对于用户而言，短视频是热门产品，甚至有点网络娱乐标配的意思。但对于从业企业来讲，进入存量市场竞争阶段，获得新用户变得非常艰难。

知名第三方调研机构Questmobile数据显示，今年3月，短视频行业月度活跃用户规模突破8亿，同比增长42.2%，但比今年2月环比下降了2.4%。虽然有春节营销的特殊因素，但短视频月度活跃用户增长进入瓶颈期，已经是不争的事实。

数据还显示，短视频领域今年3月的月人均使用时长为22小时，去年同期为17.6小时，提高了4.4小时。用户月人均打开短视频App的数量从去年的1.5个增加为今年的1.7个，这显示该领域的用户总量不再显著增长的背景下，用户意愿还是十分摇摆。

那么，进入增量瓶颈期的短视频，应该用哪些策略继续保持热度呢？

首先，下沉市场仍然有空间。过往几年，互联网的主流用户在城市，尤其是一二线城市。短视频也不例外，大家熟知的抖音网红大多数是通过社交网络刷屏的城市白领人群。

QuestMobile的数据也显示，下沉市场正在扛起短视频增长大旗。2019年3月，短视频行业新安装用户9274万，其中60%来自低线城市。在这些低线城市，是短视频平台给了普通人被看到和自我表达的机会。

其次，银发人群大有可为。有数据显示，银发人群对移动互联网的使用时长大幅提升，月度使用时长增幅接近15%。

这一幕已经在拼多多、趣头条身上上演，而使用门槛略高的短视频，在教育培养后，也逐渐获得了银发人群的青睐。

尤其是快手、抖音等头部平台对不饱和市场的发力，让各家平台的用户重心更为下沉，一、二线城市用户占比下降，三、四线以下城市乃至农村的用户占比不断上升。这一变化让快手等在下沉市场占优势的平台，开始摆脱用户价值和品牌调性上的劣势。

第三，在音乐、游戏等玩乐模式被用户“玩腻了”以后，短视频平台需要找到新的玩法和概念。从目前的趋势看，大多数头部企业瞄准了Vlog，也就是视频和博客的组合体，用1分钟甚至更长的时间。来制造用户的“视频日记”。

比如从4月底开始，抖音投入10亿流量扶持Vlog，并正式面向全平台用户开放1分钟视频权限；百度旗下的好看视频发布“Vlog蒲公英计划”，投入5亿元补贴短视频创作者；腾讯也通过QQ看点孵化了横版产品“看点视频”，风格和时长也趋向Vlog。

在笔者看来，不同风格的短视频是常态存在，但在特定节点，平台的推介力度至关重要。以前，短视频热衷打造音乐短视频，让创作者通过歌舞互动吸引粉丝；而Vlog偏向于真实生活的剪辑升级，让短视频回归记录生活。

无论哪一种模式，平台所做的就是，引导创作者持续创新，让用户持续地接受新刺激，并在这种尝试中，优化广告、电商、增值等商业模式。

北京商报评论员 张绪旺