随着国外主题乐园进军中国市场，中国主题公园的市场竞争也越来越激烈。据全球主题公园报告显示，华强方特在2016年全球主题公园排名中位居第五，增长率达37%。十年之间，华强方特在中国建成开业了24家主题公园。多开设在二三线城市的方特主题乐园有着全产业链的经营模式，华强方特集团总裁助理李桢表示，多样化的合作经营模式，让华强方特实现品牌价值最大化。目前，体量和活跃度都颇高的华强方特不排除从新三板回归A股主板。有观点认为，持续的创意设计能力和大量IP是华强方特在未来需要面对的挑战。

探索多样化模式

北京商报：对中国主题公园市场的发展如何看待？

李桢：国外主题乐园进军中国市场，说明了中国主题乐园市场的未来是大有所为的，也说明了华强方特一直深耕中国主题乐园市场是正确的。对于华强方特来说，发挥自身优势，把文化科技与地域文化特色结合起来，打造具有地域文化特色的标志性主题项目，产品更亲民、地域适应性更强，对游客的吸引力也更大。

北京商报：华强方特轻资产模式进程如何？

李桢：所谓的“轻资产模式”，对华强方特而言就是多样化的合作模式，主要体现为合作投资、授权等形式。华强方特自2007年第一家主题乐园落地芜湖，现在已经建成运营了20余家主题乐园。在这十年的发展中，华强方特已经有了成熟的运营经验，超前的高科技技术、文化科技主题乐园的成熟运营和倍受青睐的动漫、文化等衍生产品共同塑造了完整的“方特”品牌。随着国内主题乐园行业的发展，加快产业布局，丰富主题景区的产品线，华强方特势在必行。多样化的合作经营模式，让华强方特更充分地实现品牌价值最大化，也是华强方特顺应时代发展的自我创新突破。至2020年，华强方特预计建成运营约40个主题乐园，同时积极进军海外市场。

下沉三四线城市

北京商报：方特主题乐园布局选址的考量是什么？

李桢：方特主题乐园的选址不是在于城市是否是二三线城市，更看重区位选择、城市特性，华强方特在辽宁沈阳、河南郑州、山东济南、天津、重庆等省会城市、直辖市，青岛、宁波、厦门等沿海发达城市，泰安、嘉峪关等旅游目的地城市都建设有主题乐园、旅游度假区等产品。主题乐园都有着一定的有效覆盖范围，华强方特的园区选择会在综合考虑城市文化底蕴、交通枢纽位置、城市发展、人文特点等条件的基础上，在有效覆盖范围内建设差异化的主题乐园。

北京商报：如何看待三四线城市的消费娱乐能力？

李桢：随着人们生活水平的提高，娱乐消费能力不断上涨。一二线城市对于就业的吸纳能力有所下降，部分产业下沉至三四线城市，三四线城市的娱乐消费能力增幅加大。特别是现在地方政策的吸引，越来越多的中青年选择了回到自己的家乡打工创业，三四线城市的消费能力、可支配资金和生活追求都大幅提升，意味着旅游消费也将会大幅提升，人们的旅游需求也逐渐多元化。主题乐园市场在三四线城市有着巨大的市场潜力。

持续加码创新IP

北京商报：华强方特如何在“熊出没”之后持续创新IP？

李桢：迪士尼的成功很大程度上来自于其强大的内容制作能力，创造了一些全球知名的IP形象，并衍生发展为音乐剧、主题乐园等。方特主题乐园原创IP熊出没也有着不俗成绩，并将IP熊出没深植主题乐园园区，实现熊出没里的角色虚拟化管理；强化园区里熊出没的场景环境；打造熊出没4D电影和舞台剧；还有穿梭在园内的人偶。但从内容上来说，迪士尼是西方的文化，而华强方特更加注重中国文化。华强方特大胆地采用原生态的民间文学IP，例如女娲补天、西游记、孟姜女、大闹水晶宫等，再用独特的艺术手法、高科技手段展现出来，最终打造了一个展现中国传统文化精粹的新型中国文化主题乐园“方特东方神画”。

北京商报：华强方特有回归主板的打算吗？

李桢：华强方特集团自创建开始，就一直坚持文化与科技融合的发展战略，打造了“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，包括特种电影、动漫产品、主题演艺、文化衍生品以及文化科技主题乐园等，形成了优势互补的全产业链。华强方特具有自主知识产权核心VR技术、特种数字影视专业技术以及虚拟交互娱乐装备及控制系统等核心支撑技术的科研开发实力，全产业链模式让华强方特降低了建设、运营主题乐园的成本，让方特主题乐园保持着强劲的竞争力。

在新三板中，华强方特的体量相对较大，成交量也处于较活跃的位置，以这样的体量发展，未来适当时候不排除通过转板、借壳或重新排队IPO等方式回归A股主板。

北京商报记者 舒志娟 王胜男