2000年，王德英放弃事业部总工程师的职位，从清华紫光转到博时，担任技术管理工作。随后不久，王德英被委任为电脑部副总经理。2007年，王德英升任博时公司副总裁，一直任职至今。作为公募成立之初的首批IT人才之一，他不仅是中国基金业发展的见证者，更是行业信息技术领域的有力推动者和引领者。

工程师出身的王德英在公募基金业度过了18个春秋。王德英29岁加入博时基金，在深圳这片创新沃土上，除了旖旎的南国风光，王德英还感受到了市场的热情。进入博时，王德英最早担任的是行政管理部副经理一职。不久，博时基金成立电脑部，王德英又被委任为电脑部副经理、信息技术部总经理。“各家基金公司对IT部门的定位都不一样，但在博时可能更看重一些。”王德英表示，博时在业界最早单独成立电脑部门，源于时任公司领导特别重视信息技术在基金公司管理中的应用。

早在1998年，博时就在业内首家实行集中交易，还自主开发投资分析系统（IA）。在王德英加入博时基金后不久，2001年3月20日，博时收购了北京玖方量子软件技术公司所持有的“水星投资组合管理系统”及其知识产权，加强了数量化投资管理模型和组合管理、风险管理、绩效评估系统平台的建设工作。据王德英回忆，收购了新公司，也收获了新团队。博时下定决心要加强投研开发和管理能力，也逐步走上全面系统自主开发之路，并随之成为公募基金行业IT圈的“黄埔军校”，培养出了一大批公募IT人才。

多年来，博时逐步形成了“业务IT化、IT业务化”的科技与业务深度融合的IT文化。博时这一特色IT文化王德英在不同场合曾多次提及。“业务IT化”是指业务部门有非常强的意识将业务工作通过IT系统进行展现和固化，以提高业务运作的效率和工作质量。他们不仅是IT系统的使用者和评价者，更是系统的建设者和持续完善者。

“IT业务化”是指IT部门不能简单地把自己定位于系统开发的技术实现者，更要在系统实现过程中，参与业务本身的设计与思考，有的时候要比业务部门考虑得更全面、更超前。透过深度的沟通与融合，IT与业务部门达成良性的互动，由此，共同推动公司的业务创新与核心竞争力的提升。

在“你中有我，我中有你”的“IT文化”推动下，博时基金的业务部门与技术部门一起坚持创新，将信息技术与业务发展相结合，在信息系统的建设与应用方面一直保持同行业领先地位。持续耕耘不负期待。2018年，DevOps统一研发平台获第六届证券期货科学技术奖二等奖。

近两年，博时与微软合作，建立起敏捷研发体系，再由敏捷为基础，进一步推进整个研发团队的DevOps转型。博时基金从敏捷到DevOps，研发转型逐步深入，建立从需求到运维端到端的协作能力，更深层次地从整体的角度来提升公司IT的效率和能力。

交易、投研、风控、清算、市场、后台，基金公司中，任何一个部门的运作都离不开电脑。18年来，王德英几乎参与了除了投研以外的所有业务，也几乎参与过公司每个重大战略决策的所有重要时刻。利用科技手段不断提高信息化程度，持续提升研究、投资、管理、销售、服务等各个资产管理服务环节以及新业务开拓的水平——IT对传统资管业务的赋能，在王德英眼中，不是锦上添花，而是使命使然。