研制生产出军用润滑油、脂，送往前线。石油三厂生产的高档航空燃料将志愿军的战鹰送上蓝天，与侵略者鏖战长空。抚顺军品油生产成为我国国防事业的重要基石，受到中央军委的嘉奖。

1952年9月9日，东北人民政府工业部石油工业管理局发文：抚顺西制油厂改为石油一厂，东制油厂改为石油二厂，人造石油厂改为石油三厂，抚顺化工厂改为石油四厂。锦西炼油厂改为石油五厂，锦州合成厂改为石油六厂，大连石油厂改为石油七厂，四平油化厂改为石油八厂。在上世纪50年代大规模的社会主义建设时期，抚顺各炼油厂党委在毛泽东主席提出的中华民族和中国人民“要彻底解放，必须实现国家工业化”号召下，掀起了建设社会主义新油厂、向新中国成立十周年献礼的生产热潮。到1959年，抚顺页岩原油产量达到72.18万吨，占当年全国人造石油总产量的80%。抚顺的人造石油工业进入到全盛时期。

上世纪60年代初，食品短缺席卷全国。各厂党委积极联系当地政府，组织职工开荒种地，大搞主副食生产自救，广大职工顺利渡过荒年。1960年，大庆油田开发，中国炼油工业实现了向加工天然原油的战略性转移。1961年，在石油部著名的“香山会议”上，确立在抚顺石油二厂建设中国最大的加工大庆原油和生产燃料油的基地。这是在石油部直接指挥下的多工种、跨行业大协作，是继大庆油田后又一次大会战。由石油部、石油二厂党委、抚顺炼建公司、抚顺石油设计院等有关单位组成了联合党委会。在党委会的领导下，来自全国各地的180多家建设大军，只用了4年时间，就在抚顺建成11套加工大庆原油的炼油化工装置，创造了炼油工业跨越式发展的传奇，奠定了加工大庆石蜡基原油比较优势的基础。

1966年，标志着中国石油工业大发展的“五朵金花”，有三朵在抚顺绽放，抚顺炼油工业撑起了当时新中国油品生产的半壁江山。

▲抚顺石化首艘进口石脑油驶入营口港鲅鱼圈港区

红色传承

1978年，党的十一届三中全会胜利召开，中国吹响改革开放的号角，邓小平同志代表党中央提出了“在城市的国有企业改革”的要求。1981年，全国人大五届四次会议做出改组炼油、石油化工企业的决定。1982年1月28日，经国务院批准，成立抚顺石油工业总公司。 1983年7月划归中国石油化工总公司，公司更名为抚顺石油化工公司。1985年中共抚顺石油化工公司召开第一次党员代表大会，党委书记骆登月作了题为《奋发图强，开拓前进，为实现“六年五保证”目标而奋斗》的工作报告。

从分散走向联合，走集约化发展道路，既解决了分散经营的诸多问题，还凸显出集团化管理的巨大优越性。随之而来的是各企业自我改造和发展能力不断增强，石油深加工和石油化工综合利用能力大幅度提高。

从上世纪80代中期到20世纪末，抚顺石化新建装置10余套，改造装置27套。

• 1987年7月兴建抚顺至营口鲅鱼圈输油管线工程，总投资6.5亿元，1994年建成投用，被辽宁省主要领导誉为“辽宁第二次创业的繁荣线”；
• 1990年11月27日，5万吨/年的丙烯腈装置一次投料试车成功；
• 1990年12月7日，3万吨/年的腈纶装置投料试车生产出合格产品；
• 1991年12月，与辽宁省政府联合投资21亿元的11.5万吨/年乙烯工程建成投产；
• 1993年5月20日， 12万吨/年分子筛脱蜡装置在石油三厂建成投产；
• 1995年1月1日，当时国内规模最大的洗涤剂原料生产厂——抚顺市洗化厂正式划归抚顺石化公司；
• 1997年8月31日，石油一厂新区建成投产。抚顺石化“油、化、纤、塑、洗、蜡”一体化的产业格局蔚然形成；
• 1997年，抚顺石化在全国1000家大企业中排名第17位，成为我国能源工业企业中的脊梁；

……

红色担当

1999年底，按照中油集团党组的战略决策，抚顺石化公司重组分立，上市部分为抚顺石化分公司，未上市部分为抚顺石油化工公司。两大公司分立后，抚顺石化形成新的发展格局。

2006年3月17日，国家发改委下发关于抚顺石化百万吨乙烯项目的核准文件，8月18日，抚顺石化公司举行了隆重的大项目奠基仪式，“千万吨炼油，百万吨乙烯”世界级炼化生产基地的序幕由此拉开。这项工程是中国石油建设综合性国际能源公司整体发展战略的重要组成部分，是振兴东北老工业基地的重点项目，是抚顺石化再次腾飞的龙头项目。

2007年6月14日，抚顺石化两大公司又重组整合在一起。在分开分立的8年中，抚顺石化公司与抚顺石油化工公司上下游衔接，优势互补，休戚与共，共同营造抚顺石化科学发展、和谐共荣的大环境。

2012年10月，历时6年艰苦建设，总投资237亿元的 “千万吨炼油，百万吨乙烯”全面建成投产。

▲大乙烯装置满负荷生产，最高达到 107%

红色责任

党的十八大以来，公司党委以贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻国有企业党建工作会议精神，在集团公司党组的领导下，加强党的建设，践行使命责任，坚定不移把抚顺石化做强做优。

公司党委扎实开展党的群众路线教育实践活动、 “三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，把方向，定大局，谋发展。

公司党建工作与经济工作深度融合，结合企业扭亏解困、提质增效、装置检修等不同时期的重点工作，先后开展了 “践行四合格四诠释”岗位实践活动、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育、“三查三比三看”提质增效红旗竞赛等一系列活动，特别是“两级八星”竞赛活动，先后评选擂主、红旗车间、进步最快车间、创新星级,夯实了基层建设的基础。

公司党委大力推广理论学习“五进”活动，扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，深入开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，推动企业各项工作不断提升。

公司党委树立鲜明选人用人导向，近七年来，公司提拔处级干部132人次，交流116人次，改任调研员46人次，干部队伍结构进一步优化。

公司党委全面推进从严治党，深化“四风”整治，准确运用“四种形态”，从严惩治腐败，党员干部作风持续向好。

公司党委发挥群团组织作用，开展多种形式的劳动竞赛、合理化建议、文体活动、员工健康管理工程、青年岗位建功活动，把发展成果惠及广大员工。

公司党委积极开展“平安石化”活动，推进和谐企业建设。

红色精神

多年来，公司广大党员积极传承红色精神，弘扬大庆精神铁人精神，平时工作干出来，关键时刻站出来。每一个历史的关口，每一个时代的前沿，每一个生死考验的危急时刻，都能看到共产党员的风采。

原抚顺石化副总工程师金国干1953年任石油三厂倒班技术员时，舍生忘死，临危不乱，果断处置了加氢装置爆炸着火事故，保住了加氢装置和更多工人的生命。

荣获中油集团公司“铁人金奖”称号的全国劳模张淑荣主持研发的干气制乙苯技术，超过了美国同类技术，世界领先。

全国劳模王海在班组建设中喊出“向我看齐！”口号，成为班组管理的有力承诺。王海班的“五型”班组经验从抚顺走向全国。

最大考验莫过于生死瞬间的抉择。2017年正月初三，烯烃厂裂解气压缩机出口段管线突然泄漏，随时可能闪爆。共产党员、当班班长李祥军带头冲进现场排险。300多名员工闻讯自发从家中返回岗位抢修，使装置化险为夷。

▲实施精细化管理，有效资源产出最大效益

2020年新冠疫情暴发时，抚顺石化仅用40天从无到有，迅速形成日产55万片医用防护口罩生产能力，并开发出熔喷布专用料和熔喷布，实现了医用口罩从原料到成品全产业链生产能力，体现了中国石油的社会责任和央企担当。

在今年的大检修中，被授予集团公司基层党建“百面红旗”的烯烃厂乙烯车间党支部，组织员工以决战决胜、不胜不休的姿态投入检修工作中。

共产党员郭建勇、王建领衔的团队，在参与烯烃厂乙烯压缩机组检修中，面对突发隐患、作业量激增，连续奋战26个日夜，更换备件360个，总起重近500吨，让百万吨乙烯的“心脏”定时安稳“起搏”。陈俊武、金国干、顾敬心、张淑蓉、王海、赵林源、刘国福、刁克剑、边江、李波……这些为抚顺石化做出重要贡献的专家学者、先进人物，都有一个共同的名字——共产党员！

在党员的带动下，公司员工队伍素质明显提升,佳绩频现。2020年，公司重奖在全国石油和化工行业职业技能竞赛中个人总分夺得第一名、第六名的张秀强和罗爔龙20万元、10万元。

红色力量

正是在党的领导下，抚顺石化人接续奋斗，才始终保持基业长青。尤其是近七年，面对年均60亿元的巨额亏损，公司各级党组织和广大党员砥砺前行，艰苦奋斗，每年发生新变化，每年实现新跨跃，每年取得新成就，实现了由亏损向盈利的华美蜕变，翻开了抚顺石化高质量发展的新篇章。

• 综合实力显著增强——2015年以来结束了长达4年的亏损历史，提前4年完成国资委下达的重点亏损企业5年减亏目标。公司创效水平从中国石油炼化企业亏损垫底到创效第一，连年进入中国石油第一方阵。
• 生产运行更加优化——按最佳效益路线组织生产，实现边际贡献、成本费用与生产计划的整体联动，形成预测、优化、监控、纠偏、再优化的良性循环。139项经济技术指标中的90%以上逐步实现好转。
• 安全环保和节能减排成效显著——“十三五”期间累计投资11亿元，高效完成安全环保隐患治理。公司事故事件下降41%，主要污染物排放逐年下降。
• 经营管理更加高效——严格费用管控，实行无纸化办公，五项费用下降73%。市场快速反应体系和沟通协调机制有效建立，吨油利润增长510元。
• 基础管理更加规范——坚持依法治企，合规管理，开展整章建制，实施制度体系融合，建立双文明考核体系，深入开展基层建设“两级八星”竞赛活动，全员劳动生产率提高77.45%。
• 科技创新实现新进展——坚持“高端化、特色化、差异化”方向，持续推动科技创新，新技术应用累计共32项，年创效2.26亿元；开发新产品36个，产量105万吨，累计增利3.4亿元。抚顺石化石蜡与中国电信、中铁国际的产品共同荣获中国“十大卓越品牌”称号,催化剂产能增加近一倍。
• 深化改革取得新成果——集体企业改制、两级机关机构改革、矿区压减管理层级改革、“三供一业”移交、离退休人员社会化、大档案、大信息、大调运等改革，强化劳务用工管理。员工总数、社会化用工总量分别下降了23%、50%。 
• 重塑企业良好形象——人均薪酬、住房公积金扣缴额等分别增加了33.75%、46.02%。员工饮水、就餐、洗浴、住宿、通勤、社区等事关员工生产生活的设施及服务持续改善，员工幸福指数不断提高。花园式工厂建设成效斐然，厂区、装置环境焕然一新。集团积极履行社会责任，第一时间支持“8·16”水灾、天津港救援、民营化工企业抢险灭火等，并积极捐款捐物奉献爱心，得到了社会各界的广泛赞誉。

这些变化，印证了公司决策的科学正确，也积蓄了可持续发展的新动能。

在建党百年之际，抚顺石化人积淀了宝贵的经验与体会：

• ——在党的领导下，抚顺石化才能由小到大,实现跨越式发展。由加工人造石油到加工大庆原油,由单一的油品生产到油化纤塑洗蜡剂品类齐全,成为全国一流的特大型炼化一体化企业。
• ——在党的领导下，抚顺石化才能由弱到强，实现企业的稳步提升。深化改革，强化管理，技术创新，开发新产品，技术指标不断向好，经济效益不断提高，替代洋产品，占据国际市场，企业竞争力不断增强。
• ——在党的领导下，人民才能够当家做主，过上幸福生活。实现了全心全意依靠广大员工办企业，把发展成果惠及全体员工，极大提升员工的归属感、获得感和幸福感。
• ——在党的领导下，抚顺石化才能坚定地履行好大型国有企业的政治责任。克服老企业历史包袱的重重困难，知大局，识大体，做好党执政的政治基础。
• ——在党的领导下，抚顺石化才能够积极履行大型国有企业的经济责任和社会责任，为抚顺市的地方经济和社会发展做出重要贡献。
• ——在党的领导下，拥有93年历史的抚顺石化才能积累宝贵的精神财富，并将代代相传，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”再续辉煌。

只有在党的领导下，抚顺石化才能行稳致远，阔步前进，向世界一流现代化炼化企业进发！

回望抚顺石化筚路蓝缕、拼搏奋斗的记忆，我们深刻体会到：正是因为我们始终高擎党的旗帜，奉献能源，产业报国，才能不断克服困难，走向新的胜利！面向未来，抚顺石化人将继续加强党的建设，在党爱党，在党为党，用党的最新理论成果引领企业发展，加快一流的现代化炼化企业建设步伐，铸就百年优良企业，共建美丽幸福家园，为中国石油稳健发展、为中华民族伟大复兴而不懈奋斗！

文/毛军 孙世杰

本文刊载于《中外企业文化》2021年07期