曾经市值一度突破千亿的永辉超市，现如今正在褪去昔日的光环。近日，永辉超市发布公告称，董事会秘书张经仪因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务。该职位由吴乐峰接任。就在宣布人事变动的同时，永辉超市还发布了终止实施2017年和2018年限制性股票第三期激励计划并回购注销的公告。自2020年11月至2021年5月，永辉超市共回购3.93亿股股票，回购金额27亿。事实上，随着大卖场的逐渐衰退，加上社区团购的冲击，永辉也出现了增长乏力的颓势。从新零售不断试错，到超级物种、永辉mini大规模撤店，再到如今股价“腰斩”，在国内零售市场高速变化之下，留给永辉自救的时间还有多少？

市值“腰斩” 董秘离职

7月7日，永辉超市发布公告称，董事会于近日收到董事会秘书张经仪提交的辞职申请，张经仪因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务。同时，经公司董事长提名，公司第四届董事会第二十九次会议审议通过《关于聘任董事会秘书的议案》，公司聘任吴乐峰为公司董事会秘书，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止。

相比于永辉超市的这则人事调整公告，张经仪的朋友圈更加“抢戏”。一时间将永辉推上了舆论的风口。根据相关媒体报道，张经仪辞任董秘职位后在朋友圈表示：“在永辉工作了整整12年，相逢总有离别时，抱歉，我回家孝敬父母了。”

据了解，张经仪自2009年8月开始担任永辉超市董秘，期间，曾担任上海上蔬永辉生鲜食品有限公司董事、中百控股集团股份有限公司董事、上海三爱富新材料股份有限公司董秘等职务。同时，张经仪也见证了永辉的高光时刻。

据中国连锁经营协会发布的《2020年中国连锁百强榜单》显示，永辉以10453915万元销售额排在第四位，也超越高鑫零售、华润万家，在超市企业中位列第一。永辉官方数据显示，截至目前，永辉在全国29个省份、584座城市已开业门店达1037家。

值得注意的是，就在宣布人事变动的同时，永辉超市还发布了终止实施2017年和2018年限制性股票第三期激励计划并回购注销的公告。公告显示，2020年11月到今年5月，永辉将原本用作员工股权激励或员工持股的3.92亿股股票回购并注销。永辉超市表示，回购股份是基于未来发展战略并结合公司财务状况和经营状况等因素作出的决策。

事实上，自2020年11月至2021年5月，永辉超市共回购3.93亿股股票，回购金额27亿。但大手笔回购依然难以止住股价下跌的颓势。截至7月7日收盘，永辉每股为4.82元，市值458.68亿元。而在2018年12月，永辉市值一度突破千亿，创下历史新高。

试水转型前景不明

和君咨询零售连锁专家、和弘咨询总经理文志宏认为，永辉超市过去十年在电商的冲击之下，依然能够逆势而行保持高速的发展，并且取得不错的业绩，主要是在于永辉在生鲜领域具有强大的竞争力。但最近几年，生鲜电商、生鲜专卖店等专营生鲜的零售企业越来越多，加上社区团购也在疫情后得到快速发展，对于永辉的冲击是非常大的。

据永辉财报显示，一季度，永辉超市实现营收263.34亿元，同比下降9.99%，利润总额-0.9亿元，归母净利润0.23亿元，同比下降98.51%，扣非净利润1.73亿元，同比下降86.59%。

事实上，即便永辉超市市值“腰斩”，但永辉仍然在保持高速的扩张。据了解，2021年上半年开店28家，业务覆盖全国29个省份。此外，筹建中的永辉超市新店逾200家。

值得注意的是，在生鲜电商和社区生鲜快速发展以及社区团购平台快速扩张的背景之下，实体超市业绩下滑明显。不少超市企业都将目光转向了仓储式会员店。在一众超市都向仓储会员店布局的同时，永辉也在改造大卖场，推出了自己的仓储店业态。在5月1日开出福州首店后，目前，永辉仓储店已在福州、成都、重庆、上海、深圳、北京、河南多地落户。

据了解，永辉仓储店采用工业货架陈列，商品精简，SKU从过去的1万多精简到4000种左右，并新引入千百余种量贩商品。永辉方面表示，与其他仓储会员店相比，永辉仓储店定位于民生仓储店，并不收会员费。

在文志宏看来，目前，很多超市企业都在或者是准备布局仓储式会员店。永辉也在将原有的卖场改造为仓储店。虽然这是永辉的一次尝试，但和常规意义上仓储会员店的模式还是不一样。“仓储式会员店是通过付费制会员的模式锁定消费者的忠诚度，以此来应对电商的冲击。但正常意义上的仓储会员店并非是大卖场的一个更低价的版本。它反而是一个更具性价比的大卖场版本，高性价比就意味着商品要有更高的品质和差异化，所以商品层面上来讲，仓储会员店会比大卖场的定位更高一些。所以对于永辉将大卖场改造为仓储店，未来发展仍有待观察。”

重建核心优势是关键

随着大卖场的逐渐衰退，加上社区团购的冲击，永辉也出现了增长乏力的颓势。从新零售不断试错，到超级物种、永辉mini大规模撤店，再到如今股价“腰斩”，在国内零售市场高速变化之下，留给永辉自救的时间还有多少？

在文志宏看来，零售业态的竞争不仅仅是在某一品类、某项服务或者是某一模式上有没有的问题，而是在于说好不好的问题。比如说永辉此前在生鲜方面，不管是针对电商，还是对于沃尔玛、家乐福这类大卖场来讲，永辉的生鲜都具有极大的竞争力，所以才能够保持一个逆势而行的高速增长。

“永辉现在需要考虑的主要在三个方面，其中核心就是如何重新把消费者再吸引回来。对于永辉而言，首要思考的是还有没有可能在生鲜领域继续发挥其独有的优势。与此同时，要强化全渠道的运营，尤其是到家业务。永辉从去年下半年才开始进一步来发力到家业务。未来在全渠道方面还是需要去进一步加强，把消费者从电商手里抢回来。此外，永辉对线下的业态进行重构，一方面增加商品结构，另一方面提高体验感，来重新吸引消费者。”文志宏表示。

“现在永辉在生鲜领域的突出的竞争力，在社区团购和生鲜电商以及生鲜专卖店的快速发展之下，其竞争优势已经被削弱，很难形成再去吸引消费者的非常强劲的理由。在到家业务板块也是一样。就是尽管永辉很早就在布局到家业务，但是其优势并不突出。所以，未来如何在到家业务方面做强、做出差异化的优势是永辉亟须解决的问题。”文志宏认为。

北京商报记者 赵述评 赵驰