如果说初出茅庐的MY COURT、优肯、爱尚、动禾道、唯因等民营篮球馆引发了的近两年的体育消费升级，使赛事与场馆的融合运营达到了新的高度， 那么这些新锐品牌跳出单一球馆思维，尝试向综合运动中心迈进的运营模式，则不仅为体育市场带来了全新业态，也让国内体育产业的传统篮球版图实现了新的突破。

MY COURT、优肯、爱尚、动禾道、唯因等民营篮球馆在城市体育消费需求广阔的市场背景下，瞄准高标准球场全场景消费的市场空间，集装备购买、打球、洗浴更衣、用餐以及健身和运动康复于一体，逐渐显现出新篮球地标的消费雏形。“在这里，即使穿着西装来也能打球”，MY COURT总经理冯帆告诉北京商报记者，“一站式的解决方案是MY COURT在球馆运营方面的初级布局”。

优肯篮球馆负责人介绍说，从球场租赁到健身，再到康复和多消费的一体化服务，实际上已经成了民营篮球馆重要的标签。但是，我们的目标是创造自己的“内容”来打造一个篮球文化品牌。优肯至今已先后在京津沪打造了“UCBA超级联赛”、“北京市青少年俱乐部篮球联赛”、“中国篮协E级教练员培训营”等独立品牌赛事，并投资拍摄了《We are YOUCAN》系列节目，用纪录片形式来彰显中国篮球文化的梦想。

据了解，作为室内篮球运动场所的新锐品牌， MY COURT、优肯、爱尚、动禾道、唯因等民营篮球馆经过几年的尝试和铺垫，积累了民营场馆运营的经验，并总结成一套独立的建设运营体系，为随后的新业态场馆扩张计划奠定了基础。其中，2019年，MY COURT有一个培养、输出篮球文化的“十城十馆”计划，要在北京之外9个有篮球文化的城市提供品牌入驻和资源整合，使篮球文化品牌依托球馆及赛事形成联盟的形式，实现民营体育品牌对传播纯粹篮球文化的梦想与热爱。北京商报记者 陈伟/文并摄