二季度出货量触底反弹后，小米志得意满，雷军意气风发，捎带手修正了他的“铁人三项”理论，把“软件+硬件+服务”升级为“硬件+互联网+新零售”。

摇身一变，雷军成了新零售排名前两位的实力鼓吹者，另一位当仁不让是马云。

这并不费解，在遭遇了华为、vivo、OPPO的阻击和反超后，互联网不再是小米的惟一代名词，至少在渠道层面，实体店是绕不过的高门槛。

然而，渠道变革的顺其自然或者形势所迫，都不能解释小米将变成一家什么公司。雷军倒是有标准答案：一家手机公司、一家互联网公司、也是一家新零售公司。

雷军是创业老炮儿，浮沉七年的小米，也应该算做行业巨擘，但对于看惯了单一商业模式的科技从业者而言，小米又扎扎实实的是新物种。

BAT、京东、华为都算得上平台级的大公司，跨界力度经常一山还比一山高。但在小米面前，步子仍然显小。

最简单的例子是，不看营收来源，而从用户的业务体验上，小米是惟一一个硬件和软件旗鼓相当的公司，这个公司的起承转合也有点忽左忽右的意思。

众所周知，小米做操作系统MIUI起家，一度祭出移动社交软件MIUI这样的大杀器，要不是微信及时醒悟，恐怕现在的腾讯不是腾讯，小米也未必是现在的小米。

做手机、做电视，反而是后来才有的事情。即便现在，单看小米电商（小米商城+米家有品），在流水层面也可以排到电商网站前三，仅次于阿里和京东。

一个有趣的插曲在于，作为小米生态链产品主要网络渠道，米家有品已经改名“有品”，去掉两个字，并不是简单的品牌区隔——小米的归小米，生态链的归生态链，而是生态进一步扩张的野望和隐喻。

小米生态链负责人刘德也说了，有品的定位是全品类的电商平台，开放给第三方，而并非围绕小米。

这多少有点京东+阿里的味道了，小米网售卖小米手机等主品类，小米之家是线下精品店，有品更像淘宝那样的生活集市。

你看，仅仅在销售领域，小米确实像一家新零售公司。但别忘了小米还是制造商，打造科技产品是它的本职业务。

那么，答案可能已经很明确，小米，是家你所没见过的，观众、裁判和运动员一起上场的新物种。

北京商报评论员 张绪旺