马云，英语老师出身，不懂技术，并未妨碍他搭建阿里巴巴商业帝国。这个人最大优势是，总能研究和践行一套完整的认知体系，快人一步、总在升级。

所以，从AII IN 移动互联网，到“五新理论”(新零售、新能源、新制造、新技术、新金融），中国互联网行业的方法论大师，马云自称第二，没人敢称第一。

当马云坐上“方法论导师”的头把交椅，第二名的争夺就有意思了。

劲敌马化腾这些年最著名的呼吁是“互联网+”；李彦宏对人工智能的摇旗呐喊风头一时无两。

造车爱好者贾跃亭一度有概念大师的机会，可惜不幸“为梦想窒息”，现在有点左右为难。美团CEO王兴比出道时高调了很多，去年下半年打造的“下半场”概念争议颇多。

刘强东、张一鸣（今日头条创始人）、程维（滴滴创始人）、姚劲波（58集团创始人）等都是中生代领袖，却在打造方法论层面不是那么显眼。

从业务范畴上升到思想高度，最像马云的，恐怕只有雷军。

从小米创办伊始，雷军主动提及“铁人三项”理论，尽管遭遇“饥饿营销”质疑，但影响一代中国智能手机制造、销售、营销思维的重要性，小米的互联网手机概念毋庸置疑。

早期的小米铁人三项，指的是“软件+硬件+互联网服务”，这其实是苹果模式的中国化，与其说这是商业思维，不如说这是产品思维。

在小米之前，中国的手机厂商尽管有多种尝试，但显赫如中华酷联，卖手机就是卖手机，一旦售出不再与用户发生关系。

小米将各种服务与手机用户绑定，24小时与用户联系，这是赤裸裸的互联网思维。

在线，就能打败离线，这是互联网对传统制造业的降维攻击。再加上互联网营销渠道的造势，小米吓坏了多少手机品牌。

但科技进步和用户喜好，不是一招鲜吃遍天，小米的铁人三项也需要升级，至少要走出产品维度。

升级后的小米铁人三项，雷军通过参加马云的网商大会宣布。

硬件+互联网+新零售，从字面意思上，就摆脱了产品范畴，开始试着解答小米作为完整商业模式的存在。

这与马云“五新理论”的新零售不谋而合，电商和商场，线上和线下，虚拟和实体，不再是敌人，而是可以携手并进的合作伙伴。

互联网人口红利逐渐见顶，要求互联网企业到线下找流量，对传统实业的冲击，不是替代，而是升级。

数年前，面对电商爆炸增长的艳羡和愤恨，马云曾经说过，“淘宝，不会停下来等你”，但现在，各取所需。

你看，做硬件的雷军也是多么认同做软件的马云的新零售。

北京商报评论员 张绪旺