北京商报讯（记者 王晓然 赵驰）连日来，中石化旗下易捷便利店动作不断。9月16日，北京商报记者了解到，天津部分易捷便利店的门店门牌更换为“易捷+多点”。此次易捷与多点合作，主要是信息系统赋能零售业态，目前已在天津个别门店先进行试点运营，后续将根据试点效果决定是否全面推广。这也是易捷在本月推出“易捷咖啡”、无感支付无人便利店及招聘高管团队后的又一动作。

近日，位于天津的部分易捷便利店门牌上增加了“多点”的标识，变成了易捷多点便利店。这意味着易捷便利店已经和多点Dmall达成初步合作。据了解，该门店内的商品品类与陈列方式与普通易捷便利店有所不同，休闲食品和水饮的比重有所增加，品种更加多元，另外还有部分进口食品。同时，该店还开辟了专门区域增设多点智能购自助收银。

中石化易捷销售有限公司相关负责人对北京商报记者表示，此次易捷与多点合作，主要是信息系统赋能零售业态，通过数字化技术赋能门店，助推经营业务发展。目前，在天津个别门店先进行试点运营，后续根据试点效果决定是否全面推广。

随后，北京商报记者也向多点方面了解相关业务进展。多点相关负责人表示，目前多点易捷是率先在天津进行试点。关于北京地区是否将有这类门店合作，该负责人表示，北京暂时还没有落地。

尽管易捷便利店面临着线上线下业务起步晚、业内头部企业竞争激烈等问题，不过，作为中石化非油品业务重要的一个组成部门，背靠着中石化这棵“大树”，无论是在资金支持上，还是销售网络等一些资源上，易捷都有不小的优势。同时，在当前消费升级的大背景下，消费者对便利消费的需求也不断提升提升，便利店业态发展迅猛。不少便利店、超市等传统零售业态都在探索“互联网+”的模式。

有分析认为，易捷要在零售业态发展的大潮中分一杯羹，一方面，需要进一步深挖现有网点和客户资源，根据主力消费者需求，提供更多品类和贴心的服务。另一方面，需要充分利用互联网技术，开拓线上线下结合业务和非加油站市场，实现经营的规模经济和范围经济。

精益零售理论创始人、上海碓胤管理咨询公司创始人龚胤全认为，易捷的主要优势是全国有3万个加油站，天然自带流量，并且有品牌背书，消费者信任大型央企对品质的严格要求。同时，易捷近3万个网点的资源优势可以规模经营降低商品采购成本，但企业最终的竞争并不只是资源的竞争，而是管理的竞争，真正能让易捷获得竞争优势的是通过管理将资源、人才、技术整合起来并产生更大的化学作用。