各地景区、公园陆续恢复开放的同时，有一批民营景区却正不得不面临黯然离场的处境。3月2日，中国旅游景区协会发布调研结果显示，受疫情影响，各地景区都遭遇了不同程度的损失，部分景区一季度收入将减少近2000万元。根据调研，在本次疫情之中，民营景区将遭受更大的经营压力，预计有10%左右的民营景区会选择项目转让、直接关停。在业内看来，近几年，民营景区多次出现破产倒闭的现象，其中甚至不乏5A级景区，加之本次疫情的影响，部分民营景区尤其是中小规模景区很可能撑不过这场“旅游界寒冬”了。为破解这场生死劫，发展电商、开直播、做度假区……一场民营景区的转型大潮已箭在弦上。　

黯然退场

“最近，我和几个共同投资景区的朋友聊天时都会开玩笑地说：‘现在真到了民营景区资源抄底的最佳时期了’。”经营景区多年的民营企业负责人张涛（化名）无奈地向北京商报记者表示，这句话对于他们这些坚持做了多年景区的民营投资者来说，着实是一个令人心酸却又必须面对的残酷现实。

公开信息显示，民营景区是相对于国营景区而言的，主要以承包、租赁、买断参股等形式获取旅游资源经营权，指对旅游资源进行企业化管理和市场化运作的景区，经营主体是民营企业，它们拥有景区的开发、经营权。

中国旅游景区协会在调研报告中介绍，新冠肺炎疫情对景区行业营业收入影响极大，不仅波及到全国范围，而且受影响程度重、时间长，根据调研情况综合评估，春节期间全国景区企业收入损失额度达到去年同期水平的90%以上。

在这种背景下，该协会直言：“民营景区相比国有景区，所受到的经营压力要更大。”具体来说，预计一成左右的民营景区会选择项目转让或者直接关停，其中具有一定经营规模的景区转让可能性更大，较小规模直接关停。而且，有五成的民营景区会采取裁员的方式减少人员开支。虽然近期部分地方景区逐步恢复营业，让一些经营者看到了市场回温的可能，但上述调研结果和多位专家都明确表示，虽然地方景区已逐步复工开园，但目前主要客源群体所在地都还处于防疫攻坚阶段，游客出游还未开始复苏。

而张涛也向记者证实，现在各地的民营景区陆续出现了资金链紧张的问题，不少都在和OTA、旅行社、票代等渠道合作商协商暂缓结算应付款项，对内部员工，减少、暂停发放工资的景区也占相当大比例。

疫情加速出局

实际上，就在去年，多家民营景区接连破产，就让人们对于这类景区的经营状态产生了些许担忧，而后，全国景区多轮门票降价，加上疫情期颗粒无收，民营景区的寒冬似乎过的比其他旅游企业更“冷”一些。

已经在北京开业了20多年的老牌民营景区、密云区清凉谷风景区副总经理宋英介绍，虽然冬季往往是自然景区的经营淡季，但由于近年来春节出游人数的增加，不少经营者也开始集中投资、重点布局起农历新年前后的旅游市场了。“今年，清凉谷特意增加了推广、布置春节期间景观设施和活动的预算，投资了20多万元建设了冰库、冰屋等，原本预计会创造60-70万元左右的营收。”宋英直言，一场突如其来的疫情不仅让这些投资打了水漂，也让景区的一季度收入受到冲击，总体来看，包括冬季团队员工工资、社保、日常水电费在内，清凉谷疫情期间直接损失约为50万元。

不过，张涛和宋英也都告诉北京商报记者，民营景区大多会留出一定的储备金以应对不时之需，即使是中小型景区，撑2-3个月也都问题不大，因此，现阶段如果真的出现必须转让关闭的，也应该不是纯粹客观原因所致，而是此前经营不善遗留下来一些问题，加上疫情的“催化”才迎来了这样一个结局。

“其实，现在国内民营景区的经营模式主要分为三种，其一是投资方本身拥有其他主业、资金实力较雄厚，做景区可能主要因为老板的个人喜好；其二是靠各种机遇拿到地方比较优质的现有旅游景区资源，经过简单‘加工’后主要依靠卖门票营收的，此类是民营景区的主流；而第三种则是拿到较有潜质的自然资源，期望打造出优质景区，以自有资金和部分融资进行大规模改扩建的。”景鉴智库创始人周鸣岐直言，去年多个破产的民营景区都属于第三种企业，而现在经营难度较大、受疫情影响最显著也正是这些“不上不下”、又有债务压力的景区，它们暂停营业后，仅靠直接裁员并不能有效缓解资不抵债的压力，在这种情况下，先天资源相对好的就会被接盘、抄底，而资源相对竞争力不大的就只能停业倒闭。

转型箭在弦上

在采访中，提及自己和同行们当前的处境，张涛不自觉地连连叹气。他说：“虽然大多数民营景区还未到揭不开锅的局面，但现在谁都不敢打包票景区何时才能恢复到疫情前的状态，如果继续只进不出，等待经营者的只有黯然离场这一条路。”

上述中国旅游景区协会的调研结果显示，从全年来看，在降价营销、入境游大幅下降等多重因素影响下，全国景区企业的收入损失程度预计会达到去年同期收入水平的40%-50%以上，明显高于旅游行业整体平均水平。

在周鸣岐看来，面对愈发激烈的市场竞争，以及全国景区整体降价的大环境，民营景区未来的经营难度将越来越高，纯靠门票收入赚钱的很快就会“见顶”，提高二次消费、向度假目的地转型已是箭在弦上了。“景区度假化并非简单的等于景区+酒店，一方面，对于度假产品中的住宿业态，不仅仅是把城市酒店搬到景区，而要借助景区独特的自然和文化特质，以‘住+娱’的概念强化内容体验；另一方面，周边要衍生出针对不同类型客群、多样化、个性化的度假业态，给度假游客充实的游乐内容，并把度假生活方式与自然风光合为一体，与不同风格的度假酒店一起形成度假综合体。”周鸣岐表示，景区要确定自己的定位，针对不同需求配套不同的设施以及软服务产品，才能形成一个完整的产品体系。

不过，张涛也直言，对于行业内一些“脑袋一热”就投资、扩建的民营景区老板来说，疫情的“优胜劣汰”也并非坏事，“有的景区经营者，自己手头事情忙了就把景区丢给团队管理，哪天想起来了、发现业绩不好了，就又突然拿回来自己管，这种没有专业管理团队的景区，即使没有遭遇疫情，最终也将被洗刷出局。”

北京商报记者 蒋梦惟