今年是建党100周年，各个企业的党建工作都在围绕这一主题展开，这促使企业深刻思考如何更好地做好党建工作，其中就包括党建和企业文化的融合。

党建是指党的建设，包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等项内容。企业党建工作是党和国家高度关注的重要任务，是中国企业健康发展的必要条件，是企业文化顺利建立的思想政治基础。企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程。企业文化为促进企业可持续发展提供了更多活力，为企业员工提供了精神支撑，为企业党建开辟了广阔空间。企业文化是提升企业竞争优势的核心内容，它不仅可以丰富企业的思想内涵，而且可以促进企业独特意识形态的形成，对企业党建成效产生积极影响。

 

企业党建工作与企业文化建设，两者具有相同的目的与作用，都是抱着推进企业发展的目的，激发企业内部工作人员的积极性与创造力，为企业的效益增长起到正面的作用；两者的表现形式一致，都是通过无形的思想的形式进行传达；两者有着共同的受用对象，都是企业全体员工。

基于以上原因，在企业内部建设过程中，积极促进党建工作和企业文化有效融合起来，明确并夯实组织信仰，促进二者的良性互动，既可以充分发挥先进的企业文化引领，积累深厚的文化底蕴，又发挥企业党建在文化管理、文化创新和文化展示中的助推保障作用，有力地促进企业更好地经营和发展，有效提升企业文化软实力与核心竞争力。

党建工作和企业文化建设的有效融合，可以在建设组织、建设导向、目视载体、活动载体、建设路径等多个方面进行。

 

建设组织融合

在很多企业，党建工作和企业文化建设工作都由一个部门（团队）来负责。部门名称诸如党委办公室、宣传部、党群工作部、政工部、企业文化部等。此部门一方面负责企业党建工作，一方面负责企业文化建设，两者内容相融相关、相辅相成，实现思想政治工作与价值观教育的高效和统一。企业要建立极具特色的企业文化，按照党建思想政治工作的要求，不断总结实际工作经验，提升员工的思想意识，逐渐形成一套规范的行为准则，通过党建政工工作政治引导，对员工进行企业文化的熏陶。同时在进行企业党建政工工作过程中，党建组织可以借助企业文化，通过各种约束和激励手段，进一步提升党建工作的效率，为以后做好各方面的工作打下良好的基础。

建设导向融合

党建工作与企业文化都在企业经营管理中起到重要的导向作用。导向就是引领方向，就是引领员工在工作甚至生活中怎么想、怎么说、怎么干。企业党建和企业文化建设，对内是一面旗帜，对外是一扇窗口。党建和企业文化建设做到优秀，应该明确六大导向：客户导向、人本导向、问题导向、目标导向、创新导向和竞争导向。从理念制定，到传播落地，都体现并做到以客户为中心、以人为本、发现并解决问题、制定并实现目标、持续创新和善于敢于竞争。

目视载体融合

党建和企业文化建设要落地，首先要“看得见”，实现目视化。目视化载体有看板、理念牌、标语、宣传栏、文化墙、展馆、雕塑等形式，可以把企业党建和企业文化的知识、信息、理念等内容，用直接快速、耳濡目染的方式传递给员工，营造良好的党建和企业文化氛围。除此之外，内刊、书册、网络平台等，也都是党建和企业文化建设通用的建设载体。

活动载体融合

活动以员工为工作核心，发扬党组织密切联系群众的优良传统，深入党员群众，加强与员工的沟通交流，统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志，营造团结和谐的良好氛围。通过内容有趣、形式活泼、参与性强、丰富多彩的党建和企业文化活动，向员工传播理念，让员工理解理念、创新理念、践行理念，形成外化于行的行为准则与工作作风，增强员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感。根据实际操作特点不同，活动分为学习类、竞赛类、沟通类、知识类、管理类、习俗仪式类、娱乐类、艺术类、体育类等多种。

建设路径融合

无论党建工作还是企业文化建设，都可以“提理念、推案例、建机制”三部曲为路径实施推进。提理念，就是提出理念和价值观，这是党建和企业文化的核心；推案例，就是推出典型人物与事件，比如标兵、劳模、先进人物等；建机制，就是在理念与价值观的指导之下，制定优秀人物和事件不断涌现的制度与机制。三部曲不断地循环，对于理念落地、氛围营造、行为引导，让组织成员对党建和企业文化的理念，从认知到认同再到认行，能起到非常的效果。

新形势下，为了促进党建工作和企业文化的融合发展，一方面，党建相关工作者要紧跟时代发展，顺应社会与企业的发展需要，不断创新工作理念。另一方面，党建和企业文化工作者要积极提高企业文化和党建部门整体的专业素质和思想道德素养，培养工作人员缜密的逻辑思维能力，完善党建工作和企业文化建设内容，结合社会发展需要创新工作的方式方法，通过不断地探索和实践，走出新形势下适合企业发展需要的党建工作和企业文化融合发展的道路。

（作者系管理学博士，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长）

本文刊载于《中外企业文化》2021年07期