就在连锁酒店品牌OYO在华豪掷OTA“过路费”、加盟商保底费后，该企业在资金链上也承受着巨大的压力。OYO创始人李泰熙目前正试图以股权质押的方式，向软银寻求8亿美元的支持用于中国市场扩张的同时，近日又有消息指出，OYO宣布了投建养老机构的新计划，而且中国有望被纳入重点开发市场。截至记者发稿时，OYO中方团队相关负责人向记者表示完全不了解养老计划。在目前来看，中国养老床位增长速度已经出现明显下降，部分区域供给出现饱和情况，OYO想短时间借此形成新的收入反哺酒店业务，可操作性不高。

快速拓展版图

在争议的风波中，OYO似乎并没有要停下脚步的意思。这一次，它把触角伸向了人们眼中的产业新蓝海：养老。

据悉， OYO正计划通过其经营的OYO Life全新房地产实体计划进军以老年人为目标市场的辅助生活领域，构建养老院。而且还有消息指出，OYO庞大的养老产业蓝图，并不局限在印度本土，而是将中国等重要市场都纳入了计划内。虽然目前OYO中国区尚未向记者确认这一消息，但就在同时，业界还有消息显示，李泰熙非常重视中国市场，欲将中国作为OYO的第一大市场。“由此可见，如果OYO真有大规模建设养老机构的‘野心’的话，老龄化形式严峻的中国肯定是它挤破头都想站住的。”有养老企业负责人告诉北京商报记者。

其实，在OYO踏入“烧钱”模式后，除了依靠团队调整甚至是裁员“节流”外，该企业也频繁传出拓展业务领域“开源”的新筹谋。就在几天前，有外媒称，OYO决定尝试一项新业务，正与全球多家知名资产管理公司谈判，准备创建一个酒店房产基金，收购房产再出租。“事实上，OYO不仅想要拥有全球最大的酒店库存和销售额，还打算横向涵盖几乎所有不动产领域。”有分析机构如此预测。

资金链承压

“投资养老听起来很美好，但是如果放在OYO身上，则似乎又要变成一种新型的资本游戏了。”资深旅游专家王兴斌坦言。

在资本市场中，OYO之前总给人一种“不差钱”的形象，数轮令人咋舌的高额融资，让OYO豪掷6亿元打通携程、美团这两大OTA渠道时，仍然显示出“游刃有余”的态度。

然而，随后不久，OYO面临的形势急转直下，大规模削减中国团队员工数量、严管中国区负责人资金审批权限等，让OYO一夜之间变成了“勒紧裤腰带”的角色。与此同时，又有媒体报道，由于融资受阻，李泰熙目前正试图以股权质押的方式，向软银寻求8亿美元的支持用于中国市场的扩张，而且，如果找不到资方输血，OYO的资金链或许只能撑2到3个月。

据悉，在所有的投资机构中，软银一直是OYO坚定的支持者。2015年以来软银已经领投了OYO的四轮融资。而自去年9月投资OYO 10亿美元后，软银目前持有OYO略高于46%的股权。然而，上述报道表示，由于近期负面消息频出，软银一改此前的态度，选择对OYO进行观望。上述养老企业负责人直言，由此可以看出，就算是“画饼”，OYO也必须在目前这一关键时刻告诉投资人自己是有投资价值的，接连透露新计划，也正显示出OYO的这一思路。

高门槛的中国市场

在王兴斌看来，不论是酒店还是养老，OYO似乎始终都没有深入地去了解中国市场，就匆匆地开始行动。

实际上，在经历了连续多年的快速上涨之后，我国养老服务床位增速开始逐年放缓，甚至在今年出现了负增长态势。日前，民政部发布的民政统计季报（2019一季度）显示，今年一季度，全国养老服务机构29272个，养老服务床位732.4万张，其中养老机构床位数388.5万张，社区养老床位数343.9万张。而相比2018年底，2019年一季度末，全国养老服务总床位数减少约14万张，其中养老机构床位数4.3万张，社区养老床位数减少了9.7万张。

“全国养老服务总床位数减少的原因是此前的空置床位太多，因此，不景气的养老院开始出现了倒闭的情况。”北京大学人口所教授乔晓春表示，就目前来看，我国养老床位仍然存在虚高的状况，下降是正常的。还有业内专家指出，随着人口老龄化进入快速发展期，老年人对养老服务需求已经从过去的简单生活照料需求向多层次、多样性、个性化需求转变，对养老服务提出了更高的要求。

王兴斌表示，在此情况下，OYO在中国的贴牌酒店网络还未稳固、确定可持续的收入模式之时，再进入养老这一全新的领域，难度可想而知。“目前，中国的养老机构市场已经进入了一轮洗牌期，部分区域出现了供给饱和，而OYO在养老领域并不具备比肩专业机构的经验和能力，且大多酒店都是贴牌，不拥有产权，如果想要效仿首旅将旗下老牌酒店转型做养老公寓，也很难有能相比拟的硬资产‘本钱’。”王兴斌表示。

北京商报记者 蒋梦惟/文 图片来源：企业官网