“没有梦想，跟一条咸鱼有什么区别。”这是电影喜剧大师周星驰的名言和真实写照。创业者爱拿梦想说事，尤其有着大大小小造富样本的互联网世界里，梦想，总跟利益若即若离。

这两天，展程科技的2号员工与CEO因为股票分配问题在朋友圈刷屏，关于梦想如何照进现实的话题又引起关注。

多数时候，梦想是老板给员工画的一张大饼，更是员工给自己打的一针兴奋剂，这里的梦想叫“股票和财务自由”。

这是一个有相当风险的事情，因为既然是梦，就有相当大的概率望而不得，无论老板还是员工都不会得到，因为企业没做成功；即便做成了，也有可能变成了展程科技的朋友圈风波，用这种方式让一家游戏小公司出了名，还非常尴尬。

既然梦都造成了，怎么还“骂战”了呢，核心在于“想”没想好。“想”是思考，是计划，是计算。这是它区别于“梦”的关键所在。

展程科技这档子事像家务事，断不清道不明，但如果事先就划定股份、谈好条件，结果不会比现在更难看。

这就是创业者经常犯的错误，或许因为“私心”，或许因为“情意”，更可能因为“无知”，好好的兄弟创业就成了兄弟分家。

亲兄弟明算账，老话自有正确的道理，要不然，到了闹掰的那一天，感慨“兄弟阋墙,不出恶声”又有什么意义呢。

互联网是创业热情高涨的地段，三四好友，你懂技术，我懂市场，他懂资本，很可能就能打造出又一个映客、陌陌、今日头条。尤其是创业初期，技术人员占主导，程序员又常常被认为是“不善情商”的存在，这时候小打小闹往往没什么，做成大生意大企业，团队的稳固性变得更为重要。

投资就是投人，甚至“只看人”，这是著名天使投资人、真格基金创始人徐小平和梅花创投创始人吴世春的投资真谛。

如此同理，对于创业者团队自身而言，创业，创的不是“业务”，而是创的“一个高效稳固”的团队。所以阿里巴巴早期有“18罗汉”，现在推崇了“合伙人”制度。

所以，创业者们，别羞于谈条件分利益，坚定地为你的兄弟和你的合伙人划定未来，这不是梦，是当下就要想清楚和算清楚的责任账单。

北京商报记者 张绪旺