北京商报讯（记者 蓝朝晖）9月17日，中国连锁健身机构威尔仕健身在官网发布致会员的公开信，正式宣布威尔仕健身私教副总裁葛申伏离职，威尔仕健身继续做出组织架构调整。  “更年轻，更具有执行力，更加关注员工及会员体验的新管理团队组建完毕”，威尔仕健身在公开信中表示。

业内人士认为，此次私教副总裁的离职，也意味着继威尔仕健身被LVMH旗下基金L Catterton Asia收购后，管理团队的一次大换血。同时，威尔仕健身延续多年的年卡制度和预售机制将开始迎来调整。

2018年11月，L Catterton Asia完成对威尔仕健身的收购。近一年多以来，威尔仕健身在品牌和运营方式上做了探索，包括上线APP、小程序，强化课程内容，以及签约明星代言人和跨界合作等，但效果甚微。

2020年9月2日，威尔仕前 CEO 王超因个人原因选择离职，CEO一职将由威尔仕健身董事长、L Catterton大中华区负责人黄晗跻暂代，同公司创始人兼董事王文伟一起共同领导公司。威尔仕健身正式开启管理架构大调整，资方L Catterton Asia将主导新的威尔仕健身未来发展方向。

在北京体育大学教授吴光远看来，从L Catterton的资历上看，并不缺乏健身房投资和运营的经验，管理层调整到位后，威尔仕健身也会有新的运营模式开始执行。

资料显示，作为全球消费品的投资基金机构，L Catterton除了投资了全球头部的时尚、消费品牌，也投资了全美各健身细分领域的头部公司，包括ClassPass、Equinox、SoulCycle、Peloton、PureBarre等，并收购了南美第二大健身俱乐部Bodytech。

2020年，受新冠肺炎疫情影响，几乎所有的线下健身房门店运营都遭受了损失，如何在销售降低的情况下保持现金流，同时提高教练水平以改善用户体验，是摆在威尔士，甚至所有健身俱乐部的一道难题。

吴光远认为，从长远来看，疫情期间促进了全民的健康和健身意识，健身消费也有望成为全民性的需求，正是看到了发展潜力，也迫使威尔仕健身做出调整，抓住业务转型的方向。

根据官网信息，目前威尔仕健身在全国范围内拥有超过115家直营健身俱乐部，会员人数超过50万。此前，健身卡预付费和私教盈利占收入比重达90%。

按照L Catterton的改革目标，威尔仕健身的主流会籍产品包括单周卡、月卡、季卡、年卡将登陆各大电商平台，将服务与定价做到统一化、标准化，并拓展天猫、美团点评、微信等平台，打通线上线下会员体验。

业内人士分析，L Catterton曾投资了众多高端、新型、智能运动健身项目，未来不排除在智能健身上的改变，同时迎合用户需求，回到健身内容的本质。       

对于威尔仕健身未来的规划问题，北京商报记者联系威尔仕健身相关负责人，截至发稿，并未收到回复。

不过，威尔仕健身在9月4日曾宣布将从卡种价格、市场定位、组织架构三方面进行品牌改革。根据公开信透露的内容，威尔仕健身内部管理体系针对服务的优化也得到执行。威尔仕健身持续从产品创新，企业架构，企业文化等方面进行深度改革，后续会采取更多措施。