站在新时代的历史方位,国企党建要有大格局、大视野、大未来。近年来,广药集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引、以《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为遵循,贯彻落实习近平总书记关于国企党建的重要指示精神,恪守“国企姓党”的政治属性,坚持以人民为中心,以打造独具产业特色文化鲜明的世界一流企业为目标,将国企党建与中医药企业特点相结合,传承精华,守正创新,促进党建工作与企业发展互融共进,以党建高标准引领国企高质量发展,彰显了国企党建工作凝心聚力、固本强基、筑根培魂的独特优势。广药集团连续9年位居“中国制药工业百强榜”第一位,入选国务院国资委“双百企业”名单,荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、广州十大“榜样集体”称号。集团隶属的白云山中一、白云山和黄先后荣获“全国先进基层党组织”称号。高质量党建引领企业高质量发展,在集团的发展实践中得到有效证明。
一、突出核心强政治,升级基层党建新模式
广药集团党委恪守“国企姓党”政治属性,从严从实高标准谋划党建工作。
(一)加强党建工作顶层设计
党委认真贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,紧紧围绕加强和改善党的全面领导,建立和完善“不忘初心、牢记使命”长效机制。以落实党建章程为重点,以制度规范科学界定党委会与董事会、监事会、经理层之间的职责,突出党委会在法人治理结构中的作用和功能,推动党委会前置成为企业决策常态。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,把党的领导融入公司治理各环节和各方面,推动坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面强化企业党组织的核心领导作用。
(二)创新大党建模式
围绕“基层党建五个第一”,即“第一身份是党员,第一归宿是党支部,第一责任是为党工作,第一平台是广药党校,第一基地是神农草堂”的理念。集团党委积极探索研究国企基层党建的新理念、新模式、新办法,并将“123广药党建”模式升级为2.0版,即:明确一条主线——大党建引领大发展,坚持两大导向——党建高标准、发展高质量,在集团各级党组织中强化“三大引力”——党的领导力、党组织的组织力、党建工作的创造力,不断创新基层党建模式,切实发挥国企党组织把方向、管大局、保落实作用。该模式荣膺“全国党刊基层党建优秀创新案例”“广东省基层党建最佳创新案例”。
(三)强化政治思想引领
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治思想建设的首要任务,完善党委中心组学习制度,建立党委会“第一议题”制度,把习近平总书记重要讲话和指示作为政治要件,建立贯彻落实党建工作台账,形成闭环工作机制。大力办好广药党校,通过党校及6个教学基地,开展党员大轮训及举办各类培训班。
(四)夯实党建基础
广药集团始终坚持抓基层打基础,突出党组织建设和党组织“带头人”队伍建设。集团党委每半年研究落实党委主体责任工作,每季召开书记工作例会。积极开展基层党建工作领导挂点督导工作和软弱涣散基层党组织整顿工作,狠抓党组织按期换届工作。不断加强和改进对各级党组织和党组织书记抓党建工作的考核,严格兑现奖惩。强化党支部规范化标准化建设,选优配强基层党支部书记,广泛开展政企、军企、社企党支部结对共建,不断增强基层党组织组织力、向心力和战斗力。
二、凝聚人心强队伍,推进人才强企添动力
广药集团党委始终牢固确立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的思想,实施人才强企战略,把好干部的标准落到实处,推进制度创新,规范选人用人,多措并举引才留才。
(一)进一步健全选人用人制度
按照2019年中央新修订的党政干部选拔任用条例,修订集团《企业领导人员选拔任用管理工作制度》,制定《广药集团加强属下企业领导班子建设的实施办法》,明确选人用人正确导向,进一步完善集团干部选拔操作流程,督促各下属企业抓紧建立和完善选人用人制度,切实做到按制度选人用人。
(二)加强选人用人工作监督
增强制度的刚性作用,严格按制度选拔任用干部,强化纪委对研判动议、民主推荐、组织考察、党委研究、公示等全过程的合规性监督。做好“四凡四必”——干部档案“凡提必审”,个人有关事项报告“凡提必核”,纪检监察机关意见“凡提必听”,反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。审核、廉洁意见双签工作,认真核查信访举报,坚决防止干部带病提拔。做好选人用人“一报告两评议”工作和新任干部试用期满考核工作。
(三)建立健全人才脱颖而出的激励机制
在坚持党管干部、党管人才的原则下,加快推进“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人制度,充分调动各方面人才的积极性。制定《广州医药集团有限公司所属企业中长期激励管理办法》,激励下属企业围绕主业百花齐放、做大做强。建立后备人才培育计划,加大“789年轻干部” (“70后、80后、90后”年轻干部)培养力度,让年轻干部在一线摸爬滚打中历练成长。做好高端人才引进培养工作,加强博士俱乐部和博士后工作站建设,加快人才公寓建设进度,完善与市场化水平相适应的薪酬制度,努力在吸引人才的同时留住人才,为优秀人才干事创业营造良好环境。目前集团已形成诺贝尔奖得主2人、国内院士专家国医大师16人、享受国家特殊津贴2人、博士及博士后近百人的强大高层次人才队伍。
三、传承红心,文化强企,凝聚企业发展精气神
习近平总书记指出,文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。广药集团增强党建工作的创造力,坚持党建与文化融合,推进“文化强企”建设。
(一)提炼广药“传家宝”
集团党委深挖企业历史,从根植于中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化三大文化中,提炼出集团特色的红色基因、传统基因和创新基因三大 “传家宝”。
(二)传承红色基因
集团党委始终把党建廉建作为最大的文化、最好的品牌来抓,毫不动摇地把红色作为企业最亮的底色,源源不断地向党建主体工程注入广药特色的丰富文化内涵,使党建工作永葆文化生机和活力,从而反哺企业文化发展。
(三)讲好红色故事
集团党委每年都会例行举办各类主题教育活动。如举办“2019年国家烈士纪念日”主题活动、传承红色经典诵读比赛、纪念“党的好女儿”向秀丽烈士主题征文比赛等,选送素材和人员参加红色故事讲解员大赛和演讲比赛。
▲向秀丽烈士
(四)强化党工团合力
强化党建带工建带团建,以党建带动群团增活力。集团工会制作的微电影《广药故事广药人》荣获“京能杯”微电影微视频创作大赛特等奖。团委开展“青年大学习”,以“青年号”品牌为抓手,引导青年积极投身企业发展。广大团员青年依托“向秀丽雷锋”志愿服务队,成为抗灾救灾、社区义诊、科普宣传、药品回收等方面的生力军。
四、永葆戒心,强化纪律,营造清廉有为好环境
加强领导干部日常管理,清除特权思想、裙带关系,打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,营造风清气正的干事创业环境。
(一)强化党风廉政建设
领导班子牵头签订党风廉政责任书,完善班子成员权力清单、干部担当履职问责规定,落实全面从严治党主体责任、中央八项规定精神及实施细则要求,营造风清气正担当作为的干事创业环境。弘扬中医药“治未病”的理念,完善神农草堂“广州市反腐倡廉教育基地”建设,推动“一网一报一微”反腐倡廉新媒体融合。
(二)打好靠前监督主动仗
有效发挥集团纪委政治监督作用,经常“抓领头,防苗头”,把民主生活会、“三述”等作为同级监督的经常性手段,聚焦集团重点工作任务,发挥“监督再监督”作用,及时提醒同级党委、党员领导干部统筹工作力量,积极推动党的基本路线方针政策以及习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”思想和国企改革部署的落实落地。
(三)创新“监督+”组合模式
着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用,积极探索廉洁与合规管理体系,研究合规评价基础指标。继续深化监督联席委员会,定期梳理各类经营风险点,形成防控清单,实施闭环监督机制。在“第二届中国廉洁创新奖”项目评选中,“广药集团大监察体系下集中归口统一采购136模式”,荣获特色创新项目奖。
五、不忘初心强担当,履行“国企为民”重大责任
没有全民健康,就没有全面小康。习近平总书记强调,药品安全事关人体健康和生命安全,每家药企都必须认真履行社会责任,使每一种药、每一粒药都安全、可靠、放心。广药集团一直坚持“人民至上”,秉承“广药白云山爱心满人间”的理念,积极践行国企的社会责任,严把产品质量关,做良心药、放心药。
(一) “两不两保”重承诺,抗击疫情获赞誉
新冠肺炎疫情发生以来,广药集团组建108个党员突击队、组织2192名党员积极投身城乡社区和企业复工复产疫情防控第一线。集团党委划拨、转拨共计53万元党费用于支持疫情防控,发动党员捐款85.6万元。集团抗击疫情相关工作得到媒体广泛报道,获得社会各界高度评价。广州市委主要领导批示肯定:“行动快、措施实、效果好,值得表扬!”
(二)脱贫攻坚精准发力见成效
党委以党建引领脱贫攻坚,制定“123”扶贫工作思路——“1”是指围绕“广药白云山 爱心满人间”的企业理念,“2”是指“输血+造血”两种帮扶模式, “3”是指“扶贫工作方向准、扶贫时限要求早、扶贫产业有广药特色”,走出了一条“授人以渔”的产扶结合精准扶贫新路子。围绕梅州精准扶贫项目,持续加大帮扶力度,因扶贫成效显著,广药集团荣获“广东省扶贫济困红棉杯”铜杯,旗下对口帮扶单位即星群、光华、采芝林公司均荣获“梅州扶贫济困银奖”。布局“打造贵州刺梨时尚生态产业”,帮助贵州省把刺梨产业发展为百亿级的时尚生态产业,98天高效研制出首批产品“王老吉刺柠吉”,作为广州唯一的项目入选国务院扶贫办年度专项扶贫案例。
广药集团在实践中充分认识到,国有企业党建工作是一项系统性工程。做好国有企业党建工作不仅需要从大处着眼,也必须在细节用心。通过持续的党建创新,不断为党建高标准赋予新内涵,持续为高质量发展提供新动能,让基层党建的“微创新”持续滋养“大党建”的发展,推动国企党建工作全面进步、全面过硬,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在广药集团落地生根、结出丰硕成果。
本文刊载于《中外企业文化》2021年07期
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