恒大作为一家年销售超6000亿的头部房企，称其为行业巨人应该不会有人反对。3月31日，恒大发布2019年度业绩，营业额4775.6亿，核心利润408.2亿，现金余额2287.7亿，多项核心指标保持行业领先。

然而，偏高的负债水平让这个巨人决意瘦身，朔造更完美的“体态”。许家印在发布会上宣布，“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”

瘦身Plan 1：销售“增肌”

在健身领域，肌肉力量是一切的基础，想拥有完美身材，增肌必不可少。而在地产行业，销售高速增长带来的充足回款就是房企的“肌肉”。只有实现销售额大增，才有更充足的回款，才有更加充足的现金流，才能大幅降低负债率。

根据“高增长”的要求，恒大内部目标今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。

值得一提的是，恒大自今年2月起全面实施 “网上卖房”的颠覆性营销革命。在此推动下，其一季度销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录——增肌已初现成效。

瘦身Plan 2：土储“减脂”

对于房企而言，土地储备无疑是诱人的美食，有土储才有“力气”高增长，不能不吃，却不能多吃，因为过量的土储会造成大量资金沉淀，堆积“负债脂肪”。

所以决意瘦身的恒大选择“节食减脂”。许家印在发布会现场表示，要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。

不仅如此，其他方面的投资恒大也要严控。许家印在会上再一次明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。

瘦身Plan 3：完美“塑形”

销售“增肌”与土储“减脂”，能否达到“有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下”的降负债“塑形”效果？

许家印现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

此外，恒大常年锻炼出来的体魄和意志力也是其“瘦身”成功的关键：除了强大的销售能力、充足的土地储备，还有过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力。

面对市场的不确定和重重挑战，未来成功“瘦身”的恒大，进可抓住市场机遇，灵活出击，退可持盈保泰，抵御风险，值得期待。