两年前，笔者曾撰文《移动互联网尾声 巨头深陷技术焦虑》，因为2017年初，BAT都很有意思，马化腾、马云、李彦宏三位大佬异口同声地谈到了“技术焦虑”话题：马云带领阿里巴巴召开首届技术大会，推出了非常前沿科学的“NASA计划”；李彦宏刚刚聘请了硅谷技术大神陆奇，还以现身野外生存节目的架势，强调投身人工智能的决心；马化腾用代码变革来形容小程序，公开承认“为什么腾讯总是提科技，其实也是焦虑所在”。

行随心动，此后的BAT大变革被外界熟知，在掌舵者的思维导向下，BAT开启了长达两年的人事和架构调整。终于，5月31日，空缺了接近十年的百度CTO有了继任者，主管AI和基础技术体系的高级副总裁王海峰升职。

某种程度上，百度CTO的归位，也宣告了BAT技术路径的尘埃落定：焦虑到达了巅峰，架构追上了思维。

过去15年，是BAT呼风唤雨的15年，在商业顺风顺水的大树下，技术短板被无限遮掩。尤其以CTO的失位为象征，BAT迷失在现金流中，出位的高管，基本都是产品和商业化大神，无关基础技术架构。

因此，2010年和2014年之后，百度和腾讯相继空缺了CTO。反倒是看起来离技术最远的阿里，一直保有这一职位。但坦白说，即便是阿里，CTO也不是强势岗位。在程序员圈，阿里前CTO，同时也是阿里云缔造者王坚，一度是被“冷嘲热讽”的对象，若不是马云的信任和魄力，CTO之于王坚，王坚之于阿里云，阿里云之于阿里，都不会是今天这般“领先”的姿态。

总体来说，CTO所代表的技术，是BAT过去十余年严重缺失的。放到芯片战争和华为事件的时代背景下，显得更加刺眼。

好在，焦虑到头，就是解决的开始。从思维到行动，BAT在CTO上的归位，也代表了技术驱动重回互联网。

去年至今，阿里CTO张建锋，同时身兼阿里云智能事业群总裁和达摩院院长（阿里前沿研究机构），统一了阿里内部基础技术、中台技术和业务技术；王海峰本就统管百度技术体系（包括基础技术和AI应用），CTO加身后名正言顺；腾讯仍然没有CTO，但技术工程事业群走出内部范畴，协同云与智慧产业事业群，并搭建了集团维度的技术委员会和技术中台，相当于设置了组织化的CTO。

技术的殊途同归，背后是商业模式的痛苦变革。以前我们说百度重技术、腾讯重产品、阿里重运营，BAT各自卡住一条赛道，主攻搜索、社交和电商，偶有交叉但护城河稳固。

如今，大数据、云计算、人工智能等新技术、新趋势，是决胜未来的基础性、支撑性底层战略，不再是搜索、资讯这类商业策略导向。

如果和过去一样只做纯软件、纯服务，可能会在未来的一些领域失去制高点。面对未知的恐惧，就会有不断加深的焦虑，商业模式一劳永逸的假设就会改变。

解决焦虑的办法，只有技术这一条路径。其实，马化腾两年前就做出了解答：当一个浪潮趋势来的时候，很多人都看到了，为什么有的人能把握到，有的人把握不到，就在于有没有掌握这个技术。

北京商报评论员 张绪旺