短视频战场激战正酣，腾讯、百度、微博尽皆入场，让这条赛道上的人员、流量、资金开始高速飙车，也让行业呈现了有趣且值得深思的一幕：扮演围剿角色的巨头，多数在模仿抖音，却极少进攻快手。

表面看，巨头们跟进谁，谁的模式就更领先。但从另一个角度来看，可能也意味着哪种模式的壁垒低，就容易被资源、资本碾压。

创业者面临巨头围剿是互联网长谈长新的话题，但支撑创业者渡过危机的方法论只有一个：门槛够不够高。

短视频大战，给创业者提供了一个视角重新认识抖音和快手。前者或许没有看上去那么强大，甚至比任何时候都充满恐惧；而后者作为一个完全不同的物种，生命力与价值很可能被低估了。

速度是创业的重要指标，后来者往往倾向于押注能够快速突破的模式，它已被验证可以快速崛起，抖音就是通往短视频战场的这条捷径，一年多时间收割1.5亿日活，主要靠四点：大量签约网红，热启动，强运营；本质是内容化产品，重视头部，打造爆款，追求传播声量；母体输血，与头条共享产品、技术和商业化团队；流量购买，不惜血本。

这也意味着中心化思维的抖音模式没有太强的壁垒和护城河，网红、流量、补贴、产品导流都是巨头擅长的领域，并且具备短期突击和长期作战的双重能力。

相比而言，一度低调得有些过分的快手走了另一条道路：不推头部，重视腰部、底部，聚焦普通人；用户下沉，获得二三线城市优势；人工智能算法，强调社区社群关系。

因此，快手的普惠理念并不适合巨头跟进，产品要在普通人之间建立信任和社交链条需要足够时间，无法快速获得市场优势。

尤其是关于用户下沉和社群社区的话题，过去数年一直考验互联网巨头和创业者们，但能够做好的佼佼者不多。用户下沉帮助拼多多、快手获得竞争优势，是京东、阿里羡慕的；社群社区运营也只有陌陌、快手等为数不多的企业能在腾讯口中“夺食”。

实际上，短视频竞争，中心化对比去中心化，各有优劣。一方面，抖音追上了时间差，快手夯实了竞争基础；另一方面，抖音易被模仿，快手仍存在低质内容。

而从长远来看，巨头睥睨下的短视频竞争，无疑将在三个维度展开持久战：价值观决定的用户量级、运营手法维系的用户活跃度、技术驱动呈现的产品创新力。

尤其是在监管趋严的大背景下，短视频竞争节奏开始放缓，巨头的收割效应将会慢慢展现，谁拥有更稳固的用户群、更牢靠的社群关系链以及更顺畅的功能迭代，谁就能获得竞争的议价权。

不容忽视的产业趋势还表明，短视频日渐成为主流互联网平台的标配产品。由此出发，短视频大战，不是抖音和快手的二人战争，而是抖音和快手谁能在巨头环伺下走得更远。目前看来，快手领先了不止一个身位。

北京商报评论员 张绪旺