北京商报讯（记者 姚倩）9月26日，恒天然披露2019财年业绩报告。与此同时，恒天然公布了全新战略以及公司调整后的组织架构。

在新战略层面，报告称，恒天然将专注为儿童营养以及核心乳品等类别产品提供乳品原料以及满足生命各个阶段对营养需求的创新原料；恒天然将进一步推进餐饮服务在中国市场的成功，开拓尤其是在亚太地区的新市场。此外，恒天然将深耕亚太地区的消费品牌市场。

恒天然董事长John Monaghan表示，恒天然在亚太地区市场上销售的大多数产品都由新西兰牛奶加工而成，与原料业务产品相似。深耕亚太地区的消费品牌市场可以提高效率，同时意味着恒天然将优化现有消费品牌产品组合，专注于能创造高附加值的部分。

为更好地实施新战略，恒天然对运营模式和管理团队也进行了变更。据恒天然首席执行官Miles Hurrell介绍，恒天然正在引入一种新的以客户需求为主导的运营模式，帮助公司与客户建立更好的联系。

目前，恒天然正在组建一个新的团队（首席运营官办公室），帮助恒天然的市场业务部门能够通过可持续发展，创新以及运营规模和效率来创造价值。同时，恒天然也在思考一些方法来确定业务活动的优先级并提高总部职能部门支持各业务发展的效率。

在新的运营模式下, 恒天然将从原本的两大中心业务（原料，消费品牌和餐饮服务）转变为三个面向市场和营销的业务部门。分别是APAC （亚太）业务部门、GC（大中华区）业务部门、AMENA（非洲、中东、欧洲、北亚和美洲）业务部门。

过去一年，恒天然对资产价值和未来收益的不断变化进行反思，完成了战略复核并重塑集团业务。作为业务评估的一部分，恒天然审查了公司的资产组合，并对其认为已不再是战略核心的三项资产做出了重要决定。其中一项资产涉及中国市场，即恒天然收缩了与贝因美的合作，同时也在复核减持该公司股份的各类选项。

从年报数据来看，恒天然在2019财年税后净亏损为6.05亿新西兰元，调整后息税前利润为8.19亿新西兰元，下降9%。自由现金流为10.95亿新西兰元，上升了83%。资本回报率从6.3%降至5.8%。不过，数据显示，恒天然在2019财年减少了2.61亿新西兰元的资本输出。与去年同期相比，恒天然还减少了1.85亿新西兰元的运营费用。

Miles Hurrell 表示，任何资产的减计并非轻描淡写，公司正对潜在机会和风险划出清晰的视线，以领导恒天然继续向前。“从改善的现金流，减少的债务和大量的成本节省中看到公司在财务纪律方面取得的进展。”

资料显示，恒天然是由1万多个奶农家庭所组成的全球性乳制品营养公司，拥有2.2万名员工，旗下消费品牌、餐饮服务和原料解决方案覆盖四大洲的牧场和加工服务。