“我60%的精力是在美国”，作为猎豹移动在台湾的合作伙伴，雪豹科技董事长吴德威对精力分配问题毫不讳言——乍听起来很奇怪，却很实效。他介绍，团队里其他高级人员有的主要精力在印度，有的主要精力在东南亚……这背后是猎豹移动从台湾出发撬动世界的野心。

说出这番话时，吴德威旁边墙上正好印着猎豹移动CEO傅盛给雪豹科技的寄语：改变世界、改变台湾。但这一计划最初并不带有太多商战的味道，曾在传统IT巨头戴尔、惠普、摩托罗拉工作过十余年的吴德威最初遇见傅盛只是相当于遇到一个“创业贵人”。因为，按照台湾紫牛创业协会社群经理PhiniYang的话说，台湾人创业很可能去开一家奶茶店、咖啡馆，而不是去做一款App,“小确幸”思维困住了台湾创业者。

台湾是傅盛眼中的移动互联网创业蓝海，因为这里前20大App里竟然没有一款本土制造，Facebook、雅虎、谷歌仍然掌控着年轻人的手机屏幕，吴德威、杨方儒等人的措辞则更加悲观，“台湾在互联网层面被殖民了”，换言之台湾无异于互联网创业“黑洞”。

杨方儒现在是台湾移动阅读软件Knowing的创始人，他在内地、台湾、香港都做过知名杂志高管，但最令他感慨的还是今日头条在内地的火爆，这种冲击不亚于当年傅盛给吴德威的当头一棒，“惠普，这家公司不行的”。

傅盛则把台湾当做企业国际化的桥头堡，而吴德威把雪豹当作自己职业生涯新起点，一拍即合是在“蓝海”和“黑洞”之间找到平衡。

猎豹移动把手机毒霸的主要团队移到台湾，让他们带领雪豹的团队一起做国际版本开发，用了不到一年时间，猎豹安全大师(CMSecurity)下载量已经超过了1亿。口中虽说台湾没有互联网基因，但吴德威团队运营的猎豹移动Facebook账号还是成为了Facebook前四大粉丝量最多的账号。

现在，傅盛交给吴德威的重要工作就是去美国市场，帮助猎豹移动挖掘本地的人才，把美国的猎豹移动做起来。“台湾只有2000多万人，无法像内地一样承载互联网红利，但我们可以做世界性的至少泛华人圈的产品”，杨方儒的思路与猎豹移动、雪豹科技并无二致，他们瞄准全球华人市场，如果以产品属性轮，偏工具性的猎豹移动的产品甚至能瞄准全球所有互联网用户。

这样的底气往往不是内地互联网公司所拥有的，国际化往往是强大如阿里、百度、腾讯这样内地优秀企业的最大硬伤。

但如同雪豹办公室墙上那句话，傅盛和吴德威有着精明的判断和迂回策略：如果去美国建立全球化团队，会发现文化有隔阂，团队融合需要很长时间;而台湾互联网行业无论是在语言技能、人文底蕴、文化习惯上都更深地融入了全球互联网，可以作为内地企业进入国际市场的最佳跳板，是内地互联网全球化的桥头堡。

“本地化的团队很重要，要找到与你理念相仿，但市场策略又能因地制宜的人。”吴德威说：“360也曾大力开拓台湾市场，但简单的明星代言模式并不能就此扎根。”

雪豹科技则步步为营，采用赞助当地棒球队，策划落地的嘉年华等接地气的活动俘获台湾年轻用户，而借助吴德威团队优厚的IT从业经验，例如手机预装等快速铺开市场的战术也并不艰难。

当然，惊喜背后难度也不是没有，除了雪豹科技，傅盛还委托吴德威在台湾运作创投孵化项目紫牛基金，通过比赛甄选有希望的台湾本土创业团队。“今年台湾紫牛战队选拔了5支创业团队，我们把他们带去北京参访，最后有2支团队决定移居北京。”吴德威感慨，“北京仍然是中国互联网创业的圣地，但希望愿意留在台湾的创业者越来越多。”

北京商报记者 张绪旺

张绪旺

北京商报评论员