北京商报讯(记者 薛晨)11月28日,北京商报记者从1919方面了解到,在当天举行的一场公开活动中,1919电商公司总经理李孟龙表示,为践行企业的新零售路线,1919的业务线被划分为6条,并对这6条业务线分别以独立的公司形式进行运作。有业内人士表示,阿里巴巴资源进入1919后,对于划分为6条业务线后的1919的各项业务,在数据支持、供应链管理以及场景搭建方面带来质的提升。
据了解,从2018年开始,1919被定义为酒饮服务的解决方案和运营平台,将专注点从产品本身转移到服务上。而为了实现企业的新零售路线,1919规划6条业务线,分别涵盖电子商务、连锁管理、供应链管理、城配物流、数据营销以及信息技术,而这六部分都分别是独立运作的公司。值得一提的是,除了电子商务公司将新服务作为整个1919未来平台发展的核心方向,打通宴请的场景之外,结合加入阿里系后所获得的优势,1919也正尝试对旗下的连锁管理进行变革。李孟龙表示,1919的连锁管理公司分为三种模式进行管理,首先是自有品牌的门店,1919的直管店和1919的隔壁仓库店分别覆盖全国的一二线和三四线城市;其次是1919的联合品牌门店;再次是管理品牌门店,例如熊猫云店,这都是1919为酒厂或者其他品牌进行管理的门店。“这三类门店构成了整个1919线下的连锁体系,它们都不属于1919,1919只负责输出和管理,而这些门店在企业的整个新零售体系中起着至关重要的作用。”李孟龙如是说。
事实上,有观点指出,加入阿里系的1919,不仅在业绩上得到了推动,旗下各条业务线也将发挥新势能。李孟龙认为,通过与阿里的结合,与相关系统进行合作,首先能够实现智能选址的功能,实现门店的引流、区域市场的洞察、品类市场的规划、提供经营分析的功能;其次,1919与智慧门店的合作,不仅体现在数据的打通,得以挖掘潜在客流数据为门店带来更多流量,还可以通过打通会员体系,架构一个基于智慧门店的云端CRM系统。它的功能远远强大于每一个单独品牌自身所拥有的CRM所能实现的功能,这是1919和天猫智慧门店相结合实现的新零售功能。
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