日前举办的第171场银行业例行新闻发布会上，渤海银行董事会秘书、行长助理赵志宏以“借力金融科技，布局消费金融”为主题，细致阐释了该行顺应经济社会发展趋势，积极布局消费金融领域，加快自身转型发展的具体举措和成效。通过线上大数据的方法，借助智能风控的科技手段，渤海银行在2017年走过了之前十年的路。截止今年5月末，该行消费金融类贷款余额326亿元，占全行零售贷款22%，增速在12家股份制银行中名列前茅。

加强顶层设计 提升基础能力

2017年，渤海银行开展事业部制改革，将原有以组织、推动为主的成本中心管理模式转变为以总行自营、总分行协作的利润中心经营模式，个人贷款部、网络银行部、信用卡中心分别变身为消费金融事业部、金融科技事业部和信用卡事业部。

同时，渤海银行尝试实行个性化考核方式，并持续向消费金融领域配置优势资源。据了解，该行允许分行尝试根据区域和客户的资源禀赋不同，在一定范围内自行定制考核指标，把优势做足，把长板做长。在风险资产有限的情况下，仍不断向消费领域倾斜，为向消费金融转型发展提供保障。该行消费信贷资产占比逐年提高，个人消费类贷款增长在12家股份制银行中名列前茅。

在此基础上，渤海银行零售银行条线全力推进科技驱动业务、科技驱动服务、科技驱动风控等工作，完成了线上贷款的模型建设、获客能力建设、流程制度建设、风险控制建设。在科技力量的驱动下，渤海银行线上业务的规模也在不断扩大。截至目前，该行已上线的线上贷款项目全部客户数超过了渤海银行成立12年来所积累下来的客户总量，预计今年可形成净增投放300亿以上产能。

以需求为导向 围绕核心客户打造消费金融产品

据了解，渤海银行围绕战略规划确定的“压力一代”和“养老一族”核心客户群体的消费需要，经过一年的努力，已初步搭建起以个人消费金融平台为依托的综合性零售信贷产品线。

其中，针对日常缴费、小额支付等需求，为使客户享受无现金支付的便捷，该行搭建了线下“近场”挥卡闪付、手机云闪付和线上“远程”一键支付产品体系。不仅涵盖了依托于手机设备的ApplePay、华为PAY、三星PAY等支付产品，也包含了手机银行对接银联二维码支付，通过该行手机银行主页，完成银联二维码支付及人到人转账等交易，并最大程度地保护了客户账户信息及隐私安全。

针对旅游、购物等日常消费需求，渤海银行主打“分期”特色。据了解，该行在推出信用卡业务之初，即将“主打信用卡分期业务”定位为主营方向，先后研发投产了日现金分期、专项分期、POS分期等多项消费分期产品。该行信用卡分期余额占透支余额的75.81%，较同业平均水平高出38.9%，分期手续费较同业平均水平低20%。

针对装修、购车等大额消费需求，该行研发的以地方增信数据为基础的消费信贷产品，如基于地方公积金、个税数据的信用贷款产品“公信贷”、“税务贷”“市民贷”已陆续在天津、武汉、成都、杭州、深圳等地推出。这些产品结合借款人公积金缴存额情况、纳税情况或社保缴纳等情况，为客户提供最高30万、期限为1年的信用贷款，消费者足不出户，即可通过手机银行、网银等渠道，在2分钟内完成贷款相关操作。一年来，已累计发放贷款近10亿元。

营造场景搭建平台不断完善服务生态体系

赵志宏在发布会上透露，在不断丰富消费金融产品基础上，该行还通过建设客户平台、产品平台、同业合作平台和数据聚合平台，营造场景生态、流量生态、数据生态、资金生态，逐步形成具有渤海银行特色的消费金融服务生态体系。

该行上线的“场景银行”积极开展细分场景相融合的合作，把客户接触场景前置到消费行为的最前端，从而实现话费和流量充值，生活缴费充值，购买火车票、酒店预订等，内容涵盖了出行、旅游、购物、订票、民宿、询医、娱乐、餐饮、汽车等百姓生活的各个方面，将服务向消费金融场景的上游延伸，利用一个应用，满足尽可能多的服务需求。

同时，渤海银行还在不断扩大与头部平台线上合作的广度和深度，目前已与阿里巴巴、京东等互联网金融平台企业达成合作，推出了基于互联网的长尾消费金融业务，今年还将加大与非金融专业细分市场企业的合作力度，如与手机领域的小米、旅游领域的众信、信用卡领域的51信用卡等企业开展合作，共同挖掘客户潜在需求。

渤海银行行长助理赵志宏表示，渤海银行消费金融的转型效果正在显现。2017年，线上贷款项目一年的获客数已经超过了渤海银行成立12年来所积累下来的零售客户总量；截止今年5月末，全行消费金融类贷款余额326亿元，占整个零售贷款22%。下一步，渤海银行还将紧跟国家消费升级、产业升级的大趋势，以“惠民生”为出发点，以“促消费”为目标，以移动、互联、科技为抓手，积极构建综合性消费金融服务生态体系，为满足新时代人民日益增长的美好生活需要做出积极贡献。