在经历了多年的“双十一”大考之后，阿里巴巴的菜鸟物流迎来了一个全新的挑战——“民用”转“军用”，开通绿色物流通道，援驰武汉！

在武汉封城后，菜鸟迅速集结全球供应链网络的所有力量，1月25日起，菜鸟联合国内外物流伙伴开辟武汉救援物资运输绿色通道，在全球范围免费承运爱心人士捐赠的医疗物资。

顷刻间，海内外各界爱心人士、华人华侨团体的捐赠咨询电话，涌入菜鸟400运输热线。全球各国政界、企业的救援物资，纷纷通过菜鸟绿色通道源源不断运抵国内。截至3月3日，菜鸟绿色通道已将来自中国大陆和全球38个国家、地区的超过4811万件捐赠物资送往武汉等地，其中口罩3750万只，防护服175万件。这些救援物资直达全国11省的72个医院和66个其他接收单位。

对马云来说，物流战略的想象力决不止于关起门来做自家生意，自建一张服务阿里平台的闭环，他要打通的是一个全球物流网络。

早在七年前，菜鸟就开始探索打造全球智能物流骨干网，与国家物流枢纽战略全面对接，加快“全国24小时，全球72小时必达”。从2013年开始，菜鸟就在杭州、香港、吉隆坡、迪拜、莫斯科等地陆续推进eHub超级枢纽布局。

在枢纽之外，菜鸟还与阿联酋、新加坡、埃塞俄比亚、空桥等航空公司合作，建立了通达的空运网络及海运网络。不断拓展，家具等大件商品也可以运到澳洲等地。

千柜出海

菜鸟和出入境部门，已经合作形成货物高效清关的成熟模式，仅2019年双11，菜鸟即在19个口岸实现一天清关超2800万个包裹。这样的能力，在抗疫总体战中发挥出特殊效能。

说回国内，菜鸟已经形成全国七大区域枢纽+数百个区域仓、城市仓+城市配送网络+末端驿站布局，包括华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北等。在每个区域的城市之间，又形成了大节点带动小节点的行业示范效应，各类枢纽分别承担了仓储、转运、进口保税、出口集货等不同的物流功能。

可以看出，菜鸟能在这场考验中脱颖而出，是菜鸟在全球供应链方面积累的资源和能力，让阿里能在最短的时间内，把全世界如此众多的资源集结到最需要的地方。

海外华人华侨捐赠的物资经菜鸟绿色通道抵达武汉