在北京市商务委的指导下，从2013年起，北京品牌协会与北京商报社就开始共同举办“北京品牌新品展示发布系列活动”，打造一个权威、立体的发布平台，一年一度向全社会发布和展示北京品牌新产品和新服务。今年，随着行业模式的不断升级，互联网与传统行业进行深度融合，一批O2O企业逐渐成立成长。2015“北京新锐品牌展示发布会——O2O专场”作为系列活动中的重要部分应时而出。

从新鲜、热闹到混战，国内O2O行业以始料未及的速度变迁着。11位O2O创始人和CEO走上前台，讲述他们在这场混战中正运筹着怎样的O2O产品与模式。在由北京品牌协会和北京商报社共同主办的“北京新锐品牌展示发布会——O2O专场”上，O2O创业家们成为主角，共同为行业和消费者解读他们的新品牌、新趋势与新服务。

北京商报社副总编辑刘佳担任主持

北京品牌协会秘书长夏明致辞

北京商报社副总编辑刘佳发布2015（首）生活服务o2o评价指标体系

     河狸家、美空间、青年菜君、小e到家、本来便利、锅否、多洗洗衣、我家大厨、多点Dmall、习明足球、药去哪等11家O2O新锐品牌企业还把自己的新产品和新服务带到了现场，让与会者即时体验。

多洗创始人袁则

 O2O 企业目标是改变价值而非降低服务价格。各个行业内的O2O企业大多致力于用户需求，但其中大部分企业一味烧钱降低服务价格导致无法获得毛利，甚至不少O2O企业提供的服务是“伪需求”，这样的O2O服务只能对行业的服务产生价格的改变，而并非创造新的价值。

下一步多洗将打造一站式家庭服务平台,不止于洗衣服务，还将推出包括窗帘、地毯、皮草、奢侈品等更多样的优质服务项目。

多洗未来发展方向是希望将中央洗衣工厂打造成为工业4.0时代的现代化洗衣工厂，这样的洗衣工厂只需要4-5名员工便可以实现日处理衣物10万件以上，所有的流程都实现自动化、标准化。同样，它也将具有云端、物联网、大数据、智慧设备等几个特点和维度。

药去哪创始人张孟

药去哪是有十几年线下实体药店经验的送药O2O。

对于药店来说，不同药店的系统不同，药品价格不一，水平也参差不齐。药去哪为药店提供信息化服务，帮助药店统一化运营。因此，在药去哪平台上不会再有高额毛利药品推荐，不会有错误用药的情况出现。

药去哪下一步将推出专业用药指导者2.0。在北京，医保药店作用匮乏，患者只能从医院拿药，药店要达到1800元的标准才能报销。药去哪即将推出医保计划，相当于众筹医保，通过共享经济降低用药费用，可以拿到便宜的药，让每一位患者用得起药。

青年菜君创始人任牧

基于对客户个人痛点的挖掘，青年菜君选择了将所有的食材都洗切配好，用户可以拿回家直接烹饪的半成品产品形态。

从行业来看，生鲜电商目前面临的共同痛点是损耗、标准、物流、用户体验。如保鲜时间短库存损耗大、产品品质不一、成本高周转周期长、洗切耗时时间久等问题。青年菜君的解决方案是，在损耗上以销定产做到0库存；在标准化上，以菜品为单位搭配原材料，做到规格、品质、质量标准化；在物流上做到点对点物流，高时效配送减少成本；体验上做到食材科学搭配，有针对性的做好定制化套餐服务。

河狸家副总裁宋超

 美甲、美容、美睫等一切与美相关都是河狸家正在做的。全国目前有10个城市，日均订单2万。平台对于手艺人的改变，就是从他们由打工者变成创业者。手艺人的时间可以相对自由掌控，且收入也更高，等于自己开了一个互联网小店。河狸家平台现在已经出现了月入十几万的手艺人。

 在O2O领域，没有资本作为武器打仗是不行的，未来河狸家不仅仅做美业，还将成为健身、插花等内容为主的生活方式平台。

多点DMALL副总裁郭立新

　多点DMall采用D+x模式，就是Dmall联合大型商超服务消费者。Dmall一方面向消费者提供的多场景化的生活便利，另一方面投入大量资金资源向B端，利用数据帮助商超优化产品、精准营销等。以商超为中心，覆盖周围三公里的服务和配送，这是D mall与其他社区生活O2O最大的区别。本月，Dmall上线了生鲜上网+全球精选的新业务，作为对大型商超的商品补充，将以预售模式进行推广。

美空间创始人兼CEO于继伟

 家装包括硬广装与软装，而解决刚需入住的年轻人的软装需求是美空间的出发点。家居市场作为少有的体容量达到四万亿以上的市场，软装行业是其链条最后一个环节，结合互联网+，其发展潜力与前景无疑是巨大的。

 对此，美空间依托O2O 所推出的299元/平方米软装套餐，包含全屋家具、吊灯、窗帘等三大“硬件”，实现0增项，一站式服务从“0”到“N”的软装体验。推出的299元套餐，旨在解决软装行业存在的价格不透明、功能效果体验差、耗费精力和物力的三大行业痛点。

锅否科技CEO程凯文

　　目前外卖行业的问题在于标准化，而火锅比较好地解决这个问题这也是锅否当初定位于火锅的原因。锅否做上门火锅去除了中间环节，直接将食材制作工厂与消费者对接，省去了店铺的各种成本，但这一过程最大的痛点就在于配送。目前来说，最后一公里配送行业里没有做的特别好的，这是所有企业都要面对的问题，因此我们客单价较高，以此抵消比较高的物流成本。

 未来锅否最大的优势还是在于人、在于保证品质。用时间打磨好每个环节，在保证服务之下再来追求利润。此外，希望相关部门能够尽快的完善O2O行业的法律法规，这样，企业跑起来就不会有牵绊了。

本来便利总经理冯扬

完成快速高效的最后一公里配送并非易事，企业要考虑这一区域是否有足够的科学的覆盖网点，用户可选择的商品是否丰富，是否有强有力的商品供应链体系，还要能够提供完善的运营服务。

本来便利切入生鲜最后一公里配送是因为一方面生鲜市场是目前为止尚未完全覆盖的市场，市场成长空间巨大。另一方面我们的背后有母公司本来生活网提供的生鲜原产地直采渠道，以及完备的供应链体系。本来便利与北京全城的便利店合作，借助那些相对零散的街边小店，覆盖“最后一公里”的配送。

习明足球创始人兼CEO郑西明

　　运动走向教育会让人更健康。习明足球最初不认为自己是个O2O平台，只是个体育教育机构。然而现在很多父母缺乏陪伴儿童的时间，所以我们开展了上门服务。教育培训机构会收取课时费，从这一点来看企业不会缺乏现金流，但体育教育不应该以烧钱为主，因为烧了多少以后迟早都是需要还的。习明足球会把更多的钱投入到培养全职教练身上。

我家大厨联合创始人吴荣念

 真正的互联网餐饮应该是无堂食的门店、线上揽客加中央厨房模式。此外，线上线下深度融合也是一个重点。互联网餐饮的订单主要来自于线上，线下店则用于菜品研发，并不提供堂食服务。针对市场的现状，O2O的边界也越来越模糊，线下需求必然会增加，精品化垂直服务会有越来越多的支持者。

小e到家联合创始人白笑明

 目前，小e到家在每个社区选定一家超市进行深度合作，设置专门的收银通道，派多名工作人员驻店，进行拣活，派送，对于超市来说，小e到家带来的是用户和销售的增量，扩大了原有超市的覆盖范围。除了商超品类，小e到家目前也在扩张烘焙，咖啡等高客单价高毛利的商品。

O2O企业将自己的新产品和新服务带到现场提供体验

O2O企业将自己的新产品和新服务带到现场提供体验