借国内旅游消费转型升级的东风，民宿在全国呈火速曼延式发展，但如同所有新业态一样，成长之路不仅有鲜花亦有荆棘。近日，一篇名为《一封大理洱海民宿老板的来信》引起不少从业者关注甚至共鸣，文章中，这名自称因洱海治污而被迫停业的老板，不仅对“民宿污染洱海”提出质疑，更直指，“国内对旅宿产品的管理依然繁琐，而对客栈民宿这样的行业，管理制度上依然不完善”。

近年来，伴随着民宿如雨后春笋般成立，业内对于民宿如何管理、怎么定规矩的探讨之声日盛。于一个非标行业而言，管严了，门槛定高了，很可能失了“自我”，最终可能就是不个性无市场。但标准定宽了，对小而散的民宿来说，又没有足够的约束力，如何平衡管理尺度确实不易。

民宿经营者大多也有一肚子苦水，住客的要求往往是带有理想色彩的“诗和远方”，但现实的种种难题却成行业掣肘。如前面提到的那名“大理洱海民宿老板”所言，一个15间房以下的民宿，前期投入在500万元以上，从设计、投资到盈利可能需要4-5年的时间，远不如外界认为的那般暴利。“一个行业在标准管理不健全之时，任何理想主义终究会退潮，如果在资本的帮助下勉强上路，很可能会直奔利益而去。”

最近业内传出消息，国家主管部门很快会针对民宿出台新规，这让不少从业者翘首以盼。其实，要让民宿业“有规矩，成方圆”，就是要保持其“自我”，但不能任其“放飞自我”。推动民宿特色发展的同时，可以简化一些非必要性的条条框框，比如一家星级酒店的经营需要获工商、公安、消防、卫生、环保食品监管等多部门批准，这些审批流程对于小型民宿来说是否有精简空间等都可以探讨。 

而民宿从业者恐怕也需要“自省”，游客选择民宿主要为的是体验当地生活，感受不同的人文氛围。可如今不少低端化、同质化的民宿野蛮生长，不仅自己失了竞争力，连带刚起步的行业都可能遭“差评”。