如果合作伙伴在一家公司，只能赚到炒股的钱，这种所谓的“生态”就要小心了。

所以，冯鑫和他的暴风小心翼翼。除了都喜欢唱《野子》，跟他实在没什么交集的贾跃亭，始终被当做警钟长鸣和比较对象，这让冯鑫不舒服，却又无可奈何。在中报沟通会和风迷节上，冯鑫近期连续两次向媒体“交心”，以与乐视危机区隔，再三力证暴风健康与可控。

金山的履历和播放器情怀沉淀，成了暴风挽尊的加分项。但细看暴风今日在股市和故事的双层危机，很难掩盖冯鑫一度迷醉的事实。这个事实就是“生态”执念，对生态的野望、膨胀和攀比。生态，什么时候变成了过街老鼠，乐视暴风危机可能是导火索。

之于互联网，生态无外乎两种含义：横向用户边界的融合、纵向产业链条的协作。但凡称得上生态有型的企业，两个纬度缺一不可，BAT为甚。乐视和暴风，软的硬的业务，有模有样，某种程度上，跨界幅度比BAT还要疯狂，整合难度恐怕只高不低。

可惜，这样的生态还是犯了BAT初级阶段，每个互联网公司都会犯的错误。症结在于，误把产品矩阵当了生态森林。

上一个高喊“产品矩阵”口号的其实是搜狐，新闻、视频、输入法（搜狗）、SNS、《天龙八部》……随便拎条产品线，都是九位数用户量级，可是现状并不美好。小农式“耕种”的苦哈哈，不应该是互联网生态打法：十亩地种小麦、玉米、桃子、西红柿……黄金分割，也不太可能打造出现代生态农业。因为生态关键词可能已经变成播种、培育、收获、再加工、深度销售这样的纵向产业分工，而不是农作物品类多少本身。

坦白说，网络驱动的BAT和硬件为王的乐视暴风小米不尽相同，但在架构生态的道路上，趋同要多于迥异。

做个同类项对比，小米在今年二季度触底反弹，核心手机重获生命力之外，不能忽视是小米生态链架构发挥的作用。同样是出产“自家”硬件，暴风、乐视还在纠缠内生层面的左手倒右手，而小米更多品类是“自力更生”。

尤其是米家系列（销售渠道已改名有品），与其说是小米生产，不如说是小米输出品牌、设计、供应链、品控和售后经验，让第三方创业者唱戏。近两年，华米（手环系列）、紫米（电源系列）、云米（净水器等）等突出的小米生态链企业，已经展现出两条腿走路的态势，在小米渠道之外，逐步掌握了第二种生存能力。当然，在部分人看来，被解读为小米生态链企业的“离心”现象。呵呵，为什么不呢，生态讲究是互相扶持，而并非相互依赖乃至推诿。

生态，生是关键，是大哥带着小弟，而不是老妈供养子女；是大家一起赚钱，而不是没钱反正爹养。这恰恰是京东、美团点评、滴滴、58同城等生态链公司之于腾讯的相似意义，只不过小米换了一种实现路径。

不然呢，把子公司甲的款项，挪用到子公司乙，才叫生态吗？那叫步子太大……

北京商报评论员 张绪旺