27年老同学、十余年创业伙伴，这两个因子随便哪个，本来都可以成为业界美谈。尤其在互联网行业，团队的重要性甚至高于产品和运营能力，毕竟这是一切财富故事的开始。徐小平、阎焱等知名投资大佬，也把投资团队当做最重要的投资哲学。

但在网秦两位创始人林宇和史文勇身上，美谈走向了另一个极端。连日来，林宇与史文勇的矛盾不断升级，展开“罢免与被罢免”。甚至，林宇声称“遭到了史文勇指使的绑架”。由于涉及刑事案件，双方也并未当面对质，真相依旧扑朔迷离。

无论如何，这场好哥们反目成仇的闹剧，不会有赢家。

在中国互联网，同学、同事、夫妻创业是大概率事件。由于彼此之间关系亲密、知根知底，在创业早期，这种亲朋关系还能转化为“同甘共苦”的决心和动力。这样的团队坚持的时间越久，离创造好企业越能更近一步。

当然，可以同患难是大概率，不能共享福也是大概率。人与人之间都有不同的见解和能力，创业团队也是如此，几乎不存在天荒地老的稳固关系。

以知名企业为例，被改编成电影《中国合伙人》的新东方三驾马车俞敏洪、徐小平、王强，只剩俞敏洪坚守。但他们好聚好散，保持友好关系，徐小平和王强离开后在投资圈一样闯出天地。

BAT的创始团队夫妻、同学的痕迹相当明显，百度有“七剑客”、阿里有“十八罗汉”、腾讯有五大创始人。如今，BAT的管理团队早就物是人非，大多数的创始人已经淡出，但由于“进退”都合乎情理，顺应了企业发展，BAT没有因此动荡，依旧呼风唤雨。

如同网秦两大创始人的矛盾。几年前，O2O餐饮品牌西少爷肉夹馍一炮而红，但旋即曝出创始人股权纠纷，以至于这家新锐企业还没打败对手，自己内部先乱了。

从中国互联网二十年的发展看，创业团队的构成已经形成了较为明显的演变规律：早期同学或者夫妻“草台班子”、中期调整股权并引入职业经理人，还要妥善处理与投资人的关系。

只有这样做，才能在企业发展的不同阶段，让管理团队保持进步、保持更新，进而应对外部压力。BAT同样是这种熟练掌握团队规律的典型代表，阿里巴巴的“十八罗汉”2010年就宣布“退休”，马云推崇了合伙人制度，尤其是将以CFO身份加盟淘宝的张勇，一路培养为阿里巴巴整个集团的接班人；腾讯早在2005年就招揽了投行经验丰富的刘炽平，成为总裁的他是马化腾在企业战略、投资并购的左膀右臂。

网秦创始人反目事件，看似极端，并非无迹可寻，也几乎是每个创业公司必须经历的磨练。一个好汉三个帮，但从来不是固定的几人关系。创业公司要早早地设置团队调整规划，尤其是联合创始人退出机制，甄选出企业一把手之后，以统一的价值观和随机应变的能力，实现团队的良性更迭。

合理的人员流动，是优秀公司的必备要素，高居创始成员也是如此。对于创业团队来说，变化不可怕，可怕的是无法应对变化、主动变化和良性变化。

北京商报评论员 张绪旺