华北制药集团从筹建之初的1953年成立第一个党支部之日起，就始终坚持党的领导，以党建创新为引领，抓班子、带队伍、促改革、谋发展，引领企业不断做强做优做大。近年来，华药集团紧跟新时代步伐，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，全面加强党的“五力”建设，强党建之根，筑企业发展之魂，以高质量党建创新引领和推动了企业的高质量发展。

一、坚持把党的政治建设摆在首位，全面提升企业高质量发展的引领力

（一）以理论武装筑信念根基

按照“学懂弄通做实”的要求，建立了党委中心组学习、华药大讲堂、中青年干部培训班三大学习平台，每月一次中心组学习，每季一次大讲堂，每年两期中青班，切实做到党的路线方针政策在企业的宣贯，切实增强了党员干部的理论知识水平，提升了经营管理者的思想解放水平和科学决策能力，为企业的改革发展奠定了坚实基础。

（二）以主题教育强化初心使命

华药集团在历次开展的群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”等重大主题实践活动中，始终坚守“培育各级党组织和广大党员的政治自觉”这条主线不放松。“不忘初心、牢记使命”主题教育中，举办专题读书班、“华药大讲堂”；建成河北省内首家党员政治生活馆，组织2100余名党员接受党性教育；班子成员形成调研报告，将主题教育成效体现到增强党性、改进作风、提高能力上，体现到贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述和视察河北的重要指示，不断增强推动企业高质量发展的责任感和紧迫感上，更加坚定了华药“一切为了人类健康”的初心和使命。

（三）以舆论宣传汇聚力量源泉

注重舆论引导，创新宣传方式方法，形成以“品质文化”为基础、以“报、台”为两翼、以“一网四端”为支撑的“五位一体”的融媒体传播体系，讲好华药故事，传播好华药声音。先后举办了“感动华药十大人物评选”“守正敦行社会主义核心价值观推进会”“最美华药人表彰会”“践行品质文化讲好华药故事”大型故事汇等，引导广大干部职工见贤思齐，使大家学有榜样、赶有目标，引领、教育和激励广大干部职工以更加饱满的热情投身企业改革发展的实践中，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

二、坚持把党的领导融入公司治理，全面落实企业高质量发展的领导力

认真落实中央关于新时代党的建设总要求，积极融入公司治理，把方向、管大局、保落实，在引领企业高质量发展上发挥职能作用。

（一）把好党委研究的“前置关”

全面深入落实党建入章程、“三规则一方案”等制度要求，进一步规范了管理体制运行机制，修订完善公司董事会、党委会、总经理办公会议事规则，厘清各治理主体的权责边界，规范议事决策制度和流程，制定了《党委参与重大问题决策流程》和《党委常委会重大决策事项清单》，以清单的形式廓清了党组织前置研究的模糊地带，提高了党委决策的科学化水平和决策效率。

（二）定准企业发展的“大方向”

一是坚持战略规划统领。以新发展理念为遵循，借助专业咨询力量，编制形成了《华北制药发展战略报告》，确立了市场化、资本化、国际化三大战略导向，确定了创新、人才、资本三大驱动力，明确了“化学制剂药、生物药、原料药、农兽药、健康消费品”五大产业协同发展的战略布局和方向。

二是优化完善产业结构。以新园区建设和重大项目为依托，积极推进转型升级，培育壮大发展新动能，先后投入80多亿元，新建完善了新头孢、新制剂、免疫抑制剂、抗肿瘤、白蛋白、生物技术药物产业化基地等一批重点项目和现代化生产基地，构建起了布局合理、链条完整、集约高效的现代医药产业体系。

三是调整优化产品结构。坚持以原料药为主向制剂药为主转变，以抗生素为主向新治疗领域为主转变，以化学药为主向化学药、生物药并重转变，实施大产品战略，化学制剂药连续3年保持两位数以上增长，高于行业平均增速；生物药板块已占到河北省生物药规模近四分之一。

（三）牵住主体责任的“牛鼻子”

坚持党建工作与生产经营统筹谋划、统筹部署、统筹考核，不断增强党建主责主业意识。每年度组织各基层党组织签订党建责任书，集团公司党委书记和基层党组织书记签、和领导班子成员签，基层党组织书记和本单位领导班子成员签，横到边竖到底，形成抓党建闭环责任链。实施党建和经营双“二八”考核，党建考核结果和生产经营考核结果“双向进入”各占对方的20%，使党建考核结果成为领导班子和领导人员兑现年薪、奖励惩处、选拔任用的重要依据；经营管理考评结果也成为评选先进基层党组织的重要依据，以考核的“指挥棒”引导形成党政同责，“一岗双责”抓党建、促发展的良好局面。

（四）抓住改革发展的“关键点”

一是深化内部改革。以混合所有制改革为突破口，坚持整体上市与引入战略投资者同步推进、集团层面改革与子公司层面改革同步推进，强化资本运作，向市场化改革要动力、要活力。集团重组事项行政许可申请已由证监会受理；所属华恒公司成为河北省首家完成员工持股的国有控股混合所有制企业，华坤公司列为河北省员工持股试点企业；在条件成熟的子公司探索实施了经理人的市场化选聘以及职业化、契约化管理。

二是实施创新驱动战略。瞄准世界医药科技前沿，紧跟人类疾病谱变化和用药需求，加大研发投入，创新科研机制。

三是推进高水平开放合作。与中科院、军科院等科研院所达成战略合作关系，生物药物及环保技术相关合作加快推进；与国科戎安、军科院合作的全国首家医药类融合项目完成前期规划；与益海嘉里、美国Triton、韩国CJ公司等机构的合作正在有序推进中。

三、坚持党管干部、党管人才，切实提升企业高质量发展的竞争力

（一）把政治合格作为选拔任用干部的第一标准和核心要求

制定出台华药集团《领导干部选拔任用暂行办法》，鲜明提出将“以德为先，德才兼备，业绩突出，群众公认”作为选拔各级领导干部的首要条件，强调把政治素质考察作为重中之重，重点考察干部的政治品质、道德品行，注重考察工作实绩，加强作风考察、廉洁廉政情况考察，特别完善了由“四项能力结构、十四个测评指标、五个考核标准”构成的华药领导干部能力素质模型，建立起“以德为先”的刚性干部选拔任用指标体系，确保了干部选任工作的严肃性、规范性和科学性，确保了能干事、想干事、敢干事、干成事的干部能够到合适的岗位上干事创业。

（二）把改革和发展等矛盾集中的基层一线、困难艰苦地方、关键吃劲岗位作为培养历练干部的主战场

建立起三个一批的培养机制：面向年轻干部到基层一线挂职锻炼一批，制定出台《选派优秀青年干部挂职锻炼制度》，选拔政治素质、实绩、能力都突出的“80后”年轻干部到生产、经营、研发等一线挂职锻炼；面向有潜力的专业技术干部，实施交叉任职一批；面向优秀中青年干部，选派到扶贫一线一批，把扶贫一线作为培养历练、考察识别干部的试金石。这些举措为华药集团的发展培养、储备了一批高素质专业化的后备干部。

（三）把严管和厚爱落实到干部管理全过程

坚持从严管理与关爱激励相结合，完善干部考核评价机制，实施年度经营业绩考核、领导班子和领导干部考察、党风廉洁考评“三考合一”，作为干部任免奖惩重要依据。同时，健全干部正向激励机制。推行“一加三”人才培养联系机制，公司领导、中层干部和1700余名专业技术人才结成联系对子；建立高端专业人才“走出去”培训机制，自2012年以来共派出培训团组10批，分别到英国葛兰素史克公司、法国法华美等国外先进制药企业学习，着力激活干部队伍干事创业的“一池春水”。

四、坚持加强党的基层组织建设，切实提升推动企业高质量发展的组织力

（一）推动基层组织从有形覆盖到有效覆盖

坚持企业发展到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里。构建集团党委-二级公司党委、总支、支部-三级单位党总支、支部为框架的三级网格党组织体系，实现党的组织全覆盖。严格按照“以单位、区域为主，以单独组建为辅”的方式调整、新设基层支部，为有效发挥党组织对企业的领导作用奠定了组织基础，实现了党组织由有形覆盖向有效覆盖转变。

（二）推动基础管理从规范化到智慧化

华药有着良好的党建工作传统，党建基础工作比较规范扎实。在此基础上，立足互联网时代的新需求新挑战，主动升级党建工作管理方式，开发了“药城e先锋”党建信息化管理平台，将党建工作全部“一网纳入”。160余家党组织全部建在网上，3300余名党员全部连在线上，实现了自动化办公、规范化管理、穿透式督导、即时性考核，使得传统党建的“面对面”拓展为智慧党建的“键对键”，延伸了党建工作触角，构建起“智慧党建”新模式。

（三）推动基本活动从围绕中心到融入中心

如果只是围绕中心开展党建活动，党建工作难免会浮于表面、流于形式。高质量的党建活动一定是融入中心发挥作用的。基于这一认识，华药集团党委将党建工作融入生产经营、降本增效、科研攻关、改革创新各个环节，大力实施“党组织奉献工程”“党员先锋岗”“党员先锋指数考核评价”等党内主题实践活动。去年以来，根据疫情后复工复产的需要，党委在基层党组织和广大党员中开展“堡垒攻坚”“百千万”行动，以组织力增强疫情防控复工复产的战斗力。集团先后涌现出党的十九大代表、全国优秀共产党员、全国劳动模范齐名等先进典型，获得河北省“脱贫攻坚”先进集体称号。

五、坚持净化政治生态，切实提升推动企业高质量发展的执行力

（一）聚焦责任落实

进一步明确党委的主体责任及纪委的监督责任，建立责任清单；进一步强化“一岗双责”，组织各直属单位签订2019年度党风廉政建设责任书，确保企业党风廉政建设工作落到实处、取得实效；修订完善《领导人员廉洁从业行为评估办法》《领导干部违规插手干预重大事项记录制度》《员工行为规范》等制度，形成了有效的制度长效机制。

（二）聚焦廉政教育

坚持把纪律和规矩挺在前面，组织中层干部参观反腐倡廉警示教育基地；弘扬廉政文化，建立廉政教育生活馆，运用办公平台、微信公众号等媒介宣传贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等要求，形成了有效的廉政教育长效机制。

（三）聚焦正风肃纪

严格落实中层干部诫勉谈话、述职述廉、报告个人有关事项等制度，加强中央“八项规定”、中央巡视反馈意见的落实督导，实施内部巡查，开展违规问题的集中整治，坚决查处严重违纪违规以及损害职工利益的“微腐败”，营造风清气正、干事创业的工作环境和良好氛围，形成了正风肃纪的长效机制。

正是由于坚持不懈地加强“五力”建设，强化党建之根，筑牢企业发展之魂，华药掀开了建设“国内领先、国际一流现代化医药健康产业集团”的崭新篇章。 2020年《中国500最具价值品牌》中，华北制药品牌价值264.85亿元，比2019年增长了28.91亿元，企业走上了高质量发展的良性轨道。

实践证明：企业高质量发展和高质量党建密不可分，党的领导、党的建设是国企的“根”和“魂”,是做强做优做大国企的根本保证。