罗辑思维“分手”分得漂亮，给足了papi酱面子，也重申了革命理想，他们要做更专注的内容创业的事情。

这难免令人生疑，难道papi酱不是内容创业？又或者不是罗辑思维想要的那种内容创业？可能后一种理由更冠冕一点，毕竟《李翔的商业内参》和papi酱中间隔着一万个《老梁讲故事》。

那么问题来了，同样是内容创业，同样是网络红人，怎样才能形成规模化和可复制性，这对罗辑思维这类内容运营公司至关重要。

以目前来看，papi酱只有一个，是顶级爆款，尽管看起来她的内容创作门槛不高，但追上或者超越她的几乎没有。为什么？因为她的核心不是内容，更不是内容的价值，而是她个人的风格，这与电视媒体时代《老梁讲故事》或者《百家讲坛》如出一辙，内容上都是编辑能力，而没有思维增量，有点意思，但并不能长久，能长久的也只是易中天、梁宏达、于丹、papi酱这类个人风格强烈的个人IP，可复制性不强，致力于规模化运营的公司更是乏善可陈。

移动互联网、自媒体、视频、直播似乎给了网红更多的生存机会，但渠道并不能主导未来，内容的价值始终比看起来好玩更重要，毕竟，渠道的爆发本质就是让有意思的东西不断涌现，这是残酷且门槛偏低的红海厮杀。

某种意义上，笔者反而更看好微博上指导粉丝穿衣打扮的时尚或美妆博主，排除营销因素，这是前所未有的事业、见解、乐趣融为一体的职业，粉丝未必认同这类网红的观点，但他们真实的输出自己的认知，因为每个人都会对穿衣打扮的风格无比较真，这就是借鉴的价值。

相比而言，很难想象，世界上有吐槽为生的事业，papi酱像是给了现实一个耳光，但笔者仍然认为她需要更加聚焦价值的增量，而不是段子的编织。

有种说法，papi酱早期曾在豆瓣张罗“穿衣打扮”小组，笔者更愿意相信，这才是她的真正兴趣和价值生产力所在。

北京商报记者 张绪旺